京东数据：2020京东新品及C2M报告(19页).pdf

1、 代表新技术、新设计、新功能、新体验和更好利润的新品将为品牌商抢占业 先机，成为品牌竞争中强有环，因此新品发阵地的选择格外重要。 京东平台上2020年1的单新品发布量超2018全年，2020年第季度的单 季新品发布量已接近2019年全年发布量的50%；论是产端还是消费端，都 已将其视作最效的传导枢纽。 跨越鸿沟： 2020京东新品及C2M报告 直以来，购物都是次有计划的旅。不过在30年前，们除了计划之外还 需要点运消费者并不知道什么商品正好陈列在柜台什么商品断 货，产商也不知道因此那时去百货商店购物不啻为场产者与消费者 的“双盲试验”。 此后，这信息断层逐渐被各种段填补，但消费者依然是被动接受

2、，如果 想对品种、功能、价格进筛选，都需要货三家，但选择空间依然不； 对于商来说，他们需要很时间才能发现哪种产品受欢迎、哪种滞销，信息 的反馈因冗迟缓的供应链滞后。 如今，消费者的“旅”的地已从商店变成了商品：以往“产端-零售端 -消费端”的单向传导已实现逆向传导，电商平台和移动技术的普及促成了零售 业中这消费者为的最变化，供应链的迟滞效应已极地缩。 然，供应链是个度复杂的“实体+数字”络。由于业务标和运营模式 的冲突，原材料供应商、制造商、零售商和消费者往往难以步调致。 基于此，若借助综合电商平台的海量销售为分析来实现具体标、打通产 与消费端需求链，那么端到端整合就能够实现更的标，并且有助于

3、智能供 应链络构建、产业数字化转型。 更需注意的是，代表着新技术、新设计、新功能、新体验和更好利润的新品将 为品牌商提前抢占业先机，成为品牌竞争中的强有环，因此新品发阵 地的选择格外重要。 作为“以供应链为基础的技术与服务企业”，京东以智能供应链和智能物流为 代表的基础设施，不仅在疫情期间为民保障和经济恢复搭建出条“快 道”，同时也借助数字技术实现产业链上下游的信息互通、资源共享、创新共 融，让消费者更容易地发现更多有趣的新款产品，为户提供更好的消费体 验；同时也能帮助品牌商解决新品发布的难题、帮品牌做好新品全命周期运 营。 若要达此的，则需要关注并遵循以下趋势： ? 1. ? 2. ? ?

4、3. ?2020?1?2018?Q1 ?2019?50%? ? ? ? 当前，中国消费从“量变”到“质变”的趋势已经愈发明朗，“民对美好 活的追求”集中反映在对“品质活”和“个性消费”的追求上，消费升级已 经在各线城市、各年龄段中递次、悄然发。在消费升级、户“追新”需求 益增加的背景下，新品成为吸引户消费的重要抓，是驱动各品类创新 发展、引领各业销售增的强劲动。 从供给侧，在数据和AI等科技段的驱动下，产业发展趋向于数字化和 智能化，产业数字化转型能够突破时空限制，幅提信息连接效率， 降低时空交互成本，另，能够对产、经营、销售等环节进精准预 测，优化布局、实时反馈并反复修正。 综合电商平台是供

5、需两侧的有效连接点。可以将好的产品多、快、省地 传达到消费者中，满们益升级的消费需求；另，可以实时感知 消费者的需求变化，并将其反馈给供给侧，反向推动供给侧产业数字化转型。 电商平台已成“新品”发布最佳渠道 作为产端，企业何时推出新产品、推出什么样的新产品，已不再单纯由产 环节决定， “永远在线”的消费者对产品的外形、价格、功能、送货、服务甚 产式、环保等级等都有分明确的要求，以及细微到落的各种“微需 求”因此获知消费者的喜好与理以往任何时候都显得重要。 代表着新技术、新设计、新功能、新体验和更好利润的新品是品牌商提前抢占 业先机，增强竞争的关键环，因此新品发阵地的选择格外重要。品牌 希望培养

6、和吸引新品消费的群关注，实现渠道、群的精准推，通过“京 东魔”去承载新品的站内外联动推，实现影响群积累。 消费已经成为拉 动我国经济增的强 劲引擎。2019年，中 国社会消费品零售总 额41.2万亿元，同 增8%。消费对经济 增贡献率57.8%， 拉动GDP增3.5个 百分点。消费连续六 年保持中国经济增 第拉动。未来随 着业化、城镇化的 发展，消费增潜 还将进步释放。 INSIGHTS 2016年今，各品 类中新品的销售占 均有幅度提（右 图可）。尤其在 2019年，机、电 脑、电器、进品 等品类中的新品销售 占激增，意味 着“京东魔”的 成以及在相关领域 的发，给新品的销 售带来新的契机。