设研院：2025年半年度报告.pdf

1、河南省中工设计研究院集团股份有限公司 2025 年半年度报告全文 1 河南省中工设计研究院集团股份有限公司河南省中工设计研究院集团股份有限公司 20252025 年半年度报告年半年度报告 20252025-058058 【2 2025025 年年 8 8 月月】河南省中工设计研究院集团股份有限公司 2025 年半年度报告全文 2 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人汤意、主管会计工作负责人林明及会计机构负责人(会计主

2、管人员)郭惠声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。（一）政策性风险 公司核心业务聚焦于交通、城建、建筑、矿山、水利、环境、能源电力等领域的工程咨询服务，与国家基础设施投资关联紧密，公司业务拓展依赖国家基础设施投资规模。国家宏观经济走向、基础设施建设和更新需求、区域发展政策导向，以及地方财政实力等多因素均可能影响基建投资强度。若未来政府大幅削减基建预算，公司将面临严峻挑战。针对上述风险，公司将积极实施前瞻性战略布局：一是强化政策研究与市场预判，动态优化业务布局，通过拓展服务范围、延伸服务链条、布局省外及海外市场等多维协同策略，提升抗风险

3、能力，增强发展韧性。二是增强内生增长动力，依托人才集聚优势加大研发投入，加速技术创新与成果转化，开辟新的发展赛道，为公司发展注入新动能。（二）市场竞争风险 工程咨询行业市场分层受资质壁垒与资源禀赋主导，呈现头部集中型竞争格局。公司凭借综合实力在行业中占据相对优势地位，但随着跨区域不断拓展，及新业务板块进入，将面临更为激烈的竞争环境。针对上述风险，公司实施差异化竞争策略：一是持续提升服务品质与效率，借助 AI 技术赋能业务流程，推行人才技能倍增计划，实现降本增效；二是加大人力与资金投入，重点投向智慧化转型、科研成果转化等领域，提升核心竞争力；三是完善全国及海外区域服务网络，通过区域服务中心建设强

4、化属地化响应能力，构建“技术+服务”的竞争优势。（三）质量责任风险 依据建设工程质量管理条例（国务院令第 714 号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位依法对建设工程质量负责。公司已建立较为全面有效的质量控制体系并持续优化，若公司在进度把控、总体质量控制中因失误而导致产品质量问题，将对本公司的市场信誉和市场地位产生负面影响。针对此风险，公司采取如下措施：一是持续提升员工专业技术水平和责任意识，技术岗位落实任职资格制度，坚守公司“以质量为根本”的发展理念；二是持续升级公司质量管理体系，目前公司质量管理体系分级认证已获得 AAA 证书，且为河南省“省长质量奖”获得者；三是全面总结梳

5、理过往设计成果，开展标准化设计；四是运用协同设计、数字档案馆等信息化手段，深化数字技术和 AI 技术应用，优化设计工具，提高设计效率与质量。（四）应收账款发生坏账损失风险 河南省中工设计研究院集团股份有限公司 2025 年半年度报告全文 3 尽管公司客户主要为政府部门及下属的基础设施投资管理公司，资信良好，且公司已建立了对客户资金计划、财务状况持续跟踪的机制及相应的回款管理制度，但宏观经济波动或客户财政能力恶化仍可能引发回款风险。此外，逾期账款将导致信用减值损失增加，直接侵蚀当期利润。针对上述风险，公司构建“制度+技术”双维防控体系：一是建立专业化催收机制，实施应收账款全周期责任制，借助法律手

6、段强化履约担保；二是搭建系统管控体系，集成客户财务预警与动态账龄分析，实现风险前置管理。（五）河南省外及海外市场拓展不达预期的风险 随着全国统一大市场的逐步建立，空间层面的行业壁垒逐步打破，但条块分割及区域保护现象仍然存在。海外市场因法律、规范、文化和习惯差异，开拓过程中面临诸多问题。若无法有效掌握东道国政治法律体系，不能迅速提升海外项目管理经验与水平，将不利于公司开拓海外市场。针对上述风险，公司采取两项举措：一是组建河南省外区域服务中心，实施属地化管理，大力拓展市场；二是要求海外事业部负责涉外工程咨询的员工，认真学习东道国法律法规、技术标准，了解当地风俗习惯，评估项目风险，提升海外项目综合管