德勤：后疫情时代物流应对之策-构建韧性、高协同性、可持续的物流供应链（2022）（13页）.pdf

1、后疫情时代物流应对之策 构建韧性、高协同性、可持续的物流供应链02章节标题|报告标题/册子目录1.前言 32.新挑战：突发的新疫情为物流业带来新挑战 4 2.1 疫情对物流行业带来冲击 4 2.2 疫情对物流运营带来挑战 5 2.3 疫情影响供应链、产业链稳定 53.新机遇：疫情防控常态化下物流业面临的新机遇 64.新对策：新疫情时期大考之下的应对之策 7 4.1 策略层面：打造风险防范下兼具成本与服务策略，提高物流通达性和韧性 7 4.2 运营层面：智慧运营，提高运营协同和响应能力、保障业务稳定性和持续性，实现降本增效 9 4.3 数字化底座：搭建控制塔，强化数字化系统应用，让数据产生更大价

2、值 105.德勤服务 126.结语 137.联系我们 1403后疫情时代物流应对之策|构建韧性、高协同性、可持续的物流供应链 前言2020年以来新冠疫情的爆发给各行各业均带来巨大冲击，而2022年新疫情相较之前呈现点多、面广、频发的特点，尤其是上海、吉林、北京等地的疫情防控，对物流业带来巨大影响，行业一度陷入“至暗时刻”，2022年4月物流景气指数处于历史低位。物流是各行业乃至社会运转的大动脉，也是民生保障的重要支撑，因其社会化服务程度高、传导性强特点，疫情对物流行业的冲击会传导和极大影响上下游企业生产经营以及居民正常的社会生活。当下，如何构建兼具“韧性”、“高协同性”和“可持续性”的物流供应

3、链是众多物流人需重点关注和思考的话题。德勤通过大量的行业观察与项目实践，就当前物流行业企业所面临的挑战和应对之策进行了总结，希望可以通过本白皮书为物流行业企业制定韧性策略、实现智慧运营及打造坚实的数字化底座提供思路和借鉴。策略层面：打造风险防范下兼具成本与服务策略，提高物 流通达性和韧性 运营层面：智慧运营，提高运营协同和响应能力、保障业 务稳定性和持续性，实现降本增效 数字化底座：搭建物流控控制塔（内塔和外塔），强化数 字化系统和应用，让数据产生更大价值04后疫情时代物流应对之策|构建韧性、高协同性、可持续的物流供应链 新挑战：突发的新疫情为物流业带来新挑战疫情对物流行业带来冲击第一，物流景

4、气指数处于低位。在本波疫情影响下，全国物流行业遭遇历史冰点，根据Wind数据显示（见图1），2022年4月中国物流业景气指数(LPI)为43.8%，较3月回落4.9个百分点，处于2020年3月份以来的历史最低点。图1：中国物流业景气指数%（LPI）51.5053.6054.8054.9050.9052.2056.1056.3057.5056.9054.4049.8054.9057.3055.854.650.349.553.651.151.248.743.840.0042.0044.0046.0048.0050.0052.0054.0056.0058.0060.002020-032020-042

5、020-052020-062020-072020-082020-092020-102020-112020-122021-012021-022021-032021-042021-052021-062021-072021-082021-112022-012022-022022-032022-04数据来源：Wind第二，公路货运量和货物枢纽吞吐量下滑明显。截至4月18日，全国整车货运流量指数同比增速在-20%至-30%区间波动，其中受疫情影响较大的地区如上海，其一周同比增速位于-80%至-90%区间内。货物枢纽吞吐量增速放缓，3月全国主要的公共物流园区吞吐量指数为104.15，同比下降18.1%；3

6、月主要快递分拨中心的吞吐量指数为97.85，同比下降18.3%。第三，快递量同比下滑。在中国快递市场类似的情况并不多见。多地快递出现了暂缓甚至中断的现象，部分电商平台也出现了延误发货、暂停发货现象，根据国家邮政局相关数据，3月份全国快递业务量完成85.4亿件，同比下降3.1%；业务收入完成818.5亿元，同比下降4.2%。05后疫情时代物流应对之策|构建韧性、高协同性、可持续的物流供应链 疫情对物流运营带来挑战断货、断网、断路、缺人、缺运力，本次疫情对物流运营带来多重挑战。第一，通达性受阻。受多地爆发的疫情和各地防疫政策影响，物流网络面临各类阻隔和切断，这对物流服务时效保证带来挑战。一是全球网