索菲亚家居股份有限公司2021年年度报告（243页）.PDF

1、索菲亚家居股份有限公司 2021 年年度报告全文 1 索菲亚家居股份有限公司索菲亚家居股份有限公司 20212021 年年度报告年年度报告 公告编号：公告编号：20222022- -0 01010 20222022 年年 0 04 4 月月 索菲亚家居股份有限公司 2021 年年度报告全文 2 百亿起点，赢战未来百亿起点，赢战未来 尊敬的各位股东， 一年光阴，倏忽而过。2021 年对公司而言是极具意义的一年，站在品牌历史 40 周年、中国市场 20 周年、上市 10 周年的重要节点上，公司坚定目标，向营收百亿发起全力进攻。 基于中国消费者的变化、 行业竞争态势研究， 公司在 2020 年就确立

2、了 “全渠道、 多品牌、全品类”的 “大家居战略” ，以“索菲亚” 、 “司米” 、 “米兰纳”及“华鹤”四大品牌组合，多品类抢占大家居市场，为不同层级的消费者提供多品类集成的一体化解决方案。 “索菲亚”品牌是公司大家居战略的先行者，本年度推出了整家一体定制的策略，深化7 大品类、8+1 空间整体解决方案，以行业更全的品类生态、行业更高的产品标准，为消费者提供更加完整的家居空间解决方案。 众所周知，定制家居市场份额极其分散，CR10 的市场份额也就 10%，九成市场份额被各地小品牌占有。2021 年 3 月，公司正式推出轻时尚品牌“米兰纳”全屋定制，定位中低端市场，主要对手是各地定制品牌，共享

3、公司原有的工业化优势、数字化运营能力、产品研发实力与服务打造能力， 以极高性价比的产品登录市场。“米兰纳” 品牌定位清晰， 竞争优势明显，在发展元年速度势如破竹，并当年就实现了盈利。 与此同时，源自法国 1934 年的“司米”转型全屋定制，发挥国际品牌基因优势，全面深化“专橱柜、精衣柜、好配套”精品模式，领航轻高端定制赛道，形成差异化竞争壁垒。 “司米整屋定制”即将迎来第二个增长曲线。 “华鹤” 以木门为导向， 定位高端的全屋定制， 实现高于行业平均水平的高产品匹配度，形成“以一带多”的扩单模式，有效补充了公司的高端市场业务。 此外，公司家装、整装渠道作为越来越重要的渠道，持续发力，成为公司增

4、长的又一驱动力。 百亿征途，千沟万壑，本年度在全体员工和合作伙伴的努力下，我们砥砺前行，精准发力，成功冲破了百亿营收大关。 在公司迈入百亿里程碑的历史性时刻，却也迎来了最为沉重的打击。公司的大宗业务遭遇了重大客户到期商业承兑汇票违约，公司不得不针对该客户计提了专项减值损失，导致公司当年净利润出现大幅下滑。公司管理层反躬自省，进行了深刻的检讨和问责。随着公司规索菲亚家居股份有限公司 2021 年年度报告全文 3 模越来越大，业务复杂性不断提升，这次的挫折提前给公司上上下下都上了深刻的一课。在未来的经营中，公司管理层的风险意识会不断加强，管理能力必须不断提升，确保今后公司这艘大船在扬帆远航中，既要

5、乘风破浪、直挂云帆，更要稳打稳扎，不偏航，不失速。 站在百亿的起点上，公司踏上 2022 年新征程。新冠疫情在国内轮番袭击，2022 年仍然是充满挑战的一年！但挑战中也孕育着新的机遇：家居行业的集中度仍然非常低，我们作为头部品牌，市场份额占比小，进步与发展空间巨大。 迎合消费升级的大潮流， 个性化整家定制将继续引流消费趋势。 国家政策导向节能环保、智能制造、绿色工厂、科技改变商业模式将会成为主流。我们将在这新的机遇中，把握住公司过去 20 年来积累的技术、团队、资源，奋勇向前。下一个目标，从 2022 年开始，我们将用最快的速度，实现收入翻番。增长将是保持我们集团持久竞争力的源泉，我们将以更开

6、放的心态， 更加简单的做事风格， 更专注的专业精神， 去开创我们索菲亚集团的数智化新时代。 索菲亚家居股份有限公司董事会 二二二年四月十二日 索菲亚家居股份有限公司 2021 年年度报告全文 4 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。带的法律责任。 公司负责人江淦钧、 主管会计工作负责人黄毅杰及会计机构