项目目标策划是什么意思？一文讲清

项目目标策划是指精心设计一个项目的目标，将各项要求、资源及细节分解到可以实施细节计划的水平。项目目标策划对于项目的成功至关重要，主要内容包括四个细节：



第一，确定项目目标与绩效标准。在项目目标策划中，首先要确定项目的总体目标与目标表述，即指明项目在实现其成功条件时的表象。同时为保证项目目标的可衡量性，也要确定项目衡量绩效的标准，这样才能够有效评估项目的实现情况。

第二，确定详细的项目实施步骤。项目目标策划的另一重要要素是项目实施步骤的精细化分解。项目实施步骤的分解描述要充分表达项目的每一个阶段和每一个制作模块，可以采用事件序列模型，以细节化的形式描述项目的收敛状况，有助于对项目的取得全面视角的掌控。

第三，确定项目资源计划。项目的资源配置是衡量项目进程的非常重要的参考指标，因此在项目目标策划中还要根据项目实施范围设计资源计划，明确分配全部资源，事先决定重要资源用量和分配的对象，以缩短通过资源上的争论来节省项目的时间和费用。

最后，在项目目标阶段，还要确立完善项目报告格式和规范，以便有针对性地了解和分析项目阶段间的问题，即从项目起至项目结束，每一个步骤，每一项行动都有具体的记录。总之，只有对项目目标进行精心策划，才能根据项目精细的执行和高要求的要素，正确的完成项目。

项目目标策划是指在定义具体项目目标之后，为了将其实现而采取的计划性、系统的策划。它是项目管理的基础，也是质量控制的重要内容。


一、定义

项目目标策划是指在定义具体项目目标之后，为了将其实现而采取的计划性、系统的策划。它是项目管理的基础，也是质量控制的重要内容。一般来讲，它包括规划、安排、控制、审查等等。

项目目标策划过程首先是作出目标，然后通过调整过程和方法，最终达到提高项目绩效或者解决问题的目的。它是目标实现的步骤，它可以帮助项目管理团队找到最优的解决方案，以满足项目需求，达到满足预期的效果。




二、步骤

项目目标策划包括很多重要的步骤，如定义项目目标、分析现状、设定执行计划、设定控制机制、监督跟踪、审查分析等。

（1）定义项目目标

项目的目的就是在某个时间内，完成某项产品或服务的投入市场，它是所有项目工作的指导思想，也是项目管理的目的，对此，在设计和实行管理活动时，应当以其为核心聚焦，不可脱离目标、走样。

项目目标的定义及其细化要求调研现状报告、市场分析报告、策划书以及项目原始申请书提供材料，由此它可以将项目的整体要求定义清晰，就可以把握项目的实施范围、验收资格以及各个阶段的实施进度等。

（2）分析现状

针对定义的项目目标，应当进行全面的现状分析，结合客观实际的可行性，构建项目背景的理论框架，进一步细化实际的操作步骤，明细实施路线，搭建完善的基础设施，以便于后续项目管理活动的制定，使项目实施的范围更加清晰明确，目标更加明确达成愿景。

下一步，可以对项目的执行过程进行分析，把握其中的特点、实施过程中可能存在的问题以及可能产生的风险，以便进行相关的控制和安全措施。

（3）设定执行计划

根据把握到的项目实施步骤，以及具体的细化要求，需要编制实施计划，一般来讲，它包括时间计划、技术计划、成本计划和质量计划等，其中的各个元素都要统一到项目目标之中，各个元素相互依赖、合作完成，以达到安全、高效、持续的项目实施目的。

（4）设定控制机制

控制是项目管理的重要环节，但是它也是一个比较复杂的管理过程，首先需要确定监控标准，也就是执行计划中被观察到的临界值，以及比较标准，也就是比较执行计划中被观察到的变量和控制目标前后的差距。

控制机制的设置要根据项