波士顿咨询公司(BCG)：奔向金属和采矿业的数字化未来

　　波士顿咨询公司(BCG)发布了《奔向金属和采矿业的数字化未来》。

　　报告指出，通过加速数字化转型，金属和矿业企业可以提高产量，简化流程，降低成本，提高金属回收率和产量，降低供应链的复杂性。

金属和矿业公司正投资于整个价值链的数字技术，从运营到采购，再到销售和营销。但是这些投资中有许多远远没有发挥其潜力：根据波士顿咨询公司(BCG)的数字加速指数(DAI)，金属和采矿业的数字成熟度比汽车或化工等类似行业低约30%至40%。

　　金属和矿业公司的劳动力往往是蓝领阶层，对数字解决方案的熟悉程度往往不如其他行业；他们经常在网络带宽较差的偏远地区工作，在崎岖的地形上部署数字传感器比较困难。对于将数字技术融入已经建立了一个多世纪的自动化过程，也可能存在文化阻力，这可能导致员工冗余。

　　在DAI研究中，BCG与几家金属和矿业公司合作，以创新的方式克服了这些障碍，并获得了巨大的回报。一些公司的采矿产量提高了10%至20%，采购生产率提高了50%，排放量减少了15%至30%。

　　数字提升了整个金属和矿业价值链的绩效

　　关注运营商的需求，以缩小数字战略执行差距。大多数金属和矿业公司都制定了雄心勃勃的数字化战略，但战略与执行之间的差距很大，尤其是相对于其他行业而言。

领导者列举了三个原因：缺乏定制的解决方案，使用传统的瀑布模型而不是敏捷方法来部署数字产品，以及对解决方案的可持续性关注不够。

　　金属和采矿业的战略执行差距

　　规划数字化之旅

　　金属和矿业公司的数字频谱很广。每个公司都根据其当前状态、业务背景和外部环境采用了不同的数字化方法。但仍有许多工作要做。来自DAI调查的见解提供了一个很好的起点，以及一些具体的干预措施，将有助于企业加快自己的数字化之旅，创造可持续的价值。

　行业领导者的观点

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　　数据来源：《波士顿咨询公司(BCG)：奔向金属和采矿业的数字化未来》。