1、 数字化革新数字化革新:工业工业 4.0 重新思考数字化时代的制造业重新思考数字化时代的制造业 IBM 商业价值研究院 执行报告执行报告 数字化运营 当今世界的数字化运营当今世界的数字化运营 数字化运营正在通过由分析和物联网技术支持的业务战略和运营模式，推动业务转型，从而优化效率，强化客户为中心，促进经济增长，提升资产生产率。IBM 数字化运营包括集成服务、软件和基础架构解决方案。我们的产品组合包括互联解决方案、建筑和资产优化以及新一代供应链。请与我们联系，共同探索动态发展且瞬息万变的形势。敬请访问 kYgVvYeYeX8VpWoYvY7NdN8OoMqQtRsQfQnNpRlOmPrR7No

2、PmQxNqRtMvPmRyR1 制造业的数字化革命制造业的数字化革命 数字化时代激发了对制造业及其运营的全新思考。工业 4.0（往往称为数字制造）运用智能物联网 (IoT) 技术动态响应产品需求。机械传感器与控制系统互联互通，可实现制造和生产流程以及供应链网络的实时优化。信息实体系统还可以扩展至资产管理领域，用于预测性维护、统计评估和测量，从而提升资产的可靠性，延长资产生命周期。这些重大技术进步正在悄然转变全球制造业的制造能力和价值主张。为应对这些变化，制造业及其运营需要进行数字化革新：必须重新设计和改造价值链，必须留住员工 而且要快速实现变革。 执行摘要执行摘要 20 世纪 90 年代以来

3、，许多采购和制造决策都基于这样的认知：亚洲(尤其是中国)、东欧和拉丁美洲是成本更低的地区，而美国、西欧和日本是成本更高的地区。然而，这种观点日渐过时。薪资、运输和配送成本、生产力和能源可用性的变化正在颠覆传统认知 从何处采购、在何处生产以及如何将产品推向市场。必须先分析总交付成本而后再确定供应、制造和装配业务在全球范围内的最佳地点。 与此同时，数字化制造和运营时代已经到来，并且仍在飞速发展。在大数据和分析、云、物联网 (IoT)、机器人和增量制造等领域的技术进步和增长正在迅速改变着行业动态。由于制造业变得越来越知识密集型，这些技术在供应、支持和服务制造业的相关行业中激起了巨大的连锁反应，这些相

4、关行业的工作性质开始发生转变。 在数字化运营时代，以前由人创造的信息越来越多地由机器和物体生成 产生自传感器、RFID 标签、仪表、制动器、GPS 等。库存会自行清点。集装箱可以检测其中的内容。制造装配将实现机器人化和分析自动化。整个供应链将连为一体 不仅仅包括一般意义上的客户、供应商和信息，还包括用于监视供应链的部件、产品和其他智能工具。全面的连接将使全球网络做到实时规划和决策。 2 数字化革新：工业 4.0 总体交付成本的变化推动着价值链的重新设计。 新时代的技术改变着制造业形势。 数字化革新将创造新的知识密集型制造岗位。 此外，先进的分析和建模将帮助决策者根据极其复杂且动态的一组风险和制

5、约因素评估备选方案。智慧的系统将自动做出某些决策 从而提高响应能力，并降低对人为干预的需求。 为了在数字化时代实现兴旺发展，我们建议制造商基于当前不断变化的成本动态重新设计价值链，并且利用新时代的技术使其价值链更加物联化和智能化。为此，企业在向数字化演进的同时，还要准备好满足不断变化的人才需求。 3 全球制造业不断变化的经济特征全球制造业不断变化的经济特征 许多企业已经发现，制造业务就近客户市场在当前具有重大意义。企业决策者知道，他们越来越需要调整制造活动，并且重新思考全球价值链，以应对传统外包和生产平台中的运营成本和形势的变化。考虑到中国和其他新兴低成本地区的劳动力成本不断提高、供应链和物流

6、成本高企以及全球各地电力和天然气成本的显著差异，许多企业需要再次迁移制造和生产位置。1 许多劳动力密集型工作正从中国迁往东南亚或新兴的低成本地区。然而，在对运输成本更敏感的行业中，例如消费品和家电，许多企业正在采用“近岸”战略 将制造业务转移到靠近或位于关键市场的地方。这种趋势在针对北美洲市场的墨西哥和美 国多个州以及针对欧洲市场的中欧和东欧国家最为明显。2 随着中国的劳动力成本飞升，美国和捷克共和国的制造业劳动力成本下降，近岸战略的优势进一步增强了。3 薪资、劳动力产能、能源成本和汇率的快速变化推动了相关制造成本结构的彻底改变。企业在重新评估和调整其全球采购网络和生产规模时，必须根据总交付成