预算编制形式是什么？一文讲清

一、预算编制形式



　　预算编制形式是企业进行战略规划、决策及控制经营行为的重要工具，它从不同角度切进企业内部活动，作为企业把控财务的重要手段。预算编制形式有系统、结构、便于实施、及时配合等特征。

　　1、系统化：预算编制形式融入企业实施中，包括全面的项目、多样的具体内容、及各阶段、部门的整体规划及配套的预算报表，这将有力的推动企业实施的预算管理，降低预测失误，降低成本，增加企业效益。
　　
2、结构性：结构化的预算编制针对产品的设计、研发、加工、成本、利润、支出及经营等要素，建立起系统性的关联和整合性的预算框架，将专项预算数据分析、拆分成具有一定单位的表和图形数据，进一步达到有效成本控制的目的。

3、及时配合：预算编制形式应定期按季度、半年或年度更新，因实际状况及时做出调整，以达到有效配合，进而控制支出，分配资源和缩减成本。

4、方便实施：预算编制形式由预算编制者（领导领导或专业人士）综合考虑计划运营的方式规划出一系列的表格和图表，明确各部门收支的预算内容，提供基本参考，从而方便实施，提升企业的经营质量。

二、预算编制原则

　　1、客观性：预算约束企业决策，充分考虑实施中的目标以及上下游的关系，不能偏重个人意见，应全面客观的评估财务，强化企业经营行为的客观性。

2、经济性：预算编制的原则准确把握财务，节约费用，合理分配资源，充分利用企业的财务，进而加强企业的财务优势。

3、及时性：预算编制应按季度、半年或年度更新，及时做出调整，有效的控制财务，充分考虑实际情况，形成合理的企业行为一体化运行标准。

4、可控性：编制预算后，企业领导--——要求各部门直接负责人，按预算进行经营管理，定期报告实际状况，而后给予及时的处理意见，努力实现控制效果。

　　以上是差异预算形式的基本原则，在装备差异预算形式时，应加强上述原则的实施，确保其尽可能达到最高的效果和标准。

三、预算编制步骤

　　预算编制分为计划预算和真实成本预算两类，这两类预算的编制程序有一定的区别，但总体上按以下步骤进行：

　　1、建立财务编制分析系统。确定报表系统的必要性，进行组织和编制制度的定义，手段选择，用于计算编制期间的财务预算；

　　2、发起准备。依据预算编制应当编制的目标