1、安踏體育用品有限公司環境、社會及管治報告2018報告原則GRI: 102-3; 102-4; 102-45; 102-46; 102-48; 102-49; 102-50; 102-51; 102-53安踏體育的願景是成為一家受人尊重的世界級多品牌體育用品集團，為了達成此目標，我們必須維持集團的可持續發展性。我們良好的經營模式，加上環境、社會及管治方針的配合，不單有效地減低營運風險，而且讓集團能夠在發展路上不斷改進，長遠增加企業價值。為了展現本集團於本年度在各個環境、社會及管治領域的表現進展、成就及面臨的挑戰，此報告將載述我們的業務活動如何為持份者創造長遠價值。此報告涵蓋本集團於本年度的可持續

2、發展方針，主要披露集團在中國主要營運點1的環境、社會及管治表現。報告準則方面主要參照港交所證券上市規則附錄二十七所載的 環境、社會及管治報告指引 編製及盡最大程度參照GRI標準的 核心選項 ，期望透過嚴格的報告披露指引，全面提高報告的全面性及代表性。此報告所引用的數據及資料沿自於我們各項存檔文件、記錄、統計及研究。為增加數據的可比較性，我們繼續聘請了低碳亞洲進行碳排放評估及其他環境數據的統計及分析，同時亦繼續委託諮詢機構進行持份者溝通及重要性評估。我們相信通過獨立第三方機構的參與，可以更切實地掌握到持份者的真實意見，並在報告中添加客觀、持平的因素。我們對此報告的資源投入及付出，顯示我們對環境、

3、社會及管治方面的重視，更表達了我們將可持續發展概念融入日常營運的決心。如閣下對此報告有任何回饋，歡迎發送電郵至.hk，你的寶貴意見令我們得以不斷完善，與時並進。 閣下所填寫的資料將得到保密，不會向第三方披露。如需參閱我們過往的報告， 閣下可瀏覽 102-12作為一家領先的中國多品牌體育用品集團，我們於去年以回應聯合國發佈的 17個可持續發展目標2為報告主題。於本年度，我們繼續努力創新求變，朝著聯合國的17個可持續發展目標進發。因此，本報告於本年度以 敢改變迎挑戰 為主題，藉著披露過去一年內我們各項措施、項目的表現及成效，展示我們解決問題的決心，同時向大眾顯示我們對社會的承擔及關心。聯合國在二零

4、一五年宣佈並啟動 2030年可持續發展議程 ，當中包含了17個可持續發展目標及169個具體目標，希望所有相關持份者能攜手合作，共同執行此計劃。此計劃一直被視為解決各種暴力衝突、踐踏人權、氣候變化及環境退化等問題的途徑，希望能讓地球在15年的時間內踏上可持續發展的道路。然而，這些問題隨著時間及社會發展進程而不斷演化，過去的解決辦法未必有效，甚至衍生了新的問題。既然傳統的方式未必能改善問題，我們必須以更具創意的方式應對，在難關中另覓出路。我們深信現時的投入與付出，不僅是為未來的發展鋪路，更是為持分者打造更美好的未來。目錄主席的話 2二零一八年重點 4持份者溝通及重要性評估 10二零一八年整體表現

5、14展望 47可持續發展概覽表 49詞彙 封底內頁公司資料GRI: 102-1; 102-2; 102-6安踏品牌始創於一九九一年，而安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK）在二零零七年於香港交易所主板上市，是中國領先的體育用品公司。多年來，安踏體育主要從事設計、開發、製造和行銷安踏體育用品，在中國向大眾市場提供專業的體育用品，類型包括運動鞋、服裝及配飾。透過多元化的品牌組合，包括安踏、FILA、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW 及 KOLON SPORT，以及組成投資者財團於二零一九年成功收購芬蘭運動品牌集團 Amer Sports Corporation，擁有國際認

6、可品牌包括 Salomon, Arcteryx, Peak Performance, Atomic, Suunto, Wilson 和 Precor 等，安踏體育旨在發掘大眾及高端體育用品市場的潛力。集團架構GRI: 102-5; 102-10; 102-18詳細架構和定義可參考二零一八年年報。1. 此報告所涵蓋的生產體系包括安踏中國 （中國） 、寰球 （中國） 、泉州鞋材 （中國） 、河南鞋材 （中國） 、安踏廈門 （中國） 、廈門安踏實業 （中國） 及安踏長汀（中國） 。行政體系則包括廈門和晉江的營運大樓及自營FILA和DESCENTE專賣店。資料主要由內部檔與紀錄及內部人員估算所得2.