1、大数据时代煤炭行业三大领域的发展CONTENTS目录大数据技术进入煤炭行业利用大数据进行集团财务管理0102利用大数据推进煤炭贸易03利用大数据推进成本管理04PART1大数据技术进入煤炭行业大数据渗透各行各业大数据的产生和应用有效的推动了生产力的变革,目前已经渗透到了各行各业。大数据政府教育电力金融汽车医院大数据进入煤炭行业7月19日，由中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会共同研究制定的推进煤炭大数据发展的指导意见正式对外发布，以全面推进大数据在煤炭行业中的运用。力争2020年前建成全国煤炭大数据平台，实现煤炭数据资源适度向社会开放，为煤炭企业探索新业态、新模式和行业转型升级提供支撑。政策发布

2、发展目标推进煤炭大数据发展的指导意见重点任务构建煤炭大数据开放、共享体系构建煤炭大数据标准体系建立全国煤炭数据平台推动煤炭大数据运用推动国家大数据战略在煤炭行业的全面实施，逐步拓展数据采集范围，实现相关领域数据全覆盖，实现与相关市场主体的数据集成和共享。支持煤炭企业加强数据资源管理，融合大量结构化、非结构化、历史的、实时的以及地理信息等各类数据，构建企业级大数据平台。制定有关煤炭大数据的基础标准、技术标准、应用标准和管理标准等。推动煤炭大数据在企业战略规划、资源分配、生产布局、企业管理中的运用。降低运营成本和减少失误，提高运行效率。加快煤炭企业数据平台建设依托互联网和大数据技术, 在整合行业内

3、数据的基础上，挖掘更多数据，逐步建立覆盖全国的煤炭大数据平台。PART2利用大数据进行集团财务管理大数据时代煤炭企业财务管理理念业务数据客户数据挖掘数据信息全面预算管理资金集中管理成本精细化管理为管理者提供支撑 更具战略性 更具前瞻性大数据时代要求煤炭企业财务管理者要有“大财务”的视野，要从更高的层面对企业管理提出更具系统性、前瞻性的建议，提高组织运行效率，提升企业价值。建立集中统一的数据管理平台，收集生产经营过程中的各项数据，进行统一处理 统一物料编码，完善供应商和客户信息，在集团内实现最大程度的信息共享； 建立统一会计核算制度，统一编码规则和科目规则，避免财务信息混乱。通过现代信息技术和系

4、统的开发运用，实现业务信息和会计信息的集成，提高数据共享性。大数据时代煤炭企业财务管理原则集中化(信息集中处理）标准化（确保信息精准可靠）信息化（信息传递有效、准确）发展方向:提升煤炭企业信息化水平提高财务管理信息化水平加强网络信息建设，力促网络全覆盖，企业经营活动全面“触网”建立数据处理平台，融合财务与业务信息，打破企业内部“信息孤岛”，突破财务信息边界 降低生产成本、优化资源配置、提升企业经济效益。 加强对各分、子公司的财务管控，规范管理风格和财务核算方法，突破地理位置约束，增强煤企的凝聚力，实现财务信息的同步管理，提高管理效率，增强企业竞争力。发展方向：运用大数据提升全面预算管理 能够明

5、确母公司和子公司之间的权利和责任，提高财务管理效率，实现资源的优化配置。 可将预算目标层层分解，压力层层传递，让人人肩上有指标，调动全体员工积极性，确保集团战略目标的实现。完善全面预算管理信息化体系建设，使全面预算管理数据与信息化管理系统对接，推动业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算有机融合，完善全员、全要素、全流程预算管理体系。发挥信息系统对数据挖掘能力和预算分析能力，跟踪、对比和反馈预算执行情况，实现预算执行报告，根据报告调整下一步战略。通过预算的考核与评价，严肃预算管理制度，发挥预算管理的权威性和对企业生产经营活动的指导作用，完成预算的闭环管理。发展方向：用大数据完善企业成本控制和财务

6、预警煤炭企业面临的压力和激烈的竞争环境，对企业成本管理提出要求从成本管理向战略成本管理转变从成本核算向成本控制转变从成本经营性控制向规划性控制转变从静态成本管理向动态成本管理转变挖掘成本动因，准确计算成本，实现结果分析向过程控制的转变。财务人员通过成本控制系统，准确汇总和分配成本，分析成本构成因素，区别不同产品的利润贡献差，实现过程控制的绩效考核。筛选出具有预警特点的财务数据，利用信息化手段搭建项目预警平台。根据项目特点，在合理的预警时间内向决策人发出预警。可建立出口退税到期日的预警、供应商保函到期日的预警、代垫货款额度到限的预警、贷款到期预警、应收账款和库存预警等，决策人通过预警平台筛选出危