1、ZUOYOUSTRATEGICPARTNER战略穿透，激励源动，聚能发展工程建设企业转型升级管理解决方案“机”高质量发展EPC总承包“一带一路”建筑工业化“一体化”技术融合新型城镇化.“危”经济下行存量时代人口老龄化人口红利消失9.7万家建企规模不经济.随着中国经济发展由高速增长模式切换为高质量发展模式，转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能成为中国经济新主题，工程建设行业也随之步入了新的发展阶段。建筑行业正在进行时：“转型升级，危中见机”导 言总体来看，危与机并存，工程建设行业进入深度整合期，工程建设企业面临着大浪淘沙的生存环境，未来必然快速淘汰一批、整合一批、壮大一批。在此背景下，“转型

2、升级”已经成为新时代的工程建设行业及企业寻求高质量、可持续发展的必然选择。“转向哪儿？”成为行业龙头、细分行业领头羊行业新常态下，粗放式竞争时代已经过去。工程建设规模取胜，而必须找到企业独特的价值定位和发展路径，构建企业核企业要生存、要发展，不能再单纯依靠关系取胜、资质取胜、心竞争力，力争成为行业龙头、细分行业领头羊，才可能实现持续健康发展。品牌战略从同质化到差异化经营理念从机会主义到长期主义经营手段从关系经营到价值经营经营要点从追求规模到追求效益发展阶段从行业混战到有序发展发展速度从高速发展到低速发展竞争范围从区域市场到全球市场市场格局从行业分散到行业集中 02 “如何转？”打造敏捷高效组织

3、与魔方化组织能力一场源自外部危机的内部变革正在工程建设行业悄然发生。未来，中国工程建设企业必须秉持长期主义经营理念，构建魔方化组织工程建设行业与企业的整体转型离不开组织与能力的体系性升级。能力，将管理从松散式、粗放式升级为集约化、精细化，全面提升企业经营效益。聚能型中台项目项目项目多业务多地域多模式多领域项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目敏捷型前台灵活的一线作战单元强大的人才支撑成熟的人才梯队弹性的人才供应全面的核算机制有效的激励机制人力资本放大机制复杂市场需求多样化赋能 03 工程建设行业转型升级障碍清单01方向障碍：战略选择左右为难，战略落地上下脱节未来业务机会很多，但企业难

4、辨别原有业务市场空间不足，开展新业务又缺少关键能力企业资源有限，“稳定主业”与“多元发展”难平衡战略停留在规划层面、总部层面、领导层面，大部分员工并不理解，战略与员工日常工作毫无关系03供给障碍：关键人才缺口大、培育难老项目经理能力跟不上公司业务升级需求，新项目经理培育成长速度过慢、周期过长人口红利消退，施工劳动力短缺日益严重，劳动力成本日益增高全球化竞争加剧，海外派遣人才缺口大、流失率高业务多元化过程中，新业务负责人难选拔、难培养02运行障碍：松散、臃肿、割裂、低效业务种类越来越多，业务区域越来越广，机构越来越大，流程越来越长，效率越来越低，管理越来越难总部机关化，对一线业务的支撑和管控越来

5、越弱不同业务单元之间各自为政、协同困难新业务孵化速度慢、投入大却成效不佳凭靠风口、靠资质、靠关系、靠胆量，就能取得成功的“机会主义”发展模式已经难以为继，一场工程建设行业与企业的整体性、系统性深度变革一触即发。然而，在无法回避的组织运行惯性作用下，工程建设企业的战略、业务、技术、模式、人才要同步转型升级，对组织是巨大的考验。结合过往管理咨询经验，佐佑发现工程建设企业在转型升级过程中常常面临这样一些障碍： 04 生死较量一触即发，转型升级势在必行，现实障碍却无处不在佐佑解决思路04030201“多元化”战略扩张路径选择“上下同欲”式战略实施与落地组织层战略层人才层机制层高效敏捷型组织模式构建魔方

6、化组织能力布局体系化绩效管理机制设计多要素、组合型激励机制设计人才发展平台搭建关键人才选拔与培养模式设计搭台子建规则育角色定方向佐佑认为，工程建设企业从“机会主义”推动式增长转型为“长期主义”拉动式增长，其实质在于增长动力从外部转为内部，未来只有具备领先组织能力的企业才能在行业竞争中穿越周期、持续发展。 构建工程建设企业组织能力，需要紧扣“提质增效”的时代主题 ，围绕“能力升级支撑业务升级”的行业痛点，从战略、组织模式、管理机制、人才队伍四个层面统筹构建。 05 践行“长期主义”经营理念，需要系统性升级组织能力战略层解决方案：战略扩张路径选择01战略激发机会分析与发掘核心能力评价匹配分析“产业