交通银行股份有限公司2009年度企业社会责任报告（39页）.PDF

1、交通银行股份有限公司 交通银行股份有限公司 2009 年度企业社会责任报告 2009 年度企业社会责任报告 一、前言 1.1 报告说明 1.1.1 报告范围 本报告以交通银行股份有限公司为主体部分，涵盖境内外各分行、子公司。 本报告时间范围自 2009 年 1 月 1 日至 2009 年 12 月 31 日，发布周期为年度。 1.1.2 报告编制原则 本报告按照中国银行业监督管理委员会关于加强银行业金融机构社会责任的意见 、中国银行业协会中国银行业金融机构企业社会责任指引和上海证券交易所关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布的通知等指引编写。 1.1.3 报告数据说明 报告中的财务数据来自交通

2、银行按照中国会计准则编制的 2009 年年度报告，并经德勤华永会计师事务所有限公司独立审计。其他数据以 2009 年为主，部分包括以前年度数据。 本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。 1.1.4 报告发布形式 本报告以印刷版（使用再生纸）和网络版两种形式发布。网络版可在交通银行网站（）查阅。 1.1.5 联系方式 交通银行股份有限公司 企业文化部 地址：中国 上海市银城中路 188 号 邮编：200120 电话：8621-58781234-3238 邮箱：zh_ 1.2 董事长致辞 2009年是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是中国银行业在深化股份制改革之后

3、首次面临经济下行全新挑战的一年。一年来，我们迎难而上，化危为机，认真贯彻中央宏观调控政策，服务经济平稳较快增长，经营管理呈现质效并举、稳健推进的良好势头，实现了跨越式发展，向投资者、客户和全社会交出了一份合格的答卷。 2009年，作为一家大型国有控股金融机构，我们始终坚持经济责任、环境责任和社会责任的和谐统一，把交通银行发展融入中央应对国际金融危机的一系列战略部署之中，积极落实“金融保增长”措施，加大信贷投放；迅速跟进国务院批准的产业振兴计划和区域发展战略，提供全面服务；认真贯彻“调结构”要求，主动调整信贷结构。我们首次跻身美国财富杂志世界500强和英国银行家杂志全球银行50强行列，历史性地提

4、升了交通银行作为一家大型银行的市场地位和社会地位。 2009年，我们确立了“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略，提出了“跑赢大市、争先进位”的总体要求，强调发展速度要跑赢大市，发展水平要争先进位，质量效益要好于同业。一年来，不管市场如何变化，我们始终坚持发展战略，坚定必胜信念，保持昂扬斗志。同时，又因时而变，适时调整经营策略，主动把握各阶段工作节奏和重点，在市场上保持了较强的竞争力。 交通银行是一家国有控股的公众持股银行，必须保持一定的发展速度和成长性，但管控风险也是我们不容忽视的永恒课题。一年来，我们坚持加快发展与风险管控相平衡，正是通过坚持不懈、扎

5、实有效的全面风险管控，我们在极端复杂的经营环境和快速变化的市场前，保持了规模与质量的协调均衡，实现了危机背景下资产质量的稳中向好。 交通银行是唯一总部在上海的国有大型商业银行。我们立足上海与放眼全球相呼应。我们充分发挥并强化这一优势，将推进上海“两个中心”建设作为交通银行实现新一轮发展的重大机遇，积极抢抓上海“先行先试”的政策契机，着力培育“航运金融特色” ，稳步开展金融创新试点，打造与上海国际金融中心地位相适应的金融旗舰。同时，我们始终着眼于全球银行业发展的规律和趋势，服务于全国经济社会发展的客观需要与广大客户的现实需求，积极融入国家战略，主动对接，高位营销，做实长三角，拓展珠三角，抢占环渤

6、海，南下北部湾，挺进大西北，推进国际化，展现并确立了交通银行作为大型银行的市场形象和地位，促进了全国经济区域协调发展，实现了交通银行自身区域结构、客户结构的优化。 1 作为上海世博会全球合作伙伴，我们积极服务世博，认真履行义务，按时足额支付赞助款项，提供全方位并形式多样的金融支持与服务； “通向明天交通银行残疾青少年助学计划”继续在全国救助更多的贫困残疾高中生和大学新生，资助多所特殊教育学校办学；台风“莫拉克”灾害发生后，我们积极投入到向台湾等灾区的救灾活动之中；我们还在南昌捐资建立了“健康快车交通银行眼科显微手术培训中心”，旨在培养更多的白内障手术医师，救助更多的贫困地区白内障患者。 薄薄的