元年：财务数字化转型研究与案例实践报告（2022）（46页）.pdf

1、数字化转型创建世界一流财务体系元年财务数字化转型研究与案例实践近年来建设世界一流企业成为央企发展主旋律，与此相适应，国资委发文要求中央企业加快构建世界一流财务管理体系，对财务也提出了更高要求；同时，在外部宏观环境变化迅速、不确定性倍增以及疫情反复等因素影响下，企业经营管理压力加剧。财务部门作为企业管理信息化时代的领先实践者，应充分发挥天然数字中心的优势，助力企业在数字化转型浪潮中乘风破浪。我们认为，财务数字化转型既是打造世界一流财务管理体系的必然路径，又是数字经济背景下转型的着力点和突破口。元年科技依托二十多年财务管理咨询经验、众多案例实践及数字化创新技术研究，总结得出“1234567”大型企

2、业财务数字化转型方法论：以“数据驱动”作为主线，以构建“价值创造型”财务作为核心目标” ， 坚持融合业财和深入场景的原则， 建立新型的财务能力， 在变革的财务组织、敏捷的财务流程、创新智能的数字化平台支撑下，实现数据丰富化、全景化记录、财务自动化及无人化，洞察实时化、决策模型化、风险防御主动化等场景应用，为企业创造价值。作为助力企业实现财务数字化转型的领航者，元年科技具备从财务数字化咨询到数字化产品提供、实施交付、持续陪伴转型的一体化服务能力，将致力于领推企业共创世界一流财务管理体系。摘 要01 财务数字化的重要意义 1 财务数字化转型是建设世界一流财务管理体系的核心路径 财务数字化是企业数字

3、化转型的关键突破口02 元年财务数字化“1234567”解决方案 07 财务数字化转型的 1 个目标 财务数字化转型的 2 项原则 财务数字化转型的 3 大特征数据丰富化 财务数字化转型的 4 大能力 财务数字化转型的 5 大切入点 财务数字化 6 大重点技术 财务数字化 7 项关键应用 财务数字化转型保障03 元年财务数字化能力成熟度模型（FDCMM） 40目录CONTENTS数字化转型创建世界一流财务体系元年财务数字化转型研究与案例实践白皮书101财务数字化的重要意义财务数字化转型既是打造世界一流财务管理体系的必然路径，又是数字经济背景下转型的着力点和突破口数字化转型创建世界一流财务体系元

4、年财务数字化转型研究与案例实践白皮书21.1 财务数字化转型是建设世界一流财务管理体系的核心路径1.1.1 建设世界一流企业、构建世界一流财务管理体系成为央企发展主旋律建设具有全球竞争力的世界一流企业是新时期央企发展的主旋律。2018年以来，一系列国家层面的政策和措施为央企逐步迈向世界一流指明了奋斗方向：2018年初，国务院国资委主任肖亚庆系统阐述了培育世界一流企业的相关观点。随后，围绕打造世界一流企业，国务院国资委组织了多次专题调研。2018年9月，以“争创世界一流”为主题的中国500强企业高峰论坛在西安召开，与会人士提出中央企业打造世界一流企业要做到“三个领军、三个领先、三个典范”。201

5、9年，国资委公布了包括航天科技、中国石油、国家电网在内的10家企业作为建设世界一流的示范企业，明确提出世界一流体现在三个方面：第一，在创新驱动方面进入领先行列；第二，在高质量发展方面进入前列；第三，在践行新发展理念方面进入前列。2020年6月，国资委发布了关于开展对标世界一流管理提升行动的通知（以下简称：对标提升行动），明确中国企业和世界一流企业相比，管理水平有不小的差距，并且很多管理问题已经影响了企业发展的质量和效益，中国企业必须对标学习世界一流企业，苦练内功，增强竞争力和抗风险能力，并提出了八项重点任务，其中第四项为“加强财务管理，提升价值创造能力”。 2 0 2 2 年 3 月 2 日

6、， 国 务 院 国 资 委 印 发 关 于 中 央企 业 加 快 建 设 世 界 一 流 财 务 管 理 体 系 的 指 导 意 见 （以下简称：指导意见），明确世界一流企业需建成与其相匹配的世界一流财务管理体系，提出建设世界一流财务管理体系的“1455”框架。“1455”框架可以概括为围绕一个目标，推动四个变革、强化五项职能和完善五大体系，具体内涵包括： 一个目标：更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界