物流管理流程是什么？下面的文章做了详细解释

物流管理流程是企业组织内外资源的有效协调和运用，将原材料运输到生产线，生产完成的产品运输到消费者，以及满足消费者的需求，实现企业的商业目标与客户满意的过程。物流管理流程的的实施，是企业实现有效物流管理，提高企业效能，实现资源有效配置和有效流通的关键所在。



一、物流管理规划流程

物流管理规划流程是将企业实现生产、运营和消费的组织、信息流动和金融流动进行整合，进而实现对物流运作的有效把握和协调。这个流程包括竞争环境分析、客户需求分析、运营管理管理评估、企业战略展望、成本优化分析、组织结构设计、资源规划、物流战略规划、路径规划以及项目计划等步骤，使企业可以有效地把握物流运作，节省企业成本，实现对物资运输的优化，提升物流管理的效率。

二、物流执行流程

物流执行流程是指综合运用物流运营管理、物流运输管理、上游绩效管理与下游服务管理和物流结算管理等联合管理手段，以及物流运营平台的支持，实现物流活动的有效执行。包括制定物流执行策略、确定物流运输路线、采购物流服务、控制物流活动、跟踪物流运输进度、及时纠正异常风险等步骤，实现灵活适应不同物流环境，物流服务质量和有效管理物流活动的目标。

三、物流行政服务流程

物流行政服务流程是根据企业物流发展和社会新形势，对企业物流管理与物流行政服务活动进行改革，改进新一代企业物流管理体制，促进物流部门建立合理的物流行政服务体系，支持企业整体发展的流程。包括运用电子商务，实现智能物流管理；利用物流信息平台，普及物流信息；规范物流数据准确性和完整性；加强物流服务品牌管理；推动物流运营协同管理；强化物流信息安全保障；完善物流行政服务管理机制等步骤，实现数据信息一体化管理，保证企业物流部门建设和运行省心省事。

四、物流结算流程

物流结算流程指实施物流服务活动过程中，对物流服务提供者与服务接收者进行有效结算，使它们能够收取或支付报酬，从而按照约定的付款期限进行及时、准确、高效的结算，实现物资、能源和金融流通的实现。包括结算时机的确定，实现物流服务合同的要求；财务出账收付，以及开发票等收费流程；对账支付，实现结算精准多元化；结算撤销，实现服务消费者和物流提供者的及时补偿等步骤，实现物流结算