2026年商业/企业/创业生态系统报告合集(共26套打包)

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更新时间:2026-02-03 报告数量:26份

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普华永道(PwC):2030年全球商业生态系统市场规模和潜力展望报告(英文版)(36页).pdf   普华永道(PwC):2030年全球商业生态系统市场规模和潜力展望报告(英文版)(36页).pdf
罗兰贝格(Roland Berger):2022年商业生态系统研究报告(英文版)(17页).pdf   罗兰贝格(Roland Berger):2022年商业生态系统研究报告(英文版)(17页).pdf
益普索(Ipsos):超融合商业生态系统分析报告(英文版)(9页).pdf   益普索(Ipsos):超融合商业生态系统分析报告(英文版)(9页).pdf
波士顿咨询(BCG):商业生态系统战略分析报告(英文版)(16页).pdf   波士顿咨询(BCG):商业生态系统战略分析报告(英文版)(16页).pdf

报告合集目录

报告预览

  • 全部
    • 商业/企业/创业生态系统
      • 经合组织(OECD):2025亚洲创业生态系统研究报告:追逐创新前沿(英文版)(154页).pdf
      • Gilion&Beauhurst:2025放眼股权之外:英国科技创业生态系统中的替代性融资研究报告(英文)(15页).pdf
      • Inc42 Datalabs:2025印度北方邦创业生态系统状况报告(英文版)(88页).pdf
      • Inc42 Datalabs:2025印度拉贾斯坦邦创业生态系统状况报告(英文版)(92页).pdf
      • Dealroom:2025里斯本大学校友对葡萄牙创业生态系统的塑造研究报告(英文版)(26页).pdf
      • Dealroom:2025年西欧佛兰德斯创业生态系统状况报告(英文版)(40页).pdf
      • Dealroom&PFR :2025波兰科技创业生态系统研究报告(英文版)(41页).pdf
      • StartupBlink:2025年全球创业生态系统指数报告(英文版)(377页).pdf
      • Impact Hub Shanghai:2022年非洲创业生态系统中的创业指导实践(英文版)(23页).pdf
      • Dealroom:2023年特拉维夫创业生态系统报告(英文版)(36页).pdf
      • Dealroom:2021立陶宛创业生态系统报告(英文版)(30页).pdf
      • Dealroom:2021瑞士创业生态系统报告(英文版)(20页).pdf
      • Compass:香港创业生态系统报告(英文版)(65页).pdf
      • Dealroom:2024年米兰创业生态系统研究报告:欧洲发展最快的创业生态系统之一(英文版)(38页).pdf
      • EIT:2025欧洲初创企业生态系统中的AI技能与职业:赋能创新、技能及竞争力提升报告(英文版)(51页).pdf
      • 波士顿咨询:2025从指标到影响力:初创企业生态系统成功建设的KPI框架与实践指南(英文版)(28页).pdf
      • Dealroom & 思爱普SAP:2024年美国规模初创企业生态系统分析报告(英文版)(41页).pdf
      • Startup Genome:2025年全球初创企业生态系统报告(英文版)(328页).pdf
      • Startup Genome:2023年全球初创企业生态系统报告(英文版)(379页).pdf
      • Startup Genome:2024年全球初创企业生态系统报告(英文版)(309页).pdf
      • ITC:2024法语非洲地区中小企业竞争力提升研究报告:强化出口导向型商业生态系统(英文版)(12页).pdf
      • 澳大利亚商会-上海:2023澳中企业家与跨境商业生态系统研究报告(英文版)(88页).pdf
      • 普华永道(PwC):2030年全球商业生态系统市场规模和潜力展望报告(英文版)(36页).pdf
      • 罗兰贝格(Roland Berger):2022年商业生态系统研究报告(英文版)(17页).pdf
      • 益普索(Ipsos):超融合商业生态系统分析报告(英文版)(9页).pdf
      • 波士顿咨询(BCG):商业生态系统战略分析报告(英文版)(16页).pdf
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资源包简介:

1、通过在不同的创业公司之间建立桥梁,立陶宛创业公司的目标是成为立陶宛当前和未来创业公司的ono一站式商店我们称之为立陶宛创业公司的数据。为startupfounders提供咨询,在线管理立陶宛威斯康星州Stairtup项目启动前指南计划、组织不同的羊草和虫草,包括主要。

2、波士顿咨询集团与商业和社会领袖合作,解决他们最重要的挑战并抓住他们最大的机遇。波士顿咨询集团于1963年成立,是商业战略的先驱者。今天,我们与客户紧密合作,拥抱一个旨在使所有利益相关者受益的转型方法授权组织发展,建立可持续的竞争优势,并推动积极的社会影响。波士顿咨询集团与商业和社会领袖合作,解决他们。

3、赫尔辛基以初创企业为中心的政策举措、充满活力的创始人场景以及世界上最重要的科技会议之一,在过去十年中,通过一系列不同生态系统利益相关者的共同努力,促进经济增长,赫尔辛基已成为国际重要的科技中心。赫尔辛基的目标是成为世界上最具功能的城市。初创企业和规模企业在实现这一目标方面发挥着重要作用。我们要尽一切可能促进创业和增长。&。

4、Ecosystem Predictions heres what it takes to be more secure now. We learn from each other as we move the bar along that journey. IoT and Automotive | Survey Responses What is the biggest challenge t。

5、许多世界领先的政府和以创新为重点的组织已经加入我们的知识网络,以解决创业生态系统发展的复杂性,并推动持续的经济增长。考虑到创业生态系统评估的新科学,我们指出了创业生态系统的关键差距,并优先考虑解决这些差距的行动。加入我们,促进您所在地区的创业成功、经济增长和就业创造。。

6、创建指南针的原因:作为创业公司基因组计划(Startup Genome Project)的一部分,在我们的研究中,失败不是因为竞争,而是因为自我毁灭。换句话说,他们失败是因为他们执行了错误的事情。在寻找这个问题的可扩展解决方案时,我们了解到同行基准测试和行业数据是帮助企业专注于执行最重要的事情的最有效方法之一。。

7、我们在政策、研究和项目方面广泛的国家业务和全球垂直领域的足迹,确保成员能够获得与经济规模、生态系统成熟度、语言、文化、地理等相关的最相关的知识、网络、社区和项目。我们帮助庆祝、理解、支持企业家和支持他们的人,并将他们联系起来。。

8、我们在政策、研究和项目方面遍布全国和全球,确保成员能够获得与经济规模、生态系统成熟度、语言、文化、地理等相关的最相关的知识、网络、社区和项目。我们帮助庆祝、理解、支持企业家和支持他们的人,并将他们联系起来。2018创业公司基因组有限责任公司版权所有,保留所有权利。。

9、调查数据,补充二手研究和来自全球和当地合作伙伴的数据,有助于创建世界上最全面的初创企业初级研究。对于创业公司领导人、投资者和其他生态系统利益相关者,我们提供数据驱动的见解,为战略决策提供位置信息,并指导行动,以缓解生态系统的弱点。。

10、 全速前进全速前进 随着随着区块链,重新思考企业、生态系统和经济模式区块链,重新思考企业、生态系统和经济模式 IBM 商业价值研究院 执行报告执行报告 区块链 IBM IBM 如何提供帮助如何提供帮助 作为世界领先的科研组织、开源项目最积极的贡献者之一,IBM 一直致力于促进各个方面通力合作,促进个人、政府以及企业转变开展交易和进行互动的方式。IBM 能够为客户提供咨询和系统集成能力,帮助他们设。

11、波士顿咨询集团与商界和社会领袖合作,解决他们最重要的挑战,抓住他们最大的机遇。波士顿咨询集团成立于1963年,是商业战略领域的先驱。今天,我们与客户紧密合作,拥抱一种变革的方法,旨在使所有利益相关者受益,推动组织成长,建立可持续的竞争优势,并推动积极的社会影响。。

12、商业生态系统,包括实体和在线零售商。Visa已经围绕其支付平台建立了强大的商业生态系统。但是,如果商业生态系统的力量可以进一步发挥呢?如果商业生态系统可以用来帮助拯救地球呢?这并不像听起来那么牵强。随着世界各地的公司重塑其商业模式以促进其可持续性并提升其商业优势,许多公司发现,他们需要推动超越其业务范围的变革。在公司所处的更广泛的体系中创造。

13、无边界企业并非在真空中运营。它依靠合作关系,利用平台和生态系统的力量 在最理想的状况下,连接生态系统中的生态系统。生态系统的领先者并不只是狭隘地关注自己企业的短期交易收益。他们将眼光投向针对所有参与者的更广泛的生态系统价值机遇。事实上,根据 IBV 的调研,72% 的生态系统领先者强调,业内竞争对手也可从生态系统中收获价值,67% 。

14、创业与经济发展新公司成立是几乎所有净就业创造的源泉“初创公司是旨在快速增长的公司。” - 保罗格雷厄姆初创企业的总体增长速度大约是传统经济的 3 倍。当 Vc 支持时,初创公司添加新工作的速度提高了 3 倍。。

15、业务生态系统容易出现不同类型的治理失败。许多“生态系统”之所以挣扎,是因为它们选择了一种过于开放的治理模式。例如,Shuddle于2014年推出,目标是成为儿童领域的优步(Uber)。该公司对其平台提供了相对开放的访问,而且没有对其司机进行指纹背景检查,这与它更成功的竞争对手HopSkip-Drive形成鲜明对比,后者相信,如果涉及儿童,这种检查是必要的。作为其开放治理模型。

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