管理稽核是什么？一文讲清楚

管理稽核是指从业务流程到企业管理管理过程中有关活动进行综合检查和评估，以确保该企业及其组织管理程序和流程是符合法律法规、能够提供业务流程支持的，这也是企业行政管理最重要的组成部分。管理稽核的目的是提供企业的竞争力，促使企业更加有效率地实现其目标，充分发挥现有资源和扩大投资回报。



管理稽核可以从不同方面来概括：

一、考核事项

管理稽核应该从有关组织管理服务的角度来考核，它考核组织管理职能部门和个人在落实组织服务政策、规章制度、控制机制、业务流程等方面的执行情况。另外，也可以考核组织管理服务的范围、内容、安排处理措施、执行效果等。

二、考核对象

管理稽核的对象包括机构、部门/业务流程、责任主体和服务活动过程中的各类人员。针对不同的管理稽核对象，可以采用不同的考核方法和措施。

三、考核方式

管理稽核的考核方式包括：目标考核、履职情况考核、核查结果考核、现场检查考核、技术性检查考核、相关记录考核和舆情调研考核。

四、考核依据

管理稽核的依据包括组织服务流程、组织章程、政策规划文件、绩效评定体系、岗位职责分配、服务指南、各类规范文件等。

五、考核内容

管理稽核的考核内容包括：外部利益影响分析、效率分析、内部控制机制分析、内部运营活动情况分析、预防安全风险分析、资源利用分析和成本实施效率分析。

六、考核程序

管理稽核程序包括：考核标准制定、稽核组织结构设计、稽核策略拟定、准备工作实施、核查稽核、调整改进实施和报告出具。

总之，管理稽核是组织行政管理的重要组成部分，不仅可以通过考核确保企业管理流程有效和合规，还可以提高企业竞争力，最大程度地发挥组织管理服务的效用。

管理稽核是指运用专业的评价工具分析组织的管理程序，从而判断其运行是否合规、是否能符合组织的要求。它可以说是企业管理体系外部审核，它通过严谨地审计、确认和检查，对企业的运营流程、管理结构以及战略传统进行全面的审视，提供有效可行的管控措施，辅助管理层决策，营造良性绩效循环。

管理稽核的意义

（1）管理稽核能够帮助企业获得准确、及时的信息。管理稽核会从内部控制、内部审计、经济效益分析、系统整合分析、风险管理、有效监督等不同维度进行管理稽核，进而形成准确、及时的信息，有助于企业实现良性发展。

（2）管理稽核能够帮助企业避免潜在的风险。现在企业环境复杂，如果不加以管控，那么就有可能产生潜在的法律风险、经营风险或是市场参与者的风险等，管理的稽核有助于企业及时发现潜在的风险发生，从而采取有效的管控措施，避免风险的扩大。

（3）管理稽核能够提升企业的审计效率。企业的审计从没有结束，只有不断的改进和迭代，而管理稽核可以帮助企业有效的改进其审计程序、审计内容，从而提高审计效率，保证审计的质量。

管理稽核的过程

管理稽核一般分为策划、准备、审计、报告、关注和督办等六个过程。

（1）策划。首先，运用以企业业务实践、审计目的为依据，确定管理稽核的主题、目标及方法，并将管理稽核的自我制约状况进行审批、接收，策划管理稽核的活动。

（2）准备。进行审计准备工作时，必须根据相关资料，确定系统化的准备文件，包括制定管理稽核报告格式、发送报告范围等。

（3）审计。这一步就是实施稽核，是管理稽核的核心部分。审计内容通常包括行政主管部门、组织建设和管理制度等，审计的目的是了解客观存在的情况，探究内部管理问题，挝键处理措施，体现内部能力的增强。

（4）报告。在审计工作完成后，企业就会按照一定格式制作管理稽核报告，其内容涵盖审计工作的目的、实施过程及审计效果，报告制定也必须仔细考虑，以便正确的传递讯息。

（5）关注和督办。关注和督办是管理稽核的重要部分，企业要求管理稽核审计报告作为一种改善发展企业的重要手段，而非简单的审计功能，需要多方关注和督办，按照管理稽核的要求，不断改善企业的管理。

管理稽核技术

（1）电脑稽核。电脑稽核也叫数据自省稽核，是一种用来自动生成审计报告的