成本费用的控制

一、控制成本费用的必要性



企业经营活动中，成本管理活动是企业进口经营活动和整个企业成功的支撑，它是企业成功的隐患和保障。控制成本，不但是企业实现盈利和发展也是企业生存的重要保证。成本控制是企业生存发展的重要过程，在控制公司成本中，又包括对公司内部的成本控制、对公司的外部成本控制等，其中内部成本控制是指把握合理利用原材料，节省员工形式和人工、节省能源和节约开支，以便使企业在成本消耗和制造投入的情况下得到经济效益最大化的行为;外部成本控制，是指控制外部采购材料、服务等第三方成本。

二、控制成本费用的方法

（一）加强资源配置。企业要规范资源配置，加强对财务、物料等资源的分配，减少资源浪费，合理实时配置资源，有效控制成本，改善企业效率。

（二）加大内部谈话沟通，营造节约提倡的气氛。应该做好内部谈话管理工作，制定严格的规定，要求各部门一定的节约措施，让员工们认识到节约的必要性和重要性，并积极参与约束成本，孕育节俭文化。

（三）细化加工，实施精算策略。可以使用精确的预算技术，改善财务计划，细致分解到更小的独立项目，对其进行费用识别，对活动费用进行更精确的识别，加强成本费用的科学控制。

（四）精准采购，制定科学合理的购买流程。企业应实行以成本最低的方式开展采购，应注重质量与价格的综合考量，及时准确地比价，维护合作伙伴之间的良好关系，以最低价格购买质量最优的商品。

（五）实行“三约束”模式，落实成本管控。建立有效的成本管理体系。在实施成本管理措施时，需要建立三约束模式，即建立规则约束、合理计划约束和合理人力资源约束，以使控制成本措施得到落实，更好地提高企业经济效益。

三、控制成本费用的注意事项

（一）关注时间管理效率。成本控制是持续的过程，必须加强对固定和可变费用的分析、把握，通过对活动进行有效的管理，提高工作效率和绩效，得以收回成本投入的努力。

（二）尽量避免成本堆积，做好成本与利润的调控。企业在开展成本控制工作时，必须尽量避免出现成本堆积现象，即在短时间内出现大量流出，同时利润未能提高。这种现象影响企业赚钱能力，如果仅仅控制成本，使企业盈利减少，该控制成本的结果也会事与愿违。

（三）把财务分析工作纳入成本管理。在控制及优化企业成本结构中