idc产业链分析，发展前景介绍

2021-06-29 15:21:39 作者：X-iao 2704

1、idc产业链分析

IDC产业链上游包括IDC机房建设所必须的基础设施和条件，包括土地房屋、电力电源设备、网络、IT设备、制冷设备、监控设备等。中游是IDC服务和解决方案提供商，是数据中心产业建设的主力军，对上游的资源进行整合，提供稳定高效的IDC服务和整体结局方案。IDC行业的下游的客户包括互联网公司、政府企业、云计算厂商等，客户可以直接付费获得相关服务，也可以自己购买服务器，通过租赁机柜的方式获得相关服务。

IDC产业链分析

(1)上游：IDC机房建设基础设施

IDC的建设周期—般是2-3年，并且受到传统模式中多种因素的制约，比如:地皮审批、能源指标申请、机房设计规划建设、电力和网络的接入等。无论是从全球IDC的市场规模还是机房面积看，都呈现线性增长的态势，与数据的指数级爆发式增长差距逐渐拉大。

IDC选址具备七大要求，按重要性排序为自然地理条件、配套设施、周边环境、成本因素、政策环境、高科技人才资源环境、社会经济人文环境，简单来说需要考虑靠近客户(需求大、网络延迟低)、靠近骨干网(网络延迟低)、地价低(决定固定成本)、电力成本低(决定可变成本)、自然条件好(可降低能耗)。根据工信部的数据显示，2025年互联网及云计算新增机柜需求60万台，传统企业新增机柜需求15万台。IDC的收入主要来源于出租机柜的租金，服务商在后续运维管理时的运营支出主要包括电费、折旧、带宽使用费、人工成本、房租(针对租赁机房模式的部分业务)、维护成本等，其中电费几乎占据了IDC服务商运营支出的30%-60%不等，其次是机房及设备的折旧摊销和带宽使用费。

(2)中游：IDC服务和解决方案提供商

IDC行业属于重资产行业，也属于资源密集型行业，前期高额建设投入与后期收益的错配考验IDC服务商的融资输血能力及融资结构安排。根据资源不同和运营模式的不同，IDC服务商可以分为基础电信运营商、第三方IDC服务商和云服务商，IDC服务商在IDC机房租赁/销售以及提供云服务方面进行激烈竞争，同时在机房及带宽资源采购方面进行合作。从全球的竞争格局来看，IDC市场服务商众多，但是市场集中度CR5近40%，第三方IDC服务商占据最大的市场份额，Equinix为全球唯—份额超10%的IDC服务商，市场呈现出强者恒强的竞争格局。

(3)下游：需要使用IDC服务的企业

IDC总体供应增长迅速，但仍存在结构性供需不平衡，一线和环一线数据中心的需求和单价更有保障，一线城市的能耗指标和用地指标具备稀缺性。从全球来看，IDC需求主要集中在伦敦、新加坡、法兰克福、东京等经济较为发达的中心城市;从美国来看，需求主要集中在北弗吉尼亚(华盛顿)、北加州(旧金山)、芝加哥、西雅图等主要城市，如弗吉尼亚是北美IDC最多的地区，该地电力充足并且电价很低，知名互联网公司基本都在弗吉尼亚布局IDC，全球每天约有70%的互联网流量经过。

2、idc发展前景介绍

(1)忧化资源结拘

“轻投入+优化”对IDC将别明显，一些资源、带宽饱和，而另一些资源空闲，降价也无人问津,云计算可以解决资源分布不含理的问题，IDC内队及IDC之间的资源池化。很好的解决了IDCIDC的扩容和效率问题。

(2)利润提升

“开源+节渍”传纳的横式可以看做是“IT地产经涛”，即出租“商铺”收取“租金”。向云铸型可以高附加值脲务，也即提升软性的层面来提高粽含服务水平转型的同时也会资源利用率的提高。以及成本的大幅降低，进而提升利润。

(3)降低管理成本

“高效管堙+服务”传统模式的IDC业务横式资濞利用率低，同时管理成本高，云计算资漂池化、服务化的创锱，尤其是自动化运维的产生可以有效的隆低管理成本，提升职务质量。

(4)差异化服务优势

“拉新+导渍”IDC厂商要面对同行业的激烈竟争，应对互联网企业创新模式的挑战，同时应对旷日持久的价格战，可以有效应对竞争和价格战，同时具有竞争力的产品，也可以吸引更多的用户，甚至可以直接为Ibc导液量，挖联云市场潜力。

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