什么是vmi库存管理？特点是？优势分析

1.vmi库存管理

当前，关于供应商管理库存(Vendor managed Inventory，VMI)的定义尚未统一：

我国交通运输部曾颁发过法规性文件，即《国家标准物流术语》，对这种管理模式进行了概念界定，认为这是一种全新的管理模式，增进信息在供应链上游与下游企业之间的畅通性，上游企业会及时获取下游企业在销售、库存两方面的数据信息，并对这些信息进行分析，积极参与下游企业的库存管理之中，进而增强库存管理的有效性。

马士华认为VMI将供应链上的所有成员或企业全部集合成一个系统的整体，以追求供应链成本最低和效率最高作为终极目标，在共同签署长期合作协议的基础上由供应商主动管理与控制库存，承担相应的责任，为供应链的改良付出不懈努力，逐渐创建完善的供应链库存管理系统。

美国生产与库存控制协会于本世纪初组织了相关学者进行分析，并对其进行了概念界定：这一模式的推行，要求供应商与用户共同坚持信息共享的原则，在第一时间内从供应链中采集库存、需求两方面的信息，对库存物资的管理与控制任务主要由供应商承担，这样能从整体上降低供应链成本。在这一过程中，最重要的一项措施就是要让供应商能及时获取库存信息，根据库存变化情况调整库存管理策略，既要快速对下游企业需求予以回应，也要争取用户满意。

2.vmi模式特点

与传统库存管理模式相比，vmi模式具备如下特点：

(1)信息即时共享

供应链环境下节点企业或成员相互之间的信息在VMI模式下是开放交合的，供应商通过分享客户的需求和库存信息，并保持与客户及时畅通地沟通以合理地配置资源。信息共享能够促使供应链中各相关企业因即时共享需求信息，从而降低信息被扭曲的程度。

(2)供应商持有库存所有权，即在整个供货过程中，库存的所有权全部归供应商所有，直至需求物料被客户设备使用或消耗为止。在结算付款环节，遵循先使用后付款的原则，以客户实际消耗数量为结算单位。

(3)更准确的需求预测

由于可以即时共享客户的需求信息，供应商可以更加自主地进行内部运营策略的调整，以满足客户需求。在需求预测方面，供应商可以摆脱因信息交流不畅或者信息闭塞造成的信息失真问题。

3.VMI模式的优势分析

VMI作为一种先进的库存管理模式，打破了传统的各自为政的库存管理模式，可以降低交易双方的库存管理成本，增加企业盈利性，更能适应快速变化的市场情况。

对于整条供应链而言，VMI模式主要优势在于：(1) 实现信息共享，提高库存管理决策数据的准确性;(2)减少供应链层级，加快库存管理数据的处理速度;(3)牢固供应链上下游企业的战略合作关系;(4)降低整体物流、沟通等交易成本。

对于制造商来说，其具有“上游的供应商”和“下游的客户”双重身份，通过 VMI 中的框架协议，制造商与上下游企业建立长期合作的战略关系，可以快速得到需求方的库存消耗数据，及时地掌握销售时点并反馈自身的库存水平、需求信息和生产计划等情况。具体而言，作为“上游的供应商”优势在于：(1)更加充分地掌握价格波动等市场信息，及时科学修正需求预测，降低“牛鞭效应”的影响;(2)平滑库存水平和产能，增加生产柔性，从而制定科学的采购计划安排经营生产;(3)和下游客户及时有效沟通，尽可能消除需求的不确定性，从而减少安全库存。

作为“下游的客户”优势在于：(1)随着计划和订单职能向供应商转移，自身采购部门的计划和订货成本下降;(2)通过数据共享，供给方会根据库存水位和需求情况自行补货，降低缺货和积压风险。

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