简道云 如何实现数字化驱动增长？（27页）.pdf

1、销往全球79国的暴汗服开创者后秀是怎么样让全民开发驱动数字化转型的？分享人:白婉瑜分享时间:22.07.07简道云出品，搬运需授权企业简介1简道云出品，搬运需授权简道云出品，搬运需授权HOTSUIT后秀作为暴汗服开创者，成立于2015年，致力于研发高功能、高质感、高颜值的运动服饰。从创立伊始，就立志成为一个全球性的高端运动生活方式品牌，倡导“畅爽暴汗，痛快生活”的生活理念，通过暴汗运动激发人们对生活的热爱。目前，产品累计销往目前，产品累计销往7979个国家。个国家。简道云出品，搬运需授权与简道云的初识032020年9月12日购入简道云022020年2月12日信息组成立对JOS历史数据进行补帐；

2、对跨部门协作事宜进行OA搭建012019年6月1日2019年6月1日购入软件JOS服装跟单系统覆盖整个服装跟单业务流程，从打样核价、筹备物料、生产排单到订单成本结算一一兼顾简道云出品，搬运需授权业务面临痛点2简道云出品，搬运需授权业务四大痛点产品研发-信息断层1.信息严重断层导致大盘开发错过上市时机；2.线下人工处理表格动作繁琐易出错，不同业务部门表格诉求不一致。商品资料-入库延误1.前期变更了物料信息无法及时互动，影响产品入库；2.平台详情页需求素材，人工拍摄，影响上架。订单管理-异常处理1.常规工具产品缺少生产异常反馈及处理的模块；2.常规工具产品纯信息/数据传递，对于业务流程中的个人待办

3、不可控，需要人为主动跟进。企业材料-应用受限1.跨工具平台，业务报价需要自己填写信息，人工同步不及时。业务使用场景受限；2.基础档案建立不规范，开发完成后需要临时生成资料、完善后交付业务简道云出品，搬运需授权业务痛点产品/业务数据无法及时互通缺少标准流程化线下表格效率低缺少辅助管理想法落地的工具“全民开发”解决各类业务需求具备简道云搭建能力，人人具备产品思维，实现部门内部需求闭环；承接公司的信息化建设先管理精细化，后操作信息化有整体思维，要注重细节单点建立，多点串联，完善信息化建设零代码开发模式零代码开发模式具备灵活性高、响应速度快等优势，可以满足业务发展的需要；简道云出品，搬运需授权全民开发

4、方案3简道云出品，搬运需授权American Filmmaker开展流程人员构建人员构建/分工分工内部学习路径系统试系统试运行并运行并优化优化自主构建系统自主构建系统持续运营、培养数字化人才业务部门筛选：有能力、积极主动的员工作为信息小组成员或业务伙伴官方资料自学（包括帮助文档+视频课程）内部定期分享（技术+案例）内部交流群（用于日常交流）定期抽查搭建质量整理好的+不好的案例分享：价值传递+复盘敏捷思维快速迭代业务伙伴分享经验专业成员立项供应链业务系统简道云出品，搬运需授权成立信息组信息组架构信息组架构项目主管项目专员系统开发白婉瑜蔡百度路十一玥玥赖老师红豆面包财会专业，企划研发、财税方向电子

5、专业，生产制造、质量管理方向数媒专业，知识管理方向机电专业，供应商管理、企业材料方向电子专业，一年以上系统开发经验微电子技术专业，5年以上JAVA工程师简道云出品，搬运需授权成员所负责的项目项目成员业务方向负责项目场景玥玥内容运营知识管理企业百科词条、信息项目相关培训素材蔡百度业务链中端生产制造、质量管理接单排产生产进度订单异常原料到商品售后的品质溯源链路十一基础数据及资源管理供应商管理、企业材料线上对账动态考核云仓备料材料开发材料档案不吃鱼业务链前后端企划研发、财税产品企划立项图稿评审样版修订项目进程合同管理资金预算发票管理简道云出品，搬运需授权全年KPI应用1月2月3月4月5月6月7月8月

6、9月10月11月12月供应商管理一、企业互联的搭建完成和全面试运行。1.材料推荐表单。2.订单数据互动。3.线上对账单。4.预排产：产能登记、预留。二、根据上游品牌方的年、季、月的规划，和供应商进行信息链的互动。1.奠定核心供应商主动参与感。2.供应商寻源。3.确定合作版图与协同关系定义。4.资金预算管理。一、企业互联阶段使用情况。二、优化及规划下半年企业互联场景需求。三、企业互联的搭建升级场景需求调研后“功能模块”试运行。四、根据上游品牌方的规划和实际，进行不定期组织会议或以走访的方式；持续优化高效信息链路的互动知识库/一、日常优化内容宣导二、推行企业百科词条订单管理一、提前统筹规划相匹配的