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车商打破边界新重塑汽玩车消费法新生态.pdf

编号：772327

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车商打破边界新重塑汽玩车消费法新生态.pdf

1、车商新玩法打破边界，重塑汽车消费新生态新玩法还是旧玩法？大家觉得我和公司有什么变化？瘦了业绩增长70%这些是看得见的，那看不见的呢?5%95%你觉得你的公司有哪些问题？你认为：员工不努力，员工不努力，搞不动搞不动01010202管理层思管理层思维格局不高维格局不高0303销售能力销售能力不行不行收车收不上来收车收不上来0404员工抱怨员工抱怨这不好那这不好那不好不好0505开会的时候开会的时候不敢说真话不敢说真话060607070808大环境大环境不好不好新车又降价了新车又降价了透过现象去看本质以收车难为例子看得见的，看不见的！看得见的：晓波通过合伙人模式解决了收车难问题。整个公司的组织能力，

2、包括组织框架、人才体系、薪酬绩效、财务、销售等综合能力。看不见的：刚才所有的问题几乎都指向组织能力或者叫团队的能力！股权架构组织框架人才体系（招、培、升、筛）薪酬绩效流程与制度.组织能力以上统称为“机制”。那么什么是组织能力最核心的？除了刚才说的机制，还有什么呢.项目项目公司公司1 1公司公司2 2开会不讲话，听老板吩咐畅所欲言订目标一级一级推进，不许有意见充分共识互动别搞啦，老板赚大头再努力一点，再合适一点见面板着脸互相微笑沟通互相评判，指责互相鼓励，互相成就以下是两个公司的对比：对一个组织，最重要的是：你营造了什么样的氛围和环境、有时我们称之为“企业文化”什么是组织氛围？企业文化的影响源头是什么？影响组织氛围最重要的因素是什么？或者说：一个公司的文化，氛围是老板的文化，氛围，老板是你公司一切的根源！要改变公司，就要改变老板自己！改变什么？思维意识行动结果提升自己的认知思维做一个学习、成长型的新型二手车商！THANKS！谢谢

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