物流利润中心是什么？下面的文章做了详细解释

物流利润中心是一种物流管理方式，倡导并实施以利润最大化为工作目标的供应链组织模式，致力于实现物流资源的优化配置、精细调度及实现全程智能监控和系统集成，从而提升物流服务生产效率和运营管理效率，最大限度地提高物流总体效益，智慧化管理，实现物流业务的安全、高效、有目标、可追溯和可靠的管理。



一、物流利润中心的概念

物流利润中心是指基于创新、智能管理理念，将物流企业各项物流资源和物流流程重新调整、组织和优化，以实现最大化的物流成本效益的一种新型的供应链管理模式。物流利润中心运用数据工具实现对整个供应链流程的端对端的实时管理，实现物流成本的降低、质量的提高及利润的最大化。

二、物流利润中心实现预期利润的重要性

物流利润中心工作的目的是提高物流的服务水平和管理层次，精细化管理，以期达到实现最佳利润的目标，因此物流利润中心实现预期利润是至关重要的。而物流利润中心能否达到所设定的利润水平，则有赖于其能否改善现有物流供应链效率，加快快递服务能力，降低运输成本，并引导组织各部门进行联动协作与发展。

三、物流利润管理的具体实施

1.货物全程追踪：使用物流信息化系统实现货物的全程追踪，识别报警和严格管理，及时根据系统提醒，对物流流程进行优化优化，实现物流质量与效率高效保障。

2.供应链价值清晰化：从增值价值角度，划分供应链段落，将增值部分与节约部分进行明确界定，并通过实施“零库存”来切实实现价值的重新分配。

3.成本效益的精细管理： 建立物流成本管理体系，有效改善物流成本，对物流运输资源，外包资源，设施设备，人力资源等多方因素的优化配置进行全面精细化管理。

4.实施销售和物流无缝连接：建立信息交互平台，实现经销商与物流管理活动无缝衔接，加快货物流转，提高物流服务效率。

四、总结

物流利润中心是现代物流领域的新型物流管理模式，其目的在于实现最佳利润，并以此为核心进行利润管理，实现供应链的优质化和有效化。物流利润中心的实施，必须依托于垂直整合的物流服务，实施有效的智能管理才能达到期望的利润。物流利润中心的实施，旨在实现最佳利润方面的有效管理，对于我国物流管理的提升有着重要的借鉴意义。