2026年麦肯锡(McKinsey)研究报告合集(共50套打包)

2026年麦肯锡(McKinsey)研究报告合集(共50套打包)

更新时间:2026-02-03 报告数量:50份

世界经济论坛&麦肯锡:2026智能时代的拉丁美洲:增长新路径白皮书(英文版)(21页).pdf   世界经济论坛&麦肯锡:2026智能时代的拉丁美洲:增长新路径白皮书(英文版)(21页).pdf
麦肯锡:2026新兴战略中心:亚洲在未来生物制药中的作用研究报告(英文版)(16页).pdf   麦肯锡:2026新兴战略中心:亚洲在未来生物制药中的作用研究报告(英文版)(16页).pdf
麦肯锡:2026年及未来美国医疗行业展望报告:机遇与挑战并存(英文版)(20页).pdf   麦肯锡:2026年及未来美国医疗行业展望报告:机遇与挑战并存(英文版)(20页).pdf
麦肯锡:2026欧洲转型:提振大陆的战略行动研究报告(英文版)(12页).pdf   麦肯锡:2026欧洲转型:提振大陆的战略行动研究报告(英文版)(12页).pdf
麦肯锡:2035年汽车软件与电子市场展望报告(英文版)(12页).pdf   麦肯锡:2035年汽车软件与电子市场展望报告(英文版)(12页).pdf
麦肯锡:2025年AI应用现状调研报告:仅6%企业成为高绩效赢家他们做对了什么?(20页).pdf   麦肯锡:2025年AI应用现状调研报告:仅6%企业成为高绩效赢家他们做对了什么?(20页).pdf
麦肯锡:2025全球银行业报告:精准为王(54页).pdf   麦肯锡:2025全球银行业报告:精准为王(54页).pdf
麦肯锡:2025以AI为核心的战略必要性:驾驭下一代软件前沿研究报告(英文版)(15页).pdf   麦肯锡:2025以AI为核心的战略必要性:驾驭下一代软件前沿研究报告(英文版)(15页).pdf
麦肯锡&Skift:2025代理型AI驱动下的旅游业变革研究报告(英文版)(32页).pdf   麦肯锡&Skift:2025代理型AI驱动下的旅游业变革研究报告(英文版)(32页).pdf
麦肯锡:2025年全球材料行业研究报告(英文版)(54页).pdf   麦肯锡:2025年全球材料行业研究报告(英文版)(54页).pdf
麦肯锡:2025人工智能(AI)时代下软件商业模式的升级路径研究报告(英文版)(12页).pdf   麦肯锡:2025人工智能(AI)时代下软件商业模式的升级路径研究报告(英文版)(12页).pdf
麦肯锡:2025智能体商业机遇:AI智能体如何为消费者与商户开启新纪元研究报告(英文版)(27页).pdf   麦肯锡:2025智能体商业机遇:AI智能体如何为消费者与商户开启新纪元研究报告(英文版)(27页).pdf
麦肯锡(McKinsey):2025年全球能源展望报告(英文版)(42页).pdf   麦肯锡(McKinsey):2025年全球能源展望报告(英文版)(42页).pdf
麦肯锡:2025变革推动者:智能体时代下CEO的目标、决策与影响研究报告(英文版)(13页).pdf   麦肯锡:2025变革推动者:智能体时代下CEO的目标、决策与影响研究报告(英文版)(13页).pdf
麦肯锡:2025年中国汽车消费者洞察报告(英文版)(52页).pdf   麦肯锡:2025年中国汽车消费者洞察报告(英文版)(52页).pdf
麦肯锡:2025小城镇 大机遇:释放美国乡村发展潜力六大策略研究报告(英文版)(35页).pdf   麦肯锡:2025小城镇 大机遇:释放美国乡村发展潜力六大策略研究报告(英文版)(35页).pdf
麦肯锡:2025年学习与发展(L&D)演进趋势:重构未来工作发展研究报告(英文版)(38页).pdf   麦肯锡:2025年学习与发展(L&D)演进趋势:重构未来工作发展研究报告(英文版)(38页).pdf
麦肯锡:2025新能源车险拐点蕴新机,险企加速布局正当时报告(23页).pdf   麦肯锡:2025新能源车险拐点蕴新机,险企加速布局正当时报告(23页).pdf
麦肯锡:2025“战略冠军”企业致胜之道:战略设计、动员与执行研究报告(英文版)(15页).pdf   麦肯锡:2025“战略冠军”企业致胜之道:战略设计、动员与执行研究报告(英文版)(15页).pdf
麦肯锡(McKinsey):2025年技术趋势展望报告(第五版)(英文版)(108页).pdf   麦肯锡(McKinsey):2025年技术趋势展望报告(第五版)(英文版)(108页).pdf
麦肯锡(McKinsey):2025人力资源管理新运营模式研究报告:更具个性化、科技化及人性化(英文版)(13页).pdf   麦肯锡(McKinsey):2025人力资源管理新运营模式研究报告:更具个性化、科技化及人性化(英文版)(13页).pdf
麦肯锡:2025工作场所中的超级代理 (Superagency):赋能人类解锁人工智能的全部潜力(英文版)(47页).pdf   麦肯锡:2025工作场所中的超级代理 (Superagency):赋能人类解锁人工智能的全部潜力(英文版)(47页).pdf
麦肯锡:2024技术趋势展望报告(英文)(100页).pdf   麦肯锡:2024技术趋势展望报告(英文)(100页).pdf
麦肯锡全球研究所:2024下一代“竞技场”报告-重塑全球经济的18个新兴行业领域(英文版)(213页).pdf   麦肯锡全球研究所:2024下一代“竞技场”报告-重塑全球经济的18个新兴行业领域(英文版)(213页).pdf
麦肯锡:2024全球保险业报告:展望亚洲财险业的未来(20页).pdf   麦肯锡:2024全球保险业报告:展望亚洲财险业的未来(20页).pdf
麦肯锡&ampampSGI:2024年全球体育用品行业报告(英文版)(68页).pdf   麦肯锡&ampampSGI:2024年全球体育用品行业报告(英文版)(68页).pdf
麦肯锡&ampBOF:2024年全球时尚业态报告(英文版)(128页).pdf   麦肯锡&ampBOF:2024年全球时尚业态报告(英文版)(128页).pdf
麦肯锡:2024旅游和酒店行业发展现状报告(英文版)(68页).pdf   麦肯锡:2024旅游和酒店行业发展现状报告(英文版)(68页).pdf
麦肯锡:2024年全球能源企业发展现状报告(英文版)(77页).pdf   麦肯锡:2024年全球能源企业发展现状报告(英文版)(77页).pdf
麦肯锡:2024新的工作未来:在欧洲及其它地区部署人工智能及技能提升竞赛研究报告(英文版)(68页).pdf   麦肯锡:2024新的工作未来:在欧洲及其它地区部署人工智能及技能提升竞赛研究报告(英文版)(68页).pdf
麦肯锡(McKinsey):2024中国汽车消费者洞察报告(英文版)(48页).pdf   麦肯锡(McKinsey):2024中国汽车消费者洞察报告(英文版)(48页).pdf
麦肯锡:2024塑造6G的未来研究报告(英文版)(20页).pdf   麦肯锡:2024塑造6G的未来研究报告(英文版)(20页).pdf
麦肯锡:2024投资生产力增长研究报告(英文版)(58页).pdf   麦肯锡:2024投资生产力增长研究报告(英文版)(58页).pdf
麦肯锡:2024生成式人工智能和澳大利亚工作的未来研究报告(英文版)(62页).pdf   麦肯锡:2024生成式人工智能和澳大利亚工作的未来研究报告(英文版)(62页).pdf
麦肯锡:2024年全球关键并购趋势报告(英文版)(136页).pdf   麦肯锡:2024年全球关键并购趋势报告(英文版)(136页).pdf
麦肯锡:2025外商直接投资剧变:当前投资如何塑造未来产业与贸易格局研究报告(英文版)(70页).pdf   麦肯锡:2025外商直接投资剧变:当前投资如何塑造未来产业与贸易格局研究报告(英文版)(70页).pdf
世界经济论坛&麦肯锡:2025自然金融解决方案:回报与成果实现路径研究报告(英文版)(51页).pdf   世界经济论坛&麦肯锡:2025自然金融解决方案:回报与成果实现路径研究报告(英文版)(51页).pdf
世界经济论坛&麦肯锡:2025能源转型中的矿产资源保障:南部非洲融资白皮书(英文版)(33页).pdf   世界经济论坛&麦肯锡:2025能源转型中的矿产资源保障:南部非洲融资白皮书(英文版)(33页).pdf
麦肯锡:2025基础设施发展关键期:投资于现代社会不断拓展的根基研究报告(英文版)(56页).pdf   麦肯锡:2025基础设施发展关键期:投资于现代社会不断拓展的根基研究报告(英文版)(56页).pdf
麦肯锡:2025弥合女子体育商业化缺口:25亿美元的机遇研究报告(英文版)(17页).pdf   麦肯锡:2025弥合女子体育商业化缺口:25亿美元的机遇研究报告(英文版)(17页).pdf
麦肯锡:2025健康寿命科学或助力全民健康生活研究报告(英文版)(35页).pdf   麦肯锡:2025健康寿命科学或助力全民健康生活研究报告(英文版)(35页).pdf
麦肯锡:2025关税对能源转型的影响研究报告:聚焦美国及欧盟(英文版)(12页).pdf   麦肯锡:2025关税对能源转型的影响研究报告:聚焦美国及欧盟(英文版)(12页).pdf
麦肯锡(McKinsey):2025企业运营模式重塑新准则研究报告(英文版)(11页).pdf   麦肯锡(McKinsey):2025企业运营模式重塑新准则研究报告(英文版)(11页).pdf
麦肯锡:2025全球健康市场调查报告:千禧一代与Z世代驱动下的转型趋势与增长机遇(英文版)(13页).pdf   麦肯锡:2025全球健康市场调查报告:千禧一代与Z世代驱动下的转型趋势与增长机遇(英文版)(13页).pdf
世界氢能理事会&麦肯锡:2030年清洁氢成本差距弥合与需求释放报告:美欧东亚区域分析(英文版)(26页).pdf   世界氢能理事会&麦肯锡:2030年清洁氢成本差距弥合与需求释放报告:美欧东亚区域分析(英文版)(26页).pdf
麦肯锡:2025印度尼西亚高收入转型路径研究报告:企业规模升级与资本深化策略(英文版)(97页).pdf   麦肯锡:2025印度尼西亚高收入转型路径研究报告:企业规模升级与资本深化策略(英文版)(97页).pdf
麦肯锡:2025十字路口下的跨国企业:适应全新地缘政治时代报告(英文版)(11页).pdf   麦肯锡:2025十字路口下的跨国企业:适应全新地缘政治时代报告(英文版)(11页).pdf
麦肯锡:2025代理型AI对未来职场的颠覆性影响研究报告:人机协作(英文版)(12页).pdf   麦肯锡:2025代理型AI对未来职场的颠覆性影响研究报告:人机协作(英文版)(12页).pdf
麦肯锡(McKinsey):2025“注意力方程式”:消费者注意力抢夺之战研究报告(英文版)(40页).pdf   麦肯锡(McKinsey):2025“注意力方程式”:消费者注意力抢夺之战研究报告(英文版)(40页).pdf
麦肯锡:融合生态 拥抱智能:2030中国智能制造及自动化行业展望报告(16页).pdf   麦肯锡:融合生态 拥抱智能:2030中国智能制造及自动化行业展望报告(16页).pdf

报告合集目录

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  • 全部
    • 行业报告
      • 世界经济论坛&麦肯锡:2026智能时代的拉丁美洲:增长新路径白皮书(英文版)(21页).pdf
      • 麦肯锡:2026新兴战略中心:亚洲在未来生物制药中的作用研究报告(英文版)(16页).pdf
      • 麦肯锡:2026年及未来美国医疗行业展望报告:机遇与挑战并存(英文版)(20页).pdf
      • 麦肯锡:2026欧洲转型:提振大陆的战略行动研究报告(英文版)(12页).pdf
      • 麦肯锡:2035年汽车软件与电子市场展望报告(英文版)(12页).pdf
      • 麦肯锡:2025年AI应用现状调研报告:仅6%企业成为高绩效赢家他们做对了什么?(20页).pdf
      • 麦肯锡:2025全球银行业报告:精准为王(54页).pdf
      • 麦肯锡:2025以AI为核心的战略必要性:驾驭下一代软件前沿研究报告(英文版)(15页).pdf
      • 麦肯锡&Skift:2025代理型AI驱动下的旅游业变革研究报告(英文版)(32页).pdf
      • 麦肯锡:2025年全球材料行业研究报告(英文版)(54页).pdf
      • 麦肯锡:2025人工智能(AI)时代下软件商业模式的升级路径研究报告(英文版)(12页).pdf
      • 麦肯锡:2025智能体商业机遇:AI智能体如何为消费者与商户开启新纪元研究报告(英文版)(27页).pdf
      • 麦肯锡(McKinsey):2025年全球能源展望报告(英文版)(42页).pdf
      • 麦肯锡:2025变革推动者:智能体时代下CEO的目标、决策与影响研究报告(英文版)(13页).pdf
      • 麦肯锡:2025年中国汽车消费者洞察报告(英文版)(52页).pdf
      • 麦肯锡:2025小城镇 大机遇:释放美国乡村发展潜力六大策略研究报告(英文版)(35页).pdf
      • 麦肯锡:2025年学习与发展(L&D)演进趋势:重构未来工作发展研究报告(英文版)(38页).pdf
      • 麦肯锡:2025新能源车险拐点蕴新机,险企加速布局正当时报告(23页).pdf
      • 麦肯锡:2025“战略冠军”企业致胜之道:战略设计、动员与执行研究报告(英文版)(15页).pdf
      • 麦肯锡(McKinsey):2025年技术趋势展望报告(第五版)(英文版)(108页).pdf
      • 麦肯锡(McKinsey):2025人力资源管理新运营模式研究报告:更具个性化、科技化及人性化(英文版)(13页).pdf
      • 麦肯锡:2025工作场所中的超级代理 (Superagency):赋能人类解锁人工智能的全部潜力(英文版)(47页).pdf
      • 麦肯锡:2024技术趋势展望报告(英文)(100页).pdf
      • 麦肯锡全球研究所:2024下一代“竞技场”报告-重塑全球经济的18个新兴行业领域(英文版)(213页).pdf
      • 麦肯锡:2024全球保险业报告:展望亚洲财险业的未来(20页).pdf
      • 麦肯锡&ampampSGI:2024年全球体育用品行业报告(英文版)(68页).pdf
      • 麦肯锡&ampBOF:2024年全球时尚业态报告(英文版)(128页).pdf
      • 麦肯锡:2024旅游和酒店行业发展现状报告(英文版)(68页).pdf
      • 麦肯锡:2024年全球能源企业发展现状报告(英文版)(77页).pdf
      • 麦肯锡:2024新的工作未来:在欧洲及其它地区部署人工智能及技能提升竞赛研究报告(英文版)(68页).pdf
      • 麦肯锡(McKinsey):2024中国汽车消费者洞察报告(英文版)(48页).pdf
      • 麦肯锡:2024塑造6G的未来研究报告(英文版)(20页).pdf
      • 麦肯锡:2024投资生产力增长研究报告(英文版)(58页).pdf
      • 麦肯锡:2024生成式人工智能和澳大利亚工作的未来研究报告(英文版)(62页).pdf
      • 麦肯锡:2024年全球关键并购趋势报告(英文版)(136页).pdf
      • 麦肯锡:2025外商直接投资剧变:当前投资如何塑造未来产业与贸易格局研究报告(英文版)(70页).pdf
      • 世界经济论坛&麦肯锡:2025自然金融解决方案:回报与成果实现路径研究报告(英文版)(51页).pdf
      • 世界经济论坛&麦肯锡:2025能源转型中的矿产资源保障:南部非洲融资白皮书(英文版)(33页).pdf
      • 麦肯锡:2025基础设施发展关键期:投资于现代社会不断拓展的根基研究报告(英文版)(56页).pdf
      • 麦肯锡:2025弥合女子体育商业化缺口:25亿美元的机遇研究报告(英文版)(17页).pdf
      • 麦肯锡:2025健康寿命科学或助力全民健康生活研究报告(英文版)(35页).pdf
      • 麦肯锡:2025关税对能源转型的影响研究报告:聚焦美国及欧盟(英文版)(12页).pdf
      • 麦肯锡(McKinsey):2025企业运营模式重塑新准则研究报告(英文版)(11页).pdf
      • 麦肯锡:2025全球健康市场调查报告:千禧一代与Z世代驱动下的转型趋势与增长机遇(英文版)(13页).pdf
      • 世界氢能理事会&麦肯锡:2030年清洁氢成本差距弥合与需求释放报告:美欧东亚区域分析(英文版)(26页).pdf
      • 麦肯锡:2025印度尼西亚高收入转型路径研究报告:企业规模升级与资本深化策略(英文版)(97页).pdf
      • 麦肯锡:2025十字路口下的跨国企业:适应全新地缘政治时代报告(英文版)(11页).pdf
      • 麦肯锡:2025代理型AI对未来职场的颠覆性影响研究报告:人机协作(英文版)(12页).pdf
      • 麦肯锡(McKinsey):2025“注意力方程式”:消费者注意力抢夺之战研究报告(英文版)(40页).pdf
      • 麦肯锡:融合生态 拥抱智能:2030中国智能制造及自动化行业展望报告(16页).pdf
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资源包简介:

1、它可能实现与我们的物理世界平行的巨大数字世界的承诺。对于营销人员来说,元世界代表着一个机会,以全新的方式吸引消费者,同时推动内部能力和品牌创新在新的方向。我们确实继续看到了对元宇宙的大量怀疑,公司可能希望谨慎行事,因为承诺可能需要一些时间来赶上炒作。但我们相信,我们正处于人们使用互联网方式发生根本性转变的风口浪尖。。

2、如果你是一家物流供应商,2021年很可能是盈利的一年。尽管疫情最初的冲击在2020年初抑制了货运量增长,但此后不久,世界对更多实物商品的需求恢复了。居家时间的增加和政府的财政援助提高了人们对家具等有形产品的购买力,部分原因是他们无法把这些钱花在外出就餐、旅游或美甲等服务上。。

3、随着风投获得的资金越来越多,公司保持私有状态的时间也更长,成长型公司的可投资领域已经大幅扩大。私募股权公司已经开始填补这一空白,成长型股权投资工具的供应也发生了变化:在过去10年里,十大收购基金管理公司中有6家推出了成长型股权投资工具。。

4、在过去两年中,COVID-19加速了一些趋势,这些趋势看来肯定会重塑保险的承保、分发和管理方式。与此同时,在过去10年里挑战该行业的一些问题并没有消失,宏观经济环境的复杂性有所增加。大多数地区的收入增长有限;中介机构正在获取更多的价值;规模经济难以实现;生产力停滞不前。。

5、但是开源软件(OSS)已经发展到可以在电子商务中提供广泛利益的程度,例如速度、低总拥有成本、灵活性和获得人才等。虽然节省成本是一个重要的好处,但使用开源的真正价值在于获得关键人才,帮助建立一个开放的架构,并加快速度和灵活性的文化,这是在数字世界中具有竞争力所必需的。认真对待数字化意味着认真对待开源。。

6、麦肯锡(McKinsey)发布了2023年全球能源展望报告。这份报告针对5个关键情景对55个行业、70多种能源产品和146个国家的能源需求前景进行了详细分析。本报告分为四个部分。第一部分提供了对全球能源系统基本驱动力发展的看法。第二部分分析了电力系统与包括氢、可持续燃料、天然气、石油和煤炭在内的每种。

7、这一损失是由所有终端使用部门的需求下降造成的,特别是建筑业在建筑业繁荣之后(特别是在南欧),以及石油和天然气行业,由于钻井活动减少和大型管道项目的缺乏。欧洲曾经是钢铁产品的净出口国,但自2016年以来一直是净进口国,2020年净进口量达到约300万吨。。

8、我们排除了成立20年以上或不完全专注于妇女健康(诊断、补充剂、远程医疗)的公司。拥有男女保健解决方案的公司包括在数据集内,但不包括在供资计算中。FemTech提供广泛的解决方案,以改善妇女的医疗保健,包括产妇健康、月经健康、骨盆和性健康、生育、更年期和避孕,以及一些对妇女影响较大或不同的一般健康状况(如骨质疏松或心血管疾病)。。

9、在准备这份报告时,我们调查了欧洲超过1.2万名消费者和大约60名食品杂货高管。我们采访了六位行业思想领袖和先锋。我们将欧洲商业的政策和行业知识与麦肯锡的全球专业知识和严谨的分析相结合。我们希望这份报告将提供新的见解和观点,将帮助食品杂货商在市场逆风中导航。。

10、她的专业领域遍及时尚、健康和美容、专业零售和电子商务。她专注于支持客户制定战略应对塑造行业的破坏,特别是加速数字增长和实现客户主导的增长转型。ACHIM berghim Berg是麦肯锡法兰克福办事处的高级合伙人,领导麦肯锡全球服装、时尚和奢侈品集团。。

11、净碳足迹最后一英里的送餐服务酒店免下车服务生物燃料液化石油天然气碳氢燃料燃料便利零售洗车快速服务餐厅接送服务atm和银行设施拼车和叫车车队解决方案在便利零售和电动汽车(EV)充电的新移动机遇时代,并考虑如何开发一个有吸引力的、有竞争力的和有利可图的NFR产品。我们现在在哪里?在2020年初封锁期间,大多数市场的燃料销量大幅下降(表2)。然而,随着封锁缓解,燃料需求迅速恢复。&l。

12、根据美国疾病控制与预防中心(CDC)的数据,超过三分之一的美国人睡眠不足,大致相当于美国肥胖人口的数量。睡眠不足使人在身心健康方面付出了高昂的代价,并因生产力的丧失而造成巨大的经济损失。数十亿美元的睡眠健康经济是对这一日益严重的问题的回应,并为私人股本投资者和以消费者为导向的公司打开了广泛的有吸引力的市场机会。。

13、她的专业领域遍及时尚、健康和美容、专业零售和电子商务。她专注于支持客户制定战略应对塑造行业的破坏,特别是加速数字增长和实现客户主导的增长转型。FELIX Rlkens是麦肯锡柏林办事处合伙人,也是麦肯锡服装、时尚和奢侈品集团领导层的一员。。

14、最近锂和钴的价格飙升,引发了人们对这两种大宗商品长期供应情况的担忧,并突显出这两种商品的供应动态非常不同。全球超过95%的锂供应以卤水或硬岩矿石的形式作为主要产品,其全球生产足迹包括拉丁美洲、澳大利亚和中国。。

15、例如,亚洲最大的能源和化工集团之一最近通过实施一项为期多年的数字化和自动化计划,以提高效率、可持续发展和竞争优势为目标,解决了能源转型的不确定性。从广泛的价值链和数字孪生努力开始,他们将立即使用数字技术来降低生产成本结构,降低碳强度,提高弹性,现在他们有一个明确的愿景,在未来几年实现自动操作,并从2025年开始逐步取得进展。。

16、它不仅稳步增长,还创造了一代又一代忠实的消费者。在2008年金融危机期间,业内支出只略有下降,完全反弹到2010年(表1)羰基化合物虽然经济级COVID-19流行的品牌和零售商将远远大于任何衰退,有迹象表明,美容行业可能再次证明相对有弹性。。

17、到2030年,人工养殖的肉类将为全球提供多达0.5%的肉类供应,这将对多个行业产生影响。如果这些听起来像是科幻幻想,那么想想十年前,人工养殖肉类不过是少数学术科学家的未来梦想。他们没有依靠畜牧业来提供肉类,也没有用植物来接近肉类的特性,而是努力通过提取少量动物细胞样本,并在受控的环境中培养它们来制造肉类。。

18、尽管如此,它一直是时尚品牌的生命线,因为很多商店都关门了,而且在经济复苏期间和之后,它将继续发挥关键作用。在中国,线下流量的回归是循序渐进的,74%的中国消费者表示,他们在商店重新开张后的两周内就不再去购物中心了这意味着一部分线下销售可以永久转移到电子商务。。

19、在过去的10年里,逐渐的转变,如现代贸易的冲击,现金自携的进入,电子商务革命的到来,以及最近,新时代B2B供应商的增长,已经开始改变这个生态系统。此外,印度消费者在追求方便、健康和价值方面也在不断发展。。

20、为了应对这些市场力量和消费者的担忧,行业领导者正在推出一系列产品和成分,使用不同的植物蛋白(大豆、豌豆)、新的动物来源(昆虫)和生物技术创新(养殖肉类或真菌蛋白) .事实上,麦肯锡 2015 年对乳制品行业专业人士的一项调查显示,21% 的受访者认为包括植物蛋白在内的非乳制品替代品市场“规模庞大,并将继续增长。。

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