重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司2016年年度报告（195页）.PDF

1、 2016 年年度报告 1 / 195 致股东书致股东书 尊敬的三峡水利全体股东： 2017 年早春三月的万州，高峡平湖，草绿峰青，风光旖旎。有着近 90 年电力产业发展史的三峡水利生于斯、长于此，沐春风而思飞扬，在上市 20 周年之际，三峡水利谨以此文致股东。 成长脚步不停，我们收获信任成长脚步不停，我们收获信任 岁月长河中，20 年虽弹指一挥间，但就三峡水利而言，这 20 年是其成长历程中的一大步。 20 年来，在加强法人治理和内控建设的路上，三峡水利从法人治理结构的形似到 2004 年被董事会杂志评为“年度最佳董事会”，2008 年至今连续第十年入选上海证券交易所“上市公司治理指数样本公

2、司”。从内控体系的初创到逐步成型再到有效执行，恪守每一项重大决策的民主、科学，每一次信息披露的及时、透明，每一笔交易程序的合法、估值的合理，三峡水利在学习中进步，通过砥砺收获成长。 20 年来， 三峡水利走过巨额亏损的低谷 ， 历经股改和清欠的艰辛 ， 实现了二次再融资的飞跃，在资本市场和电力市场的不断洗礼中一路兼程， 从一家上市前总资产不足 4 亿元、 收入 1.2 亿元、净利润仅 0.5 亿元的单纯发供电企业，成长为总资产 47 亿元、收入 13 亿元、净利润超 2 亿元，涉足电力、勘察设计安装、公交站台广告、金融等产业的集团化企业，经营业绩持续屡创新高。这些成绩的取得， 与股东的大力支持

3、密不可分 ， 特别是二次资本市场再融资正值公司发展最关键、最需要资金支持的时候，由此促成的募投项目已实现效益并发挥着不可替代的作用。为此，我们由衷地感谢三峡水利的投资者们！ 20 年来，三峡水利致力于让股东充分分享公司发展成果,为其提供长期、良好的回报。在制度层面，将实行积极的利润分配政策写进公司章程，制定股东回报规划，为实现持续的投资者回报提供了制度保障。公司上市以来已累计现金分红 3.23 亿元。特别是近八年连续高比例现金分红，每年分红金额约占当年合并报表中归属于上市公司股东净利润的 30%，并于 2015 年度用资本公积金向投资者实施 10 股转增 20 股的分配方案。同时重视股东价值维

4、护， 在 2016 年上证指数和电力行业指数分别下跌 12%、8%时，公司市值在经营业绩持续向好的带动下，仍较年初增长 45%，为投资者创造了较好的股东价值。 行业变革不断，我们迎接挑战行业变革不断，我们迎接挑战 中国经济进入新常态，全面深化改革进入深水区。2015年3月，中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的意见 颁布后，具有垄断属性的电力行业拉开了市场化改革的大幕。“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，售电主体在全国各地破土而出，电力交易中心竞相建立，电力行业改革如火如荼。 我们理性看到，公司净利润虽然多年持续稳定增长，但电力业务收入2016年首次下滑。公司上网电量中低成本的自发电量受

5、气候因素影响较大，而高成本的外购电占比较高，在现有经营模式下，盈利能力短期难有较大幅提升。 2016 年年度报告 2 / 195 站在行业巨变的风口浪尖，面对发展中的问题，一路乘风破浪前行的三峡水利如逆水行舟，不进则退。我们要做的就是迎难而上，迎接电改带来的挑战和机遇，用改革的方法解决发展中的问题。新一轮电改将使公司长期以来的核心竞争力发电、输配、售电一体的经营模式面临较大调整，公司供区内的垄断格局被打破，取而代之的将是售电主体多元化的广泛竞争。改革意味着挑战，改革也提供了机遇，售电市场的全面放开又为公司走出供区、向外扩张提供了广阔的空间和舞台。 未来涅槃之旅，我们勇敢前行未来涅槃之旅，我们勇

6、敢前行 心有多大， 舞台就有多大。“坚持能源、资源型企业发展方向，启动三峡水利凤凰涅槃之路，将公司打造成为国内一流售电企业。”三峡水利将围绕这一目标，练内功进一步完善管理制度和流程，强化执行落实；以客户需求为导向，打造优质服务的核心竞争力，促使管理升级；加强人才队伍建设，为发展夯实基础。借外力在股权结构进一步优化的背景下，积极寻求与股东及有关方在产业等方面的合作机会。勇扩张充分发挥公司在重庆区域地缘、技术等优势，通过搭建售电平台“走出去”，在供区外拓展售电业务，谋求区域外的扩张， 不断提升经营业绩。 要实现这一目标，既需要三峡水利人跨越荆棘、踏平坎坷，也需要全体股东的理解与支持。 在这里，再次