光辉国际：2022年未来工作趋势：人性化的新时代（47页）.pdf

1、光辉国际实现超越2022年未来工作趋势：人性化的新时代 适合所有员工发展的工作过去的两年间，无论是企业、领导者还是员工，都发生了改变。当下，随着疫情趋于平稳，新的形势逐渐明朗：影响力已经发生转移。从组织转向员工。从盈利转向共赢。从“我”转向“我们”。员工开始对自己的工作提出个性化的问题：我为什么做这份工作？工作的目的是什么？如何做得更好？还有不少员工选择了离职，吸引新人才的竞争变得空前激烈。这是全球组织“存亡”的关键：组织的成就取决于它的员工。那些想要在2022年生存和发展的组织，需要以实际行动应对影响力新动态。除了利润之外，更应考虑所有员工的需求。满足员工作为独立个体的需求，而不能将他们视为

2、机器的齿轮。打破隔阂，克服远程办公的挑战，保证员工感受到与组织目标、愿景之间的联结。拥抱未来的可能性，设计考虑所有员工发展的职场。本报告将带您了解在目前主导商业世界的七大趋势下，个性化的新时代如何展开。光辉国际认为，对这些趋势做出全面而强劲的响应的组织将有机会实现转型增长。光辉国际调研结果表明，当组织战略、目标和文化统一协调时，那些持续关注客户和员工的组织，才最有可能成功实现转型。此外，对于抓住机会、敢于变革的组织，转型的时机就在当下。组织变革颠覆的另一面人才稀缺渡过高员工流失率难关员工活力满足员工的需求可持续性是时候付诸行动了个性化保障员工福利，提升组织绩效包容性汇集所有群体的力量岗位责任信

3、任是取得成功的基础 组织决定如何继续前行？过去两年间，组织只考虑如何确保生存。被迫做出极端且被动的改变，甚至把计划抛在脑后。但这场颠覆也带来了绝佳的收获。我们学会以全新的方式工作。即便不在办公室，也要与同事建立联系。所有组织实现自我变革，都需要合作、创新、敏捷、灵活等品质。未来仍将充满机遇与挑战。气候变化、数字化加速、全球人才短缺、供应链问题，还有善变的客户。如果不密切关注客户的需求，组织定会失败。商业模式将发生改变，我们将需要探索满足客户需求，且更灵活的生产方式。员工将成为所有工作的中心，科技应用将提高员工效率；组织要重新以组织目标为核心，与所有员工建立联结。这将是令人激动、振奋人心而艰巨的

4、任务，只有持续变革，才能取得成功。组织变革组织变革数字化转型颠覆的另一面如果2020和2021年的变革是计划之外的，那么2022年，组织需要有意识地进行变革。012022年影响组织变革的六大趋势“平台与市场”业务迅速扩张对人才战略的启示技术发展推动组织对工作方式进行变革，这样的趋势已持续多年。例如在线打车和电商采用的平台和市场模式。在线打车对共享经济的利用以及苹果安卓应用商店等新生态系统。2022年，随着数字化转型继续在各个部门和行业加速发展，预计将有更多行业和组织顺应数字化趋势进行变革，新岗位、新工作方式和新业务模型应运而生。以往我们从岗位的角度看待工作，但工作的本质和结构变化迅猛，这种视角

5、可能不再具有参考价值。更具竞争力的组织会将眼光投向赢得市场所需的能力，而非岗位。根据未来劳动力选择进行战略建模，明确未来的岗位职责、所需技能和思维模式，以确保战略的实施。之后，组织将关注通过技能再培养、技能提升、招聘或利用灵活用工这一更广泛的“零工经济”模式，搜寻、开发劳动力资源。64%的全球最受赞赏公司表示，非常了解未来两年或两年之后的劳动力需求，而对比其所在行业，这一比例仅为54%。0203思考组织流动性新冠肺炎疫情迫使所有人临时采取敏捷的工作方式。2022年，组织将使这种方式常态化。这将为组织带来什么影响？其中一种可能性，就是出现非层级的扁平式组织结构，较为极端的例子是中国电子消费品巨头

6、海尔，正积极建立一个相互联结的小企业网络。又比如，将有更多基于项目的工作小组，团队成员为实现特定目标而集结，项目完结后又解散回到组织各处。组织也有可能对完成工作的方式进行变革，比如建立“中台”或启用全职远程协作团队。个性化生产3D打印、个性化产品、机器人科学。这些流行多年的概念当下渐趋融合，正在重塑产品的制造、营销和销售方式，促使生产力和灵活度快速提升，个性化服务飞速发展。从个人定制的Nike运动鞋到豪车，生产的各个领域都受到影响。对部分组织而言，一个多世纪后，生产活动似乎走过了一个轮回，从手工定制产品到大规模生产，再从大规模生产回到原点。对人才战略的启示几十年来，组织一直以层级管理的视角看待