合同履约成本的构成有哪些？一文讲清

一、合同履约成本概述



在实施合同交易中，经济机动性原则要求承担履约责任的一方，为完成订立的合同有时必须付出一定成本或费用。这些费用统称为合同履约成本，也称作合同成本或承担履约责任的成本。合同履约成本是指合同双方为完成订立的合同而支付出的实体、服务、时间和其他资源费用。

二、合同履约成本的具体成分

1、采购成本

采购成本指的是实际发生在采购活动中的成本，如采购物资的价格、运费、销售税金和手续费等。

2、生产成本

生产成本属于创造服务的成本，生产服务所需要的原物料、人工费、使用耗材和设备、场地租赁等成本都要计入生产成本中。

3、运营成本

运营成本是指由企业的营运部门产生的各种成本，其中包括人员费用、市场营销成本、行政管理费用等。

4、售后服务成本

售后服务成本即品牌保障政策费用，此类费用主要由使用到企业促销和赞助活动中的服务保证和服务担保，以及售后客户服务等组成。

5、知识产权成本

知识产权成本是指合作伙伴间共同拥有财产权、专利权以及知识产权等，两方可以联合申请和使用知识产权的成本。

三、合同履约成本如何影响企业的变现能力

1、降低利润

合同履约成本的增加，会直接降低企业的利润，使其无法完全有效地发挥业务的能力，这将对企业的资金运作、投资决策和财务管理等都有一定的影响。

2、增加资金的循环率

合同履约成本的增加，会直接增加企业的资金的循环率，从而增加其有效利润率，有利于企业改善金融状况和促进变现能力的提高。

3、提高投资者信心

企业能够表现出良好的变现能力，将使投资者充分了解并认可其经贸行为，有助于保持良好的投资者信任感。

四、合同履约成本控制措施

1、合同监督

完善合同的审批机制和信息管理制度，提高合同文件的内涵和外延质量，确保合同约定的成本合理，确保合同履约成本不会出现过度开销的情况发生，这样才能保证合同变现的成功。

2、明智选择供应商

企业应该考虑合作伙伴供应商的价格，质量，服务和可靠性，以及法律风险等多种因素，才能保证合同履行的成本趋于合理，使合同履行不会因为合同变现成本的支出过大而影响合同的有效性和变现能力。

3、精细化财务管理

企业必须采取措施细化财务管理，确保投入的资金在合同履行期间将有效收回，实行“权责发生制”严格管理各类支出，加强拨款审核的管理，以保证对资金投入的有效节约。

4、强化