企业并购决策的基本原则是什么？一文讲清

回答：



企业并购决策是指在企业形成本质联盟，建立合作关系的过程，也是经营管理慎重研究、把握机会、聚焦合作伙伴，利用资源和创新能力研究、制定企业各种行业政策以及从商界实行的一种重要管理理论和活动。作为一种重要的管理思想和活动，企业并购的决策通常需要根据适当的原则进行判断。

第一，企业并购决策必须以企业发展为中心。这一原则在企业并购决策中表现出极佳的重要性和有力性，必须以保证企业发展为前提，形成合理的并购之道，进行有效的并购管理，把握当时当地的企业理念和发展方向，使并购从双方皆受益。

第二，要有一定的兼并要素。并购行为一般需要依据双方的合作情况，考察彼此的合作能力和资源一致性，并购决策过程中，要认真考虑避免不必要的匹配错误，以确保双方的相互利益。

第三，要建立科学的并购规则和机制。企业并购，只有建立科学公平的规则机制，才能保证投资者、社会的参与，实现交换网络的有效运作；要针对企业经营特点和资源状况，把握双赢选择，树立科学量化模型，通过客观、科学的信息传递，保障双边的合理利益，达到预期的效果。

第四，要建立完善的并购会议机制。企业并购决策需要双方的大量沟通，搞好协商会议工作，积极主动地参与宣传、技术、价值、综合数据的交流与分析，以确定双方并购可行性，客观反映双方的合作价值，促进双赢合作成功。

以上是企业并购决策的基本原则。随着经济的发展，企业并购将面临更多的挑战，这就要求我们在以上原则的基础上，进行创新，形成更加完善的管理模式，使企业的并购决策更加合理，客观，在严格遵守上述原则的前提下，把握企业发展大趋势，赋予企业新的发展动力。

企业并购决策是将资本市场的资源合理地配置，使企业实现组织层次结构的优化，实现国民经济规模的发展。 为了有效地指导企业并购决策，衡量其投资回报，推进经济增长，确保安全可持续，需遵循以下基本原则：

一、根据经济环境、市场行情、企业现状和目标实施企业并购

随着社会经济的发展，市场结构的不断调整，特别是国际贸易市场的动荡，既有的企业必须积极适应市场环境和需求，努力增强适应性和竞争性，尤其应积极开展企业并购，实现自身发展，以满足继续经营和业务升级的要求，实现企业及国民经济发展的良性循环。

二、加强企业并购评估

企业并购前，必须对被收购企业实施尽职调查，对被收购企业主要资产和负债进行全面、客观、精确的评估，了解被收购企业的市场地位、历史活动、近期发展和未来趋势，以及其他生产效率和竞争优势，把握所做的收购决定的背后的原因和目的。

三、科学精确地确定收购价格

收购价格的确立是影响企业业绩和收购成功的关键。通常情况下，收购价格应结合市场实际，综合考虑收购方背景、财务状况、企业竞争力、收购进度及可能发生的风险等多重因素来确定。一般以当前财富价值估计被收购企业的市值为合理化参考。

四、制定出色的收购报价

一般情况下，并购过程可分三个步骤：定价披露、谈判和审慎审核；在定价披露过程中，投资者都会以精确的成本来把控；在谈判阶段，投资者要利用自身的谈判实力，与被收购方讨价还价，把收购价格最大限度地降低；最后，投资者还要审慎审核，做到问题对策，仔细考虑避免出现投资失误的情况。

五、实施有效的企业并购退出策略

为了及时退出投资渠道，企业在投资时需要制定出色退出策略，把握最佳退出时机，拓展潜在的投资机会，努力实现利益最大化，避免错失良机。

六、严格执行国家法律、法规和规章

企业并购过程中必须严格遵循当地政府出台的法律、法规和规章，以保证其合法性、合理性和高效性，确保企业并购的安全、合法、规范。


综上所述，企业并购决策需要遵循以上基本原则，努力实现企业及国民经济可持续发展。首先要根据经济环境、市场行情及企业目标等，以及对被收购方的全面评估，以确定性的报价完成收购，考量其回报率及资本的有效期限；其次，收购双方要严格按照国家相关