计划稽核是什么？一文讲清楚

计划稽核是一种基于现有计划或标准、标准和其他相关文档的审查实践，旨在评价和验证计划的目标的可行性和有效性，并确保计划的执行如计划之前所定义的那样。它可以是个人的，也可以是团体的，但是它是一种性质，需要提前设计并执行稽核计划，以促进组织对组织活动，尤其是关键目标，作出决定。



计划稽核被认为是重要的方法，从组织角度来看，稽核识别存在的风险，让组织有时间有效地运用资源并实现有效的管理。计划稽核可以帮助组织确定证据，以确保组织的优势和利益。它还可以帮助组织了解和维护它的价值观以及它的持续性发展，帮助组织提升绩效水平。

一般来说，计划稽核有三个主要目的：

首先，计划稽核用于评估当前性能与计划过程或最佳实践之间的差距，以便发现瓶颈和不足之处。它也可以用于鉴别可能存在的系统错误或有害的行为，以便组织有机会解决问题，预防后续的损失。

其次，计划稽核有助于识别可能的改进机会，提高效率、质量和收益，以及根据此改进实践。可以通过稽核发现有效的控制和管理程序，以确保系统正常运行，并且稽核可以确保组织正确地处理与计划相关的状况。

最后，计划稽核可以作为定期检查，可以帮助组织提供有效的解决方案，以满足未来的期望。稽核还可以用于报告，以确保所提供的质量、价值和服务水平符合所指定的要求。

同时，计划稽核还有助于增加内部参与者的工作兴趣和动力，从而增加组织的效率和有效性，并在组织中创造一个良好的文化。

总之，计划稽核是一种完整的过程，它可以提高管理和改进质量、价值和服务水平，以满足组织的未来需求。它也可以鼓励关键员工参与，确定存在的遗留问题，发现改进机会并将其变成实践，这对于对绩效进行长期跟踪和优化至关重要。计划稽核有助于创造一个健康的组织文化，以有效地实现组织的目标和完成任务，可以大大提高组织的收益。

计划稽核

计划稽核，也称计划审计，是汉密尔顿在1941年提出的一种管理创新手段。事实上，计划稽核早在1914年就出现在麻省理工大学（MIT），用于研究制定有效计划、控制和审核有效运作的机制。计划稽核有其特定的定义，它是立足于全局考虑、以计划制定为主要工作、以组织的整体利益为出发点的管理创新模式，主要用于对组织的计划、策略和运作情况进行分析和评估。

一、计划稽核的概念

计划稽核涉及到两个层面，一是机构层面，指将企业领导层自身关注组织有效运作的程度从技术层面开展到战略整合层面；而另一层面则是施行层面，指在调整供给结构，有效协同供应链伙伴间，加快网络布局及其他方面，提升整体绩效及利润，促进全系统的发展的过程中，实施有效的决策和操作。因此，计划稽核可以被认为是组织管理体系的重要组成部分，倡导全系统考虑，实施有效的决策和操作，以提升整体绩效。

二、计划稽核的宗旨及核心内容

计划稽核的宗旨是努力实现企业的战略规划目标，以达到预期的战略目标；通过有效的计划稽核，及时发现组织运行过程中存在的问题，及时纠正，以减少损失，促进企业向前发展。

计划稽核的核心内容包括：首先，计划稽核后面推导其他策略；其次是定期地评估执行计划是否合理有效，挖掘是否存在任何不妥之处；接下来，分析项目是否有效的实施，如存在困难需要调整计划；最后，要让管理者明白掌握，跟踪项目中所发生的问题，了解其重要性，并且及时解决。

三、计划稽核的稽核领域

计划稽核及其稽核流程分布于六大领域：

（1）市场份额稽核：首先，市场份额稽核的目的在于评估企业的市场份额，从而判断企业的市场地位，从而分析企业的增长潜力和竞争优势，并依据市场份额发展状态，可提出上升至何种水平的行动计划。

（2）策略实施稽核：在此稽核过程中，要求该组织首先明确其关注的是要确定策略的实用性、可行性和效用，从而建立有效实施管理体系。策略实施稽核重点给出了组织成功实施目标管理的细节要求，其过程一般包括等三项内容：第一，明确其策略的实施方向，细化实施的细节；第二，了解其执行中的实际成效，和执行的潜在风险；第三，进行策略实施机制的积极优化，以优化绩效。

（3）资金预算稽核：资金预算稽核旨在运用合理的投资策略，选择有利润潜力、