IBM：混合云平台的优势：企业转型入门指南 — 中国洞察(附下载地址)

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展望未来的云发展机遇，有 80% 的企业将目光集中在将核心业务应用和工作负载迁移到云端，以及优化从供应链到销售的各个环节。这将成为上云之旅的下一篇章；为此，业务主管必须大力投资，发展混合多云平台战略与能力。

要发展能够推进业务转型的 IT 环境，无论是支持特定工作流程还是更广泛的运营模式，CIO 都必须能够将不同类型的云环境以及整个 IT 基础架构的任务无缝整合起来。

企业需要全能型的应用开发平台：不仅可以依托任何云运行，在多个云中无缝运行工作负载，还必须具备全面的跨云协调能力。平台方法不仅可以起到统领作用，而且还能充当技术粘合剂，使企业充分利用目前所具备的各种能力，提高业务和运营绩效。

混合多云价值案例 

混合多云是推动实现企业目标运营模式的根本性力量。对于许多企业而言，上云是他们的目标，而创建新型业务模式、应用和基础架构是他们这样做的动机。尽管这些新技术非常有吸引力，但云部署的成败并非取决于技术 ― 关键在于业务转型。

研究发现，大规模采用完整混合多云平台技术和运营模式所创造的价值，要比“单一平台，单一云供应商”方法高出 2.5 倍。3 这一点已在多个行业的 30 多家企业中得到证实。事实上，规模越大，平台方法的价值优势就越显著。

为了更深入地了解成熟的多云功能的业务价值，以及多云管理工具的使用情况，我们开展了一项调研。分析调研结果后，我们确定了一组领先的企业，并总结了他们的共同特征：这些企业采用强有力的混合云管理和治理平台，建立了引人瞩目的竞争优势。我们将这组企业命名为“驭云者”，并揭示“驭云者”在战略方法、决策、措施和行为方面的主要与众不同之处，这也是他们从同行企业中脱颖而出的真正奥秘（请参阅“洞察：谁能翱翔云端，成为‘驭云者’？”）。

我们通过回归分析和其他统计方法，估算这些企业可以实现的业务效益和 ROI。我们还定义了实施云管理平台的五步战略，帮助发挥混合多云环境的优势。为此，我们总结了“驭云者”如何在企业中制定战略，设计、迁移、构建和管理混合多云平台，从而在竞争中立于不败之地。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）

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