凯捷咨询：公司创新工作存在什么问题？公司如何解决创新问题？

凯捷咨询发布了《大公司创新结构性问题报告》。

报告指出，人们相信更大的公司，有创新能力的更敏捷的公司。这类公司注重持续创新和改进现有产品，小型创新者投资新的商业模式和突破性的创新。

新颖和传统创新来源

最小的20%的公司, 新颖创新占三大创新来源的23%，可以清楚地看到，大公司更多地采用新的创新资源，比其他小公司快得多。

图1 使用的创新源数量

新的创新来源

大学或独立研究人员的赞助获得许可或以其他方式获得其创新的公司。产品或服务(包括技术)的独立提供者供应商、咨询/设计公司、独立创新者和意见领袖。通过创新侦察、孵化器、加速器、企业风险投资、收购等。

传统的创新

大学或独立研究人员的赞助获得许可或以其他方式获得其创新的公司。业务单位的员工，从事创新工作的兼职操作责任。

图2 新来源对大公司来说是最重要

小公司比大公司更注重数字化，因为敏捷能够接受新事数字创新更快，防止了它们避免被遗留系统所阻碍。来为了验证这一假设，询问了这些公司关于重要性的多个问题，数字技术的创新项目及其数字化投资水平。

对于所有的公司，大多数项目都是数字化的这是最成功的创新项目。类似的，各种规模的公司投资大约三分之二的创新数字或混合数字项目的预算。所以,没有发现任何证据表明精通数字技术受公司规模的驱动。

报告小结

规模更大并不意味着专注于内部。相当相反：公司规模越大，使用的就越多外部创新源。重要的是，它不能用外部资源代替内部资源，而是扩大了它的资源组合。作为一个结果，当收入增长时，平均数量创新资源的使用也有所增加。

这种灵活性随着收入的增长而降低。研究显示了一个不同的模式：大公司那些采用新的创新资源的人是什么，以最快的速度把他们放在中心创新战略。

文本由@云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

数据来源：《凯捷咨询：大公司创新结构性问题报告》。