韦莱韬悦：2022年人力资源管理夏季刊—拥抱未来组织新思维（50页）.pdf

1、 拥抱未来组织新思维 韦莱韬悦人力资源管理季刊（2022 年夏季刊）韦莱韬悦 2022 年 6 月 2022 年夏季刊 2022 WTW.All rights reserved.Proprietary and Confidential 2/50 2022 年夏季刊 2022 WTW.All rights reserved.Proprietary and Confidential 3/50 刊首语 随着后疫情大流行时代的到来，企业正处于重新规划机遇和挑战的十字路口。韦莱韬悦于 2021 年 10 月至 12 月在全球范围内进行未来组织新思维调研，全球共有 1650 家企业参与了此次调研，其中参与

2、调研的中国企业共有206 家。调研中我们发现，过去三年，企业面临着工作模式、新技术、新数据战略、多样性、敏捷性等等领域的诸多挑战。重新优化组织、职业发展规划和整体奖酬理念，是企业应对持续挑战所关注的三大关键领域。面对这些重点领域的变革，企业正寻求重点构建新能力。随着技术迭代和产业变革，企业的业务模式正在发生变化。2020 年开始的疫情则进一步推动了工作模式革新的进程。席卷全球的新冠疫情改变了人们的生活和工作，在此背景下，全球范围内的企业需要适应灵活工作模式的新常态。同时，除上述影响外，国家政策与企业内部经营管理均对中国企业的董事会及公司治理提出了更高的要求，董事会及公司治理需要应势而动，及时调

3、整应承担的角色。本期季刊聚焦：未来组织新思维、灵活工作模式、提升董事会有效性三方面话题展开探讨。本刊得到了韦莱韬悦人才与奖酬业务管理团队支持，众多同事对本刊内容和编排作出了贡献，我们谨此表达诚挚的感谢。特别感谢以下同事对本刊的支持：邵卓坤、牛梦丹、朱君怡、张梦婵、徐博琳、张丞君、任静（排名不分先后）。2022 年夏季刊 2022 WTW.All rights reserved.Proprietary and Confidential 4/50 目录 第一部分：未来组织新思维调研报告（中国全行业报告）从挑战走向未来的策略 重新优化组织、职业发展规划和整体奖酬理念，是企业应对持续挑战所需关注的三大

4、关键领域 优化组织 重塑整体奖酬 规划人才发展 第二部分：灵活工作模式，企业准备好了吗？灵活工作模式产生及推广的背景 韦莱韬悦关于灵活工作模式的研究与实践 灵活工作模式，中国企业准备好了吗？灵活工作模式展望 “灵”跑大势，“工”预则立 第三部分：提升董事会有效性 董事会及公司治理需要应势而动，承担企业发展催化剂和关键决策度量仪的角色 董事会顾问服务:整体解决方案 董事会顾问服务:具体方法 董事会顾问服务:重点工作内容 董事会效能诊断（BEA-Board Effectiveness Assessment）方法论 韦莱韬悦董事会效能诊断框架 董事会效能提升“三步走”05 11 25 16 20 2

5、7 26 29 36 31 38 42 2022 年夏季刊 2022 WTW.All rights reserved.Proprietary and Confidential 5/50 第一部分：未来组织新思维调研报告（中国全行业报告）-从挑战走向未来的策略 2022 年夏季刊 2022 WTW.All rights reserved.Proprietary and Confidential 6/50 重新优化组织、职业发展规划和整体奖酬理念，是企业应对持续挑战所需关注的三大关键领域 企业正在优先考虑这些关键领域，以应对业务和财务战略的变化、员工吸引和保留方面的挑战，以及董事会和管理层的日趋重

6、视。过去三年，各企业不得不面对诸多挑战：企业计划在以下三个关键领域做出变革：组织、整体奖酬和职业发展。相比过去，更多的企业希望在以下方面作出变革：如何完成工作 新技术和数据战略 多样性、公平性和包容性（DEI）企业敏捷性 高管和管理者的胜任力 80%希望重塑整体奖酬理念 90%希望规划人才职业发展 50%希望优化组织策略 2022 WTW.All rights reserved.Proprietary and Confidential 7/50 人力资源需重点构建在组织、奖酬和建立员工体验上的能力 面对这些重点领域的变革，调研结果显示，企业正寻求重点构建新能力。58%中国企业（全球：55%）将