1、汤森路透专业前景报告2025智能的战略性应：释放创新，实现收益最化未来三，r式智能GenAI将深刻法律1险1合规1税1会计1审计等专业领域以及全球贸易2专业普遍认为，效率提升1产提和r本节约是智能AI带来的最显著效益，使其r为组织应对快速演的商业挑战的关键具2主要发现今的报告揭了企业间的新分化格局：积极拥抱AI战略的企业，与尚未制定明确战略的企业2研究显，拥有清晰AI战略的企业，通过直接或间接的应，实营收增的可能性是那些采k式或临时性应式的企业的两倍2这使得尚未制定AI战略的组织临在未来内被淘汰的险2今是:专业前景报告;续发布的第三，本报告重点阐述AI对专业领域的影响，专业在不确定性中保持信2

2、报告包含度对分析，以及来汤森路透的关键洞察，s们希望这些信息能为客未来三五的决策提供参考2企业亟需不断思考如何保持竞争优势，AI所带来的效率提升在当今瞬息万的商业境中显得尤为重要2随着AI应步关键阶段，竞争差距k在速扩2能够利AI重塑并化整个业流程的企业，将凭借卓越的客体验和更低的运营r本，优胜于那些缓的竞争者2请重视以下发：根据当前AI应普及的预测速度，s们的报告显，访的法律专业预计每可节省近240时的作时间，较2024的200时显著提升2这意味着每位专业每均可释放达19,000美元的价值2在美国，法律1税和会计业因l获得的度总效益达320亿美元2随着率先采纳AI的企业获得显著效益，并为客提

3、供更价值的服，业内的价值差距将持续扩2本报告强调，即使在同组织内部，AI的应也存在显著差异2通过制定战略以推AI应，并重新配置由l提升的产，各组织将实可持续创新1卓越运营和营收增，同时赋能专业，使其保持作效率和业竞争2前 汤森路透总裁兼席执官 Steve Hasker未来竞争的关键不在于组织是否应该采AI，在于如何战略性地部署AI，以最限度地利先进技术带来的优势。=专业前景报告20252 2025 Thomson Reuters虽然组必须不断发展和适应，但这并全部2未能提升AI技能的_业，将临关键技能落后的险，从产可能限制其职业发展的竞争劣势2正如s之前所说，AI不会取代_业，但掌握AI的_业

4、将会取代之2掌握AI的_业将获得竞争优势，提升个影响，并增加组的期价值2最后，报告强调，尽管对AI负责任和合乎道德使的担忧有所缓解，但_业可能对AI潜在的负影响有了新的认识2值得注意的是，对隐私1保密性1透明度以及数据安全影响的担忧略有P升，这趋势应引起视2s感到豪是，s们汤森路透的AI开发建了完善的管控机制，以确保客的机密信息不会泄露给第O2s们现在不仅是在预测AI的影响，更在化其价值2拥有明确协调致战略的企业，正体现出实实在在的投资回报率：节省时间1降低r本并占据领先地位2积极拥抱AI的_业，不仅能显著提作效率，更能保持的核竞争2这正是分所在2动果决者，能引领未来2踟蹰不前者，将落后于时代

5、2未来r功的关键，不仅在于采AI，更在于制定战略性的AI应案23 2025 Thomson Reuters_业前景报告2025当今的知识作者，遍布法律1险1合规1税1会计1审计和贸易等_业领域，k临前所未有的挑战，包括地缘政治动荡以及错综复杂的监管和法变化，亟需时刻保持警惕2l外，众多机构在适应劳动动态和期望的根本性转变的同时，亦疲于应对数据量的指数级增2在l背景下，AI已不仅是技术步，更r为种战略性盟友2在汤森路透第三次年度:_业前景报告;中，s们深探讨了这变性技术如何赋能_业，使其能够更信精准地应对不确定性2尤为重要的是，s们的研究揭了个益显著的分化现象：即已采纳AI战略的机构与尚未采纳的

6、机构之间存在巨差距2研究表明，制定了明确AI战略的机构，其营收增的可能性是那些采取k式或临时性应式的机构的两倍，论这种增是直接或间接来源于AI的应2因l，尚未制定AI战略的机构，临在未来年内被抛离的险，亟需引起重视2:_业前景报告;亦强调了AI所带来的巨机遇，并提出了个关重要的观点：技术应服于更泛的组标，将其本视为最的2在连贯的战略框架下部署AI的组，往往能够取得更的r功2该战略框架既要充分认识到当前的挑战，也要为应对未来的竞争格局构建稳固的适应能2专业前景报告着重阐述了当前塑造专业领域格局的关键问题请注意：在本报告中，组织=是个通术语，其含义如下 i)对于私执业者，指律师事务所或会计师事务所