什么是权变理论？中心思想是什么？作用和影响有哪些？

1.什么是权变理论

权变理论是在20世纪60年代末和70年代初的经验主义学派的基础上进一步发展起来的管理理论，是指在行政组织这个开放系统中通过分析组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的权变管理理论关系类型和结构类型。

权变理论认为,组织成功与否取决于组织与环境关系的实现状态,而不取决于传统组织理论所确定的一般管理原则。这要求组织的领导者在决策时,要具有适应性、灵活性和想像力。

2.权变理论中心思想

(1)企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

(2)组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。

(3)管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

3.权变理论的作用和影响

权变理论对组织的影响

(1)如何管理组织没有放之四海而皆准的普遍方式或最佳方式。

(2)组织、系统的设计必须符合它所存在的特殊环境。

(3)有效组织不仅与其所处环境相适，组织内部的次级系统之间也存在这种适应性。

(4)只有当组织形式设计适当、组织的管理风格既适应组织任务所需，又贴近组织属性的时候，组织各项所需才能得到较好的满足。

权变理论对对决策的影响

(1)决策品质及下级对决策的接受度。

(2)领导与下级所拥有的相关信息总量。

(3)下级接受独断决策的可能性，或者下级参与其中合作制定更好决策的可能性。

(4)与下级意见的分歧大小。

4.制约权变理论的因素

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(1)组织规模;(2)组织对于外界环境的适应性;(3)组织资源与经营活动的差距;(4)管理人员对员工先入为主的假想;(5)战略;(6)科技等。

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