组织设计的类型有哪些？一文讲清

组织设计是指企业将业务构架转变为更有效的组织架构，以调整组织的目标、结构、责任和运作方式，以实现组织目标的一个过程。组织设计的类型主要有以下几种。



一、组织结构

组织结构类型分为等级结构、网状结构和矩阵结构，它们可以根据实际情况做出相应的组合。

1. 等级结构：等级结构是一种常见的组织结构形式，组织层次越高，控制越严格。每个级别只有一个部门，下属部门间没有横向参与和协调关系，由高级管理者和管理者分工完成。

2.网状结构：网状结构指组织结构中没有明确的管理鱼跃，直接把包括领导人和受话人在内的所有成员“联接”在一起形成一个网状结构。其主要特点是每个成员均可取得其它成员的信息，相互影响，共同参与管理活动。

3.矩阵结构：矩阵结构指由穿插的水平和竖直的行政和职能关系组成的一种混合组织形式，它的主要特点是合理地安排劳动，将职责划分，充分发挥各种经验，效验知识和技能。

二、运行方式

运行方式由企业决定，就决定了组织发展、增长及辉煌能有多高。它一般分为三种：项目组别管理、团队管理和细分市场管理。

1. 项目组别管理：项目组别管理是指企业根据业务运行中的具体需要，对技术、运行、采购等各部门经理进行组织，负责公司的特定项目，它适用于动态变化的技术和结构，是具有快速反应能力和有效利用资源能力的组织管理模式。它改变了传统的组织模式，它使控制更灵活，使组织更加自主和按计划运行，更重要的是，它以优势战略和短期战略为主，能够快速应对市场的变化，为企业实现创新发展提供指导。

2.团队管理：团队管理是指企业将员工分组织成团队，各团队成员互相参与分工合作，共同完成一定项目。企业从投资少、收益高、可持续发展的角度设计团队组织架构，大大降低了企业的劳动成本，节省了企业管理成本，而且还有助于改善员工的工作状态，提高企业的工作效率，实现企业的良性发展。

3.细分市场管理：细分市场管理是指把市场分成若干个较小的细分市场，以更加精细的方式管理企业的业务活动，每个细分市场可能在产品、价格、渠道等方面都有所不同。企业通过对细分市场的识别和组合，识别出潜在客户需求，并据此制定精细的运营策略，这样可以把企业的产品市场份额“快速积累”，实现企业的快速