管理逐渐精细化，提升门店经营效率。自 2017 年以来，公司开始打造内部“奋斗者精神”，逐步建立更积极的公司文化氛围。近年来，公司加强对经销商的考核，提高淘汰率，提升门店关店率；公司细化对经销商的管理颗粒度，如提高经销商营销活动的参与率等。区域销售管理组织的建立，助力公司在门店高速增长的同时，保证管理措施的落地。在公 司逐渐精细的管理下，单店提货额在 2021 年有所提高，精细管理初见成效。