联合库存管理实施策略有哪些？应用现状

1.联合库存管理实施策略

(1)建立一套有效的协调管理机制

为了保证联合库存管理模式的顺利实施，充分发挥联合库存管理的作用，供需双方应从合作的角度出发，建立一套有效的协调管理机制，通过该机制的协调作用，明确供需双方的责任，没有一个有效的机制，就不可能充分发挥联合库存管理的优势。

建立协调管理机制，应从以下方面入手：第一，建立共同的目标。供需双方本着互惠互利的合作原则，了解供需双方在市场的共同处和冲突点，相互协调，设立共同目标，如降低库存成本，提升客户满意度等。第二，建立联合库存协调控制的方法。协调中心需要明确需求预测方法，企业优化库存的方法，确定最大和最小库存量，安全库存量等。第三，建立合理的利益分配机制。要想保证联合库存管理实施的有效性，一套合理的利益分配机制和激励机制必不可少，建立利益分配机制后，还应建立一套监督机制，防止供应链上各环节出现机会主义，损害供应链联盟的利益。

(2)构建畅通的信息传递渠道

构建畅通的信息传递渠道是指依托互联网信息技术的发展，建立一套信息系统，该系统能实现信息的实时传递。信息共享是联合库存管理的特色之一，信息共享可保证供应链上下游需求的一致，减少牛鞭效应带来的影响。构建畅通的信息系统，除了应用到互联网技术以外，还应将EDI技术、RFID等条码技术结合起来，共同实现联合库存管理需求透明化。

(3)选择正确的联合库存管理模式

联合库存管理一共分为两种模式，货存供方和货存需方的联合库存管理模式。货存供方是指需求方将货物暂存在供应方处由供应商保管，但此时需求方己经通过交付定金或者预付货款等形式拥有了货物的所有权，只是货物存放在供应商处，并未实现真正的货物交付。货存需方是指供应商将货物存放在需求方处，根据契约协定，由双方或者供应方进行日常管理，质量责任由供应方承担，自然条件造成的毁损由双方协商，确定某方承担责任或者共同承担责任，人为损坏的，哪方损坏商品由哪方承担责任。货物存放于需求方库房，需求方可非常方便的根据企业自身需求计划调用商品，需求方定期将商品使用情况反馈给供应方，双方定期进行结算。

(4)充分发挥第三方物流的作用

联合库存管理模式中，可使用专业的第三方物流公司承担非核心业务，第三方物流企业。第三方物流公司能够给客户提供非常专业的物流服务，供应链企业可将经历和资金用于提升自身的核心竞争力上。通过第三方物流系统，还能减少企业的成本，提升客户服务水平等。

2.联合库存管理应用

联合库存管理模式的实施与应用并非一个简单的过程，它不仅仅是供应链上各节点企业的资源整合，更需要先进的信息技术加以支撑。供应链能够顺利高效运行的基础是供应链协调管理机制作用的稳定发挥。供应链上各节点企业建立具有法律效力的框架协议，各成员企业确保不会为了企业的短期利益产生背叛行为。通过使用先进的信息技术，达到各企业库存状态的透明化，供应链上的各企业都能实时监测到整个供应链的库存计划，从而快速响应市场的需求变化。一般情况下大部分企业使用 EDI 技术集成信息，但其缺点为成本高。随着时代的进步以及科技的飞速发展，基于 XML或 HTML 技术的集成方案逐渐被人们提出来并加以运用。联合库存管理可以这些技术为基础，将条码技术、POS 系统等融入进来，集成有效的信息畅通机制。

以上梳理了联合库存管理的策略与应用，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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