中小企业发展规划

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中小企业发展规划分析

一、定位分析

中小企业的发展规划首先要明确自己的发展定位，需要从生产理念和服务思想上设定，其次要回答具体发展定位的问题，如：经营范围，经营模式，未来几年的发展方向等。定位之后则可以明确自己的竞争优势以及避开竞争劣势，进而确立中小企业的发展规划的定位。

二、战略分析

其次分析针对中小企业的战略，应该有效地发挥其自身特点，有针对性地打造相对独特的产品或服务，以赢得消费者的信任，同时，精心策划一系列活动以不断增大中小企业的曝光率，让其产品和服务足够吸引眼球，这样，才能让中小企业发展起来。

三、市场分析

针对市场，中小企业的发展规划首先要从市场细分开始，找到中小企业适合发展的市场，并细分该市场定群体，并明确其服务价值定位，能够更好的投放广告，有效率的把其产品推向市场。此外，应该与相关企业合作，共同形成市场竞争优势，同时通过不断革新产品和服务，来变革消费者认知，以不断拓展市场，牢固中小企业的市场地位。

四、资源分析

中小企业的资源分析可以从人力资源分析开始，从企业信息科技等方面考察企业的管理水平，比如把握实时的市场信息，通过精准的把握，优化企业的生产体系，其次，从物质财务资源的结构上考察企业的资源竞争优势，识别资源的高效利用，从而进入更高的竞争梯度。

五、财务分析

有效的财务分析有助于中小企业发展，它可以将金融分析放在战略分析中，以更为深入的model去分析战略，同时应重视长期财务状况，主动应变，确保中小企业处于安全性的财务状况，同时要建立企业的财务预算，充分把握各种成本以及效益，从而发挥中小企业的财务优势。

六、风险分析

与其他企业一样，风险管理也是很重要的，中小企业的发展规划应该尽力避免它们可能出现的各种风险，如市场行情风险，经济环境风险等，建立有效的风险控制和应急处理机制，以稳定投资者信心，保障企业的发展。

总之，中小企业发展规划应该从定位分析，战略分析，市场分析，资源分析，财务分析，风险分析等几个方面入手，有效的分析将有助于中小企业发展。