1、2025年企业法务部现状报告 法律总顾问寻求价值重新定义，助企业成功2025年企业法务部现状报告 3 2025 Thomson Reuters执摘要“价值”词被提及的频率较12个前增加了两倍。1 在本报告中，“总法律顾问”（GC）涵盖席法务官或企业法律职能部的其他级领导等职位。来源：汤森路透2025图1：四个旋转盘预算压新兴险新法规诉讼环境才挑战律师事务所业绩业务重组业务增新产品/服务战略向赋能有效保护效事半功倍技术进步法务部价值探索“价值”词被讨论得过于频繁，以于产从专业术语掉格，沦为流词的险。这或许正是2025年企业法律总顾问们所临的困境。“汤森路透研究所发布的2025年企业法务部现状报告

2、，对2400多名企业总法律顾问（GC）进访谈，旨在从他们的反馈中提炼出业趋势和发展模式。其中个显著的是“价值”这概念在总法律顾问的占据着重要地位。鉴于访谈均为开放式提问，“价值”词被提及的频率较12个前增加了两倍，并且出现在各种不同的语境中，这就更加值得在意。当今内部法律团队在企业运营中扮演着多重，总法律顾问们正从多个维度审视法务部的价值，并考量如何以最效的式满企业快速发展的需求。汤森路透研究所采了下图中家熟知的框架，阐释当前企业法务部的各项关键战略重点。论企业的商业重如何转移，内部法律团队都必须始终专注于以下关键领域：为企业提供有效的法律建议，效管理预算和资源，保护企业免受已知和新兴险的影响

3、，以及赋能促进企业发展。4 2025 Thomson Reuters为了实现本报告的研究的，并考虑到当下总法律顾问对价值的重视，将以价值为中的结构与这熟悉的术语进叠加，可以帮助更好地反映当前的态度。事实上，这并不是说重点领域本发了变化，是这些领域内的重点暂时朝着更具体的向进了细化。基于这种更精细的关注点，我们可以在以下的框架下思考这些领域：有效 创造运营价值 总法律顾问如何通过质量的法律建议以及与利益相关者的有效互动来确保提升“价值”，同时确保团队具备应对挑战的专业能？效 以更少的投获取更的“价值”总法律顾问如何以最具“性价”的式满业务需求，使其投资回报最化？保护 保护企业正在创造的“价值”总

4、法律顾问应如何有效地保护公司的“价值”、资产以及核竞争优势？赋能 为企业创造更的价值 总法律顾问如何运法律职能，提升并赋能企业追求价值创造？2025年企业法务部现状报告 5 2025 Thomson Reuters战略价值计费价值价值服务与企业价值观保持致创造价值增值建议传递价值与律所的关系价值从AI中获取价值正如我们开始指出的，过度使“价值”词，可能会使其本沦为个空洞的流词，实质概念。如果没有明确的定义，关于价值概念的讨论可能只会徒劳功。2025年，总法律顾问的重点关注领域将是确定对价值的定义。每个法务部都应该确定价值对的意义，并将该定义传达给他们的关键利益相关者。这样，总法律顾问就将完成项

5、重要任务：先，他们能让企业内部利益相关者更好地理解法务部究竟希望为企业的整体利益做出哪些贡献；其次，这将使内部法务团队的员明确应该努实现什么标；第三，这将使外部法律顾问和其他服务提供商能够理解，应该努为企业法务团队提供哪些服务。专注于价值活动/事务虽然“价值”词在访谈中被频繁使，但值得注意的是，它也常被于各种其他语境。“持续为我们的销售和创收职能部提升战略价值。”“当前法律职能战略要与公司的愿景和价值观对。”“我们的战略是成为企业选的合作伙伴，以最具成本效益的式为企业提供价值服务。”“基于价值的定价疑是我们2025年的重点作之。”“效率、数字化、质量和价值创造。”“加强与律师事务所的合作关系，

6、并充分利其提供的增值服务。”“我们需要与业务部保持协同，以提升增值服务，从对盈亏底线产积极影响。”“以尽可能少的成本获得最佳的法律服务，某些律师事务所收费昂，但我认为他们提供的价值并不以撑如此的费。”“持续深化与特定律师事务所的合作关系，以提升合作价值。”“为我们的客，即我们的业务部，传递价值。”“我们正在探索如何从成式AI中获取更价值。”“努拿下能够为公司带来最价值的AI相关案件。”“我们需要更有效地提供增值建议，避免陷于政事务或额问题等增值事项。”律所提供的增值服务外部出的价值回报来源：汤森路透2025汤森路透研究所观点：2 有关如何定义“价值”及重要事项成果的例，请参Secrets to