1、THE POWER OF GIVING安踏體育用品有限公司環境、社會及管治報告2016助人 同行報告原則報告概念此報告涵蓋安踏體育截至二零一六年十二月三十一日止的可持續發展表現，主要披露在中國主要營運點1的環境、社會及管治表現。我們深明環境、社會及企業管治政策對我們的未來發展影響深遠。同時，我們的業務營運策略及模式亦深深影響著社會、環境以至各利益持份者。因此，此報告將逐一闡述我們於本年度在可持續發展的理念、相關舉措、表現及未來計劃。此報告主要參照港交所所頒佈的環境、社會及管治報告指引而編製，同時亦盡最大程度借鑒了全球報告倡議組織所提出的持續性報告指引，旨在提高此報告內容的全面性及代表性。此報告

2、所引用的數據及資料源於我們各項存檔文件、記錄、統計及研究。為更有效地檢視於本年度的相關表現，除了繼續聘請低碳亞洲進行碳排放評估及其他環境數據的統計及分析外，我們還委託諮詢機構進行一系列工作，包括持份者溝通和重要性評估。通過獨立第三方機構的參與，與持份者進行更深入的溝通，從而檢視公司整體表現。我們對此報告的資源投入及付出，顯示我們對環境、社會及管治方面績效的重視，更表達了我們對將可持續發展融入日常業務營運的決心。如閣下對此報告有任何反饋，歡迎發送電郵至.hk令我們得以不斷完善，與時並進。受共融經濟2理論的啟發，此報告以助人同行為主題，旨在展示我們如何透過業務發展來回饋社會。普世博愛運動的創辦人盧

3、嘉勒女士早在一九九零年代初提出共融經濟計劃，旨在將企業發展所得的收益及利潤用作投資可持續商業活動，同時期望透過雙向的溝通及理解，與不同層面人士建立良好的關係。企業亦需重新審視公司對待員工及社會的方式，回饋社會，並援助有需要幫助的人，共建一個更和諧的世界，達到助人同行。其理論亦為企業提供了營運指引，並制定了七色方案 （見下圖） ，為企業的責任營運提供了基礎架構，當中包括：企業家、僱員及業務的融洽關係客戶、供應商、投資者、社會及其他外部持份者的關係道德與倫理生活及工作環境的質量工作環境的和諧僱員的技能培養及對其福祉的重視有效的內部及外部溝通目錄2 主席的話4 關於我們6 二零一六年重點14 持份者

4、常見問題16 持份者溝通及重要性評估20 二零一六年整體表現50 展望56 可持續發展概覽表64 詞匯1. 此報告所涵蓋的生產體系包括安踏中國（中國）、寰球（中國）、泉州鞋材（中國）、河南鞋材 （中國）、安踏厦門（中國）、 廈門安踏實業 （中國） 及安踏長汀（中國），除了寰球 ( 中國 ) ( 安踏體育用品有限公司間接持有其股權55%) 和 FILA 中 國 區 業 務 ( 安 踏體育用品有限公司間接持有其股權85%) 外，安踏體育用品有限公司間接持有其他業務 100% 的股權。行政體系則包括廈門及晉江的營運大樓及自營 FILA 專賣店。數據主要由內部文件與紀錄及內部人員估算所得2. 資 料

5、來 源 :http:/www.edc-online.org/it/pubblicazioni/documenti-pdf-it/documenti-edc/1626-130318-guidelines-to-running-an-economy-of-communion-business/file.html此報告以共融經濟為基礎，在此理念之上分別以 與環境同行以及與人同行，配合本報告的主題，概括了我們對社會，自然環境，以及持份者如僱員、客戶及供應商等的責任與承擔。我們希望在此報告中，透過七色方案披露整體的業務營運模式及分析其表現，顯示我們對 共融經濟 的認同及實踐。安踏體育用品有限公司 環境、

6、社會及管治報告 20162主席的話我們致力在生產及銷售產品的同時，最大程度減低對環境的影響，並堅持為股東、僱員、社區以及各持份者創建長遠價值二零一六年是我們踏入上市的第九個年頭，雖然當中經歷了經濟不穩定和行業競爭等不同挑戰，但我們所有的指標都顯示本集團正走在成為世界級體育用品公司的道路上，而集團業務上的可持續發展是成功的主要因素。於本年度，我們以助人同行為主題發佈此報告。是次除低碳亞洲外，更邀請了諮詢機構進行持份者溝通和重要性評估，藉此加強此報告的內容完整性和客觀性。在此報告內，我們向外界展示了過去一年在與環境及人相關方面的努力，穩步邁向二零一七年上市十週年的里程碑。建樹我們從來不會輕視一棵樹