物流财务预算是什么？一文解释清楚

物流财务预算是指企业根据其预期未来物流业务发展趋势，制定出的相应的财务计划。其主要针对的是企业的财务预测计划和预算控制计划。它的目的是为了帮助企业制定出合理的财务计划，为企业提供有效的财务管理指导。



一、物流财务预算涉及内容
1、收入类：收入类是物流财务预算的重点，包括运输收入、仓储收入、服务费收入等。可以按月份、季度、年度统计预算收入，以及不同服务类型收入的比例，以及收入总量的变化趋势等。
2、成本类：成本类是物流财务预算编制的重点，包括运输成本、仓储成品、服务费成本、管理成本等。按财务角度来说，应当将成本细分，并采用成本帐等方式进行统计分析。
3、现金流量：现金流量是物流财务预算的重点，包括收入和支出的变化情况，这一点特别重要，要结合企业的实际情况，进行严格的预算性分析。
4、支付类：支付类是物流财务预算的补充，其中包括应收账款支付、员工薪酬支付、基础设施改造及物料支出等，需要根据企业实际情况进行具体分析。

二、物流财务预算的分析方法
1、经济成本法：经济成本法是用来分析物流财务预算的有效的原则，根据运输、仓储、服务等项目的经济性分析，取得经济性高的物流系统设计方案，并分析其财务成本；
2、约束充分法：使用约束充分法可以辅助企业创建一个综合型的完整物流系统建设/改造预算，考虑到企业运营空间、资金弹性以及通过内外资源的优化利用等因素；
3、效益成本分析法：效益成本分析法是一种比较完整的物流财务预算分析方法，其主要表现在原物流项目的财务总投资成本和项目运营利润的比较。

三、物流财务预算的编制方法
1、流程控制法：流程控制法是一种较为完整的物流财务预算编制方法，从编制主体、编制内容、编制步骤等方面进行规划，在此基础上完成物流财务预算的编制，以实现系统规划管理；
2、作业程序图法：作业程序图法是一种常用的物流财务预算编制方法，可以从编制内容、运营手段、可达性等多个方面对物流财务预算进行编制；
3、决策树法：决策树是一种物流财务预算编制方法，它通过分析物流活动与预算金额或周期之间关系，通过决策树结构，以图形展示形式来编制物流财务预算。

总之，物流财务预算是企业物流业务运营的有效把控管理手段，需要根据企业实际情况，采用多种分析方法和编制方法