1、商业和财务领域的数据分析实施过程The Data Analytics Implementation Journey in Business and Finance目录关于美国管理会计师协会（IMA） . 4关于作者 . 5执行摘要 . 6简介 . 7部署分析 组织获得成功的关键 . 7实施前沿分析 现实还是虚幻？ . 8分析的商业案例 . 9绩效衡量 . 9战略制定 . 10其他领域 . 12中型组织的挑战 . 14地区差异 . 16前沿分析对财务部门职责的影响 . 18总结并关注下一步会发生什么. 20商业和财务领域的数据分析实施过程4关于管理会计师协会（IMA）IMA 被 会计师与国际会计

2、公报 （The Accountant & International Accounting Bulletin ）提名为 2017年和 2018年 年度最佳专业组织 。作为全球最大且最受国际认可的会计师团体之一，IMA 协会专注于普及推进管理会计这一职业。在全球范围内，IMA 通过大力推广学术研究、注册管理会计师（CMA）项目、持续专业教育、职业人际网络以及倡导最高标准的商业道德、行为来促进管理会计职业的发展。IMA 在 140个国家拥有规模超过 130,000名 CMA 考生及持证者的全球网络，以及 300个职业分会和学生分会。IMA 的总部位于美国新泽西州蒙特维尔市，将全球划分为四个区域美洲

3、、亚太地区、欧洲以及中东 / 印度，提供本地化服务。如想了解更多有关 IMA 的信息，请访问 www.imanet.org 。5关于作者Raef Lawson 博士，CMA, CSCA, CPA, CFA, CFP, CAE ，IMA 协会副总裁、常驻教授，负责研究与政策相关工作。如想与他取得联系，请致电 (201) 474-1532或发送电子邮件至 orrlawsonimanet.org.Toby Hatch，甲骨文公司负责企业绩效管理的高级产品营销总监，如想与她取得联系，请发送电子邮件至 。Denis Desroches， 自1993年起， 就是一名企业绩效管理专家， 他支持企业选择、实施

4、以及获取与记分卡、绩效管理和作业成本管理解决方案的相关知识。如想与他取得联系，请发送电子邮件至 desroches.associatessympatico.ca。6执行概要绝大多数组织都知道如果想生存或取得成功，提高自身的分析能力是至关重要的，分析能力有助于他们获得竞争优势或者帮助他们保持当前的市场地位。但对许多组织来说，实施前沿分析仍然是一项有待开展的工作，因为很少有组织能够全面实施他们想要的前沿分析方法和技术。造成无法全面实施的原因有很多；举几个例子：需要采用的技术种类繁多、每种技术的成熟阶段各不相同以及每种技术所带来的收益不一样。而实施前沿分析方法和技术的组织，均报告其业绩得到了提升，无

5、一例外。最受前沿分析影响的流程是绩效衡量环节，许多组织也在研究如何改进这些衡量指标。在前沿分析中，有可能带来实质性收益的关键领域是战略制定和实施。在制定和执行战略方面，与竞争对手处于同一水平抑或领先的组织及时做出决策的能力方面往往也比竞争对手强。那些主要根据竞争对手的行动做出反应的组织，在战略决策方面往往是不够敏捷的。缺乏分析能力（包括收集数据时间以及根据收集的数据做出决策的时间过长）导致这些组织缺乏灵活性。在拥抱大数据及分析的竞赛中，中型组织往往由于被一些特有问题所困扰。在较小程度上，小型组织在实施分析方面也面临着各种挑战，而大型组织则处于领先地位。尽管有许多悲观的预测，认为分析将会使得会计

6、和财务领域的许多工作岗位消失，但绝大多数接受 IMA （美国管理会计师协会）调查的受访者认为，由于企业使用分析技术而改变运营流程的能力有限。商业和财务领域的数据分析实施过程7简介技术正在快速演进和变化，相应地，我们应该重新审视业务模式并做出应对措施。高级分析技术的应用能使得组织从他们的数据中获得洞察力，使他们能够更好地参与竞争，这正是一个技术的重要影响，然而问题依然存在， 这种潜力已被发掘到何种程度？ 以及 这更多的是技术性的 烟 还是革命性的 火 ？ 在本报告中，我们将探索组织部署高级分析的程度，讨论实施高级分析的商业案例，并研究前沿分析对财务功能的影响。在后续的报告中，我们将分析成功实施分