简道云 建筑施工行业多业态集团内部配套公司的业财一体化管理系统库（24页）.pdf

1、零代码轻量级应用搭建平台零代码引路人第七期引路人：董兴潮多业态集团内部配套公司的业财一体化管理系统分享主题简道云出品，搬运需授权0建建设设背背景景 其中产业配套板块是四大业务板块之一，涵盖自主生产、ODM/OEM、家居增值包等多种业务，整合了材料贸易、家居生产等多家子公司，致力于成为集研发、设计、生产加工、销售、安装于一体的一站式建筑配套全产业链服务商。绿城建筑科技集团，是绿城中国旗下集咨询服务、设计研发、工程施工、产业配套为一体的建筑全产业链服务平台。因各公司之间业务形态的不同，系统壁垒、数据孤岛长期存在，数字化转型迫在眉睫！简道云出品，搬运需授权01.从零零开始非信息化专业的信息化 02.

2、从零零开始业财一体化系统的价值 03.从壹壹开始新IT人如何开始 简道云出品，搬运需授权01一个会计专业的，真建了一套信息化管理系统吗？3个月真的建成一套“业务、财务互通”的数据系统？从从零零开开始始非非信信息息化化专专业业的的信信息息化化从从0 0开开始始：IT基础0、信息专业0、程序代码0。从从1 1起起步步：简道云 +10年以上的财务会计、业务项目管理经历。简道云出品，搬运需授权管理层财务业务系统IT1 1/6 6、面面临临的的困困境境：各各部部门门都都不不喜喜欢欢 I IT T部部门门，因因为为得得不不到到“好好用用”的的系系统统ABDECF数据统计周期长占用大量时间标准类型口径多分析

3、对比困难数据核查验证难安全可控性差各类报表重叠多重复劳动多计划执行无依据落地跟踪难缺乏实时数据辅助审批难度大简道云出品，搬运需授权决策数据：汇报数据来源多，口径多，时效差，不能联动、实时、对比校验数据，不能全局性、多维度发现和解决问题。不能全面了解全局目标：看得清、看得全、控得住、判得准。目标：有依据、好审批、早发现、降风险。目标：多辅助、少重复提效率、减节点高层中层基层基础数据：多头管理，上级很多，要求很多 大量重复统计（表哥、表姐加班做表）管理路径长，响应慢，资源支持力度少不能专心工作，要求多管理数据：日常管理场景多、维度多、节点多，跨部门信息获取难、传递难，同步难，信息滞后，小问题熬成了

4、大问题。不能及时了解业务信息滞后 决策滞后信息偏离 决策偏离信息片面 决策片面2 2/6 6、面面临临的的障障碍碍：太太多多的的各各种种信信息息壁壁垒垒、数数据据孤孤岛岛、错错误误数数据据简道云出品，搬运需授权动动态态数数据据，炫炫酷酷图图表表，逻逻辑辑严严密密，思思路路清清晰晰；及及时时掌掌控控各各种种变变化化，敏敏锐锐发发现现机机遇遇或或隐隐患患。操操作作简简单单，流流程程简简化化，安安全全稳稳定定；事事情情不不多多，限限制制不不多多，辅辅助助很很多多。造造价价便便宜宜，培培训训容容易易；调调整整灵灵活活，维维护护轻轻松松。响响应应快快速速，安安全全可可靠靠；技技术术先先进进，口口碑碑良良

5、好好。管管理理需求上上层层决策管理者基基层层数据生产者内内部部系统IT部门外外部部软件平台方业业务务需求系系统统需求技技术术需求3 3/6 6、面面临临的的问问题题：系系统统开开发发是是“管管理理者者”优优先先，还还是是“生生产产者者”优优先先？简道云出品，搬运需授权4 4/6 6、面面临临的的尴尴尬尬：上上了了系系统统是是“助助力力”，还还是是“阻阻力力”？监管并生气中的很多上级系统中的你总有打酱油的人简道云出品，搬运需授权5 5/6 6、我我想想要要的的系系统统：好好用用、能能用用、想想用用。管理工具 （目标分解、过程分解，困难分解；管理灵活、事事留痕）有据可回查，规范有记录经营分析（用数

6、据为依据，用事实为边际，有理有据的辅助决策.）图形化展示，大数据窗口移动办公 （记录、会签、核批、查询、沟通、通知、公告）手机就是办公室，随时看管得住 （人、财、物、成本、费用、资金、数据）自动预警，辅助决策算的准 （按公司、按项目、按产品、按客商）系统智算，公式稽核记得清（客户、项目、流程、档案、资金、账务）专业分工，同步复核EDCBAF简道云出品，搬运需授权6 6/6 6、建建成成目目标标：减减负负增增效效、提提高高人人效效、持持续续发发展展闭环：各公司的数据上传下达，实现闭环无缺漏同步：线下业务与系统报表，实现线上、线下的同步优化：从粗放式管理，逐步深入兼顾到基层末级深入：生产深入到车间