人力资源管理的六大模块包括哪些？一文讲清

人力资源管理的六大模块是：招聘、薪酬、培训及发展、绩效考核、劳动关系及福利制度管理。它既体现了人力资源管理积极主动性的特点，又充分发挥了资源调配优势，因此被广泛引用。



一、招聘

1.招聘活动的目的是引进适当的有效劳动力，确保社会主义和正常生产活动的有效进行，更好地满足企业发展和社会稳定的要求，更有效地实现创新发展进程中的员工能力，更好地发展一个具有能力、积极参与、负责任的高素质的员工队伍。

2.招聘的活动方式主要有企业内招、校园招聘、社会招聘、外召招聘等。它们的不同之处在于招聘的渠道不同，但共同的目的是，通过优化招聘流程，确保企业获得素质高、能力强的新人。

3.从招聘的内容来看，可以分为招聘规划、招聘实施和招聘管理等多个环节，主要包括职位分析、人才需求预测、招聘策略制定、招聘渠道设定、招聘流程安排、培训申请处理、应聘观察等活动。

4.招聘的质量应当付诸实施，以确保招聘结果的有效性，重点应当放在员工的素质的细部和能力构成上。在此基础上，企业有必要建立健全系统，并设定相应的考核指标和标准，以确保招聘、培训与发展的有效顺利进行。

二、薪酬

1.薪酬管理实质上是企业对员工贡献的价值评估和衡量，它是企业对员工贡献的重要体现和权力的分配。企业要在维护合法权益的正当性和合理性的基础上，着重强调薪酬的激励作用。

2.企业的薪酬管理应当建立合理的薪酬体系，以促进企业的发展。企业应该建立和完善基本薪酬制度，结合企业的经济实力，合理分配资源；同时，还应当防止资源浪费，保持政策稳定性 ，以降低资源投入成本，确保企业经济效益的有效管理。

3.除了普通和绩效基本薪酬外，企业还应当拓宽薪酬的奖励模式，建立以权益分红、兼职奖金、职工餐补、补贴及津贴、职工养老金、职工子女教育金等形式多样的薪酬制度，以激励职工积极工作，提高员工素质和效率。

4.专业的薪酬管理应由计划决策、实施分配、管理维护和检查评审等环节组成，各环节应当紧密联系，共同完成薪酬管理的整个流程，从而达到企业的发展目的。

三、培训及发展

1.企业的培训及发展是充分利用人力资源，有效提高员工素质，促进企业发展的重要手段。它以改进工作者的专业能力为着力点，采用有效的实践训练方式，以各种应用型培训活动