2025年雷军年度演讲全文（文字稿）.pdf

1、20252025 年雷军年度演讲全文年雷军年度演讲全文朋友们晚上好，欢迎大家。今天是我第六次年度演讲，今年是小米创办十五周年。在十五周年之际，小米在汽车、芯片领域连续两次的重大突破，让很多人刮目相看，感觉小米好像一夜之间换了一家公司。其实这些改变都来自于五年前那次触及灵魂深处的大反思。五年前，二零二零年小米迎来了自己的十周年，那个时候的我们上市已经两年时间，年收入也突破了两千亿，成功跻身了世界五百强的行列。在很多人眼里小米已经非常成功了，但是在我内心却充满了难以言说的焦虑。当时我们所处的行业苹果、三星、华为如同几座无法逾越的大山，几乎看不到超越的可能性。在这样的情况下是躺平认命还是继续打拼？还

2、有创业十年的时间，团队中很多人都觉得累了，想停下来歇一歇。这一点其实我完全理解，因为我自己也觉得很累。可是转念一想，下一个十年竞争只会更激烈，还有多少人愿意继续与我并肩作战？更让人疲惫的是什么？是网上充斥着各种质疑、批评甚至是攻击。说实话，我觉得不少人对小米真的不够了解，他们对我们有很多固有的偏见。所以网上经常会看到很多话让你很生气，比如小米就是一家组装厂，小米没什么技术，小米只会营销，肯定走不远等等。那个时候我陷入了严重的内耗，挣扎了许久之后我才下定决心直面所有的问题，找到破局的道路。起初其实我也不知道怎么面对这么多的问题，今天想起来可能幸运的是我小时候学过围棋学会了一种非常有效的办法，就是

3、复盘。很多人对复盘可能有些误解，复盘不是总结，就是回答三个非常关键的问题，就是做完什么事情以后你是这样来复盘的，就是你做对了什么，做错了什么，如果让你重来一遍该怎么做？我们就是用这种方法开始了漫长而深入的复盘。每次复盘会我一般会找七八个人放开了聊，往往一聊就是四五个小时，就这样开了四五十次，大概持续了半年的时间。经过这么深入的复盘，我们坚定了下个阶段的发展道路。我们的道路是什么？就是持续投入底层核心技术，坚定地从互联网公司走向硬核科技公司，并计划在未来的五年里在核心技术上投入一千个亿。大家要知道二零一九年研发经费七十五亿，所以五年一千亿对于那个时候的小米是一个巨大的数字。但正是提出了这样的目标

4、，从那一刻起小米的基因开始重塑，技术为本成为了我们永不更改的铁律，重新创业的热情被完全点燃了。五年的时间里，我们就是用创业的决心引进了大量的人才并重塑了核心管理团队。其实这个变化有多大？大家可以看看今天的高管团队的名单。首先在早期的创始团队里面还有两位林斌和刘德与我在继续打拼，所以十二位高管里面有九位都是新面孔，我们积极引进了外部的顶尖人才，包括像卢伟冰、曾学忠、王小川、林志伟、刘伟等一批高管。他们这几位有的是直接空降高管，有的是作为中层引进，一步一步成长成高管。这些同事们为过去几年小米的发展做出了重大的贡献，所以也借这个机会感谢卢总和所有引进的这些人才和高管，谢谢。同时我们也高度重视内部培养

5、，提拔了一批年轻的高管，都是最早期小米的一批同事，他们历经十多年的历练和磨砺逐渐成为了新一代的领军人物，进入了小米的核心团队。这里就说一位，比如朱丹，他的工号是五十四号，是小米最早的一批工程师，是朱丹组建了今天的芯片团队，玄戒 O1 也是他带队攻克的。所以说到朱丹，下面说说芯片业务的来龙去脉。小米一直有一颗芯片的梦想，早在十一年前二零一四年，小米当时刚刚创业四年，就全资成立了松果电子，毅然开始了自研 SoC 芯片。经过三年的努力，在二零一七年第一代中端的 SoC 正式发布，搭载在小米 5C 上，当年就卖了六十几万台。这个开局看上去非常不错，但是我们心里清楚，这条路其实走不下去了。在二零一八年，

6、我们做了一个艰难的决定，停掉了 SoC 芯片的研发，队伍缩编，继续做一些小芯片，算是保留一点点火种。还记得五年前那次复盘，只要聊到芯片话题，大家都特别痛苦、心有余悸，想要解开大家的心结，必须搞清楚当年到底输在哪里。后来陆陆续续花了很多时间去研究，一步一步找到了当年我们为什么输的原因，所以这里复盘就很重要。我觉得首先一个反直觉的结论，可能跟大家正常的理解是反着的，结论是什么？是自研手机 SoC，做中低端完全没机会，只有做最高端才有一线生机。可能大家的理解是做这么复杂的科技肯定是从中低端做起，可是 SoC 芯片这个行业特别复杂。这里面的原因太复杂就不展开讲了，只说一个结论，研究以后发现当年苹果和华