目标成本法的优缺点是什么？一文讲清

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目标成本法是一种通过设定目标成本的方法来把握单一活动成本管理的管理体系，通过限定成本，鼓励及要求在限度内实现活动有效。在管理中，具有不同对象，如生产过程、售后服务等。下面就目标成本法的优缺点进行分析。

一、目标成本法的优点

1、鼓励控制成本的意识。目标成本法鼓励人们重视成本管理的活动，提高大家对于降低成本的实施意识，展现了企业家在管理成本时非常努力的情况。

2、提升工作的效率。为了达到设定的成本以及销售额，人们得建立一个更有效的系统来提高工作的效率，由此及来实现持续发展和长期稳定。

3、给管理者提供了稳定的参考环境。目标成本的设定是基于管理者对外部环境的准确把握和局部实际情况的准确判断，所以目标成本法赋予了管理者更多参照系，以维持企业的运行环境和产生成本的行为。

二、目标成本法的缺点

1、相对来说，目标成本设定可能比较复杂，需要深入研究市场环境和行业状况，给管理者施加更大压力。

2、为了达到设定的成本、收入等目标，可能在资源的分配和合理的使用上出现一定的不足，从而影响经济效益的提高。

3、由于目标成本法不会考虑到一些未能准确发现的变数，如市场状况的变化，管理者可能宁愿冒险也不愿承担风险，从而使得管理者可能放弃一些可以取得明显经济利益的基于目标成本法的活动。

总之，目标成本法是一种有效的成本管理模式，它能有效地帮助企业去衡量和对比不同产品或项目的成本，以维护企业的经济利益，但也有一定的缺点，应当结合实际需要有效控制成本，更有效的反映市场变化，以调整相应的成本管理策略以追求最佳发展目标。

一、目标成本法概述

目标成本法是成本管理的一种方法，它把组织中预定成本按照一定的标准分解，进而形成预定目标成本，有效地控制，影响生产成本，达到降低成本的目的。

二、目标成本法的优点

1、明确成本控制的目标：目标成本法能够有效地把组织中预定成本按照一定的标准分解，从而明确成本控制的目标，使各 check－up project 部门及其员工能够高效的统一目标，共同努力，实现成本控制的目的。

2、有利于员工积极参与：强调个人及组织联系，各部门人员主动参与到成本控制的实践中来，也加强了各部门之间的沟通和联系。并让管理人员明确各自负责范围及其在控制成本的重要作用，提高了管理效益。

3、有利于监督检查：规定了标准及其完成情况的检查，使得对实际成本的控制有了客观的参照依据，从而使得对错误加工，分担成本等的行为得以止住，防止潜在的损失。

4、从成本指标出发，有利于改进产品：目标成本法能够把各项成本的研究，集中到改进产品质量及功能性能，以及节省材料，劳动力等方面，强调以改进产品的节约成本，提高其经济效益。

三、目标成本法的缺点

1、落实困难：尽管目标成本法把各个活动分片分解，但仍然存在着实施困难，特别是有关技术含量以及量化定额的控制存在着把握困难。

2、适用范围有限：尽管目标成本法能够打破部门界限，制订基本的节约标准及有关定额，但这种方法仍然仅适用于静态，熟化的行业和生产系统，而对复杂变化的行业和系统，可能会出现无能为力的状况。

3、成本节省效果无法及时测算：由于成本节省的结果存在着一定的延迟性，加上财务管理的一般成本分配规则，使得由提前采购等措施取得的经济效果，也无法及时地得到提取及检验。

四、结论

目标成本法虽然存在着落实困难，适用范围有限，成本节省效果无法及时测算等问题，但是仍然是实现成本控制目的的重要手段，其优点有效地把成本标准化，把组织中控制成本的工作集中起来，进而有利于降低成本，提高经济效益，是大多数企业重要的生产管理规定代表之一。