玩转全域!我们如何进行三位一体”的组织变革(11页).pdf

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1、扫码关注【见实公众号】获取最新私域案例扫码进入见实【私域学习中心】获取最全私域课程扫码关注【见实视频号】获取最新私域动态2022.07.26同频共振合力并进稳步前进各自为战各自为战线下店铺公域电商新零售(社交直播)新零售(私域)全域中全域中台数字化台数字化一个品牌、一个品牌、一个中台一个中台、一盘货、一群人(李宁、一盘货、一群人(李宁案例)案例)同频共振同频共振线下零售团队电商团队新零售团队CEO/总裁信息技术(商品中台)用户运营(用户数据中台)市场(内容)运营(商品)店铺公域(直播)私域(内容复购)平台运营直播最好的组织,是持续迭代的组织!合力并进建中台,搭体系,试模型新零售团队定位服务型团

2、队线下团队电商团队产品 客流销售 体验留存、成交输出服务传播转化新零售团队策略 内容数据 运营系统 工具 发展新零售变革私域顾问团队+私域组织搭建+数字化能力赋能+系统工具开发私域目标 顾问合作 组织职责 立项目组 岗位KPI 流程标准 模型测试新零售部门建立新零售相关岗位建立(策略、内容、用户、社群等)新岗位KPI(考核专业完成率,不考核业绩)实体店线上店私域生态新零售策略运营内容运营商城运营用户运营(CRM)社群运营直播运营平台、店铺拍摄短视频文案抖音小红书微商城市场活动跨界合作营销策划试错小组内容组合拳热点抓手偏好植入内容输出热点事件主播合作直播玩法社群玩法流量池流量配置超级入口运营玩法用户转化会员归集会员复购用户喜好用户体验信息部、分公司绿皮火车和高铁驾驶员,都是轨道列车驾驶员,专业要求差之千里!主渠道新渠道分类导流转化复购渠道关系:部门定级:老板工程,一级部门私域组织人员要全职,不要兼职宁愿用新人,不要用传统行业转型并不感兴趣的人不要盲目学习成功的组织结构,寻找适合自己的不要想复制别人成功道路,借鉴+试错铺好自己的路操盘手不是最重要的,可复制的组织能力最重要关于组织:

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