物流管理计划是什么？一文解释清楚

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物流管理计划是为了更有效、经济地运转企业管理系统，升级管理效率和提高客户满意度而制定的计划。从不同方面来看，这个计划有如下四大要点。

第一，物流成本优化管理。此方面应当注重择优成本、把握库存水平、合理摆放货物等相关细节，以最大程度地节约成本达到物流优化的目的。物流优化应当联合组织的需要，实施增值服务，协调货物的储运，努力提升物流服务质量，推进企业科学管理。

第二，采取统一指挥的管理模式。统一的管理模式应当以严格的指导准则为基础，紧密结合部门间的合作，建立完善的统一管理模式，落实企业管理各个环节的综合控制，包括仓储、货运、物流联锁等着手管理，实现部门之间的充分配合，促进物流合理有序运转，确保物流服务的效率及水平。

第三，调整物流网络模式。改变原来物流网络模式，采取现代物流模式，有利于整合新加入物流系统的企业和机构，能够快速改变物流网络模式，紧跟市场变化，及时调整产品量，以满足客户需求。

最后，建立物流信息管理平台。及时采用技术手段，使用先进的系统，实时监控物流情况，实现对物流运营管理的宏观化和全面化，并根据实物变化作出及时的应对措施，便于信息的及时收集、整理、统计，以便大势调整，增强信息采集的及时性。

物流管理计划是企业运营必备的重要工具，它能够提高企业的物流管理效率，它的核心内容是物流成本优化管理、采用统一指挥的管理模式、调整物流网络模式和建立物流信息管理平台，为企业运转提供了有效的经营指导。

物流管理计划是指企业根据发展战略，结合自身条件，建立起完整的物流系统，进行长期有效地物流控制，实现投资资源的有效组合和对运输运营成本有效地控制，以及满足客户要求，使物流作业管理和服务更加有效的计划。

一、物流管理的意义

物流管理的意义在于企业能够充分利用资源，提高市场竞争优势，尤其是应对成本和服务管理挑战的能力。同时，物流也会和企业传统管理、质量控制等紧密结合，使企业可以更快地满足客户的需求。物流管理可以控制物流成本，保证物流服务的水平，有效地提高物流效率，增强企业的竞争优势，实现企业的长远发展。同时，还可以有效提高物流运营人员的专业水平，从而更好的满足客户的需求。

二、物流管理计划有哪些

(1)基础规划。基础规划包括企业组织结构的物流流程，物流活动的预算及盈亏指标，主要存储点和运输线路的分配，用于客户订单满足的物流流程，并为确定企业专业化物流优化服务水平提供参考。

(2)运输规划。运输规划是物流管理的核心，决定着物流的可操作性，根据物流需求，研究并分析与运输有关的操作流程，决定及组织各种运输方式，有效地控制和调配运输资源，降低运输成本。

(3)物流网络规划。物流网路规划是指确定企业的全部物流网络格局和设备等手段，以满足企业订单及物流流程要求。物流网络包括仓储及物流配送中心等地点，仓储设备及设施，运输方式以及运输线路等要素。它的目的是优化物流网络的结构，实现最优的信息流通状态，最大程度地满足客户需求。

(4)计量计划。计量存储计划指定一定的测量标准，以便对在各个存储中运输的产品数量进行核算，而且进出口货物也必须按照一定的计量单位实施计量管理，以保证准确的仓储管理，并实现跨职能的统一流程的服务诉求。

(5)技术计划。技术计划旨在优化物流管理系统，尤其是应对信息技术的改革，推行ERP、WMS等高科技应用，配合实施各种物流监控和质量控制技术，使得物流操作更加安全可靠，并有效提高物流管理效率。

三、具体实施要点

1、企业应熟悉自身产品及市场，根据目标客户组合制定商业计划，探索物流管理现状对其实施情况的影响；
2、制定规划；需要衡量物流管理系统运行情况，如服务水平，时效性等，以及相应费用，以确定企业自身的竞争优势；
3、根据实际情况