浅谈招标与项目成本管理-刘炳辉【可外发】.pdf

1、浅谈招标与浅谈招标与项目项目成本成本管控管控河北省医疗建筑学会：刘炳辉时间：2025年5月25日目录01招标与成本招标与成本管理管理基础基础02招标前成本招标前成本管理策划管理策划03招标过程中成本招标过程中成本管理实施管理实施04招标后成本招标后成本管控管控招标与成本管理基础Part 01招标定义招标是采购方（买方）通过公开或邀请等方式发布采购条件，邀请投标人（卖方）竞争并择优选择交易对象的过程。通过招标，采购方能获取多个供应商的报价和方案，为项目选择性价比最高的选择。招标与项目成本的关系招标是项目前期成本控制的关键环节，合理的招标策略可以为项目节省大量资金。招标过程中的每一个决策都可能影响

2、项目的最终成本，因此需要谨慎对待。招标在成本控制中的作用招标引入竞争机制，促使供应商以更合理的价格参与竞争，从而有效控制项目投资成本。招标定义与作用招标公告招标公告是供应商获取招标信息的重要环节，需要明确采购需求、资格要求和招标条件。详细的招标公告可以吸引更多的供应商参与，同时避免因信息不明确导致的投标偏差。招标文件编制招标文件是是采购方对拟建项目向投标方提出任务、条件、要求的综合性文件，是招投标当事人的行为准则和评标的重要依据。合理的招标文件编制要求可以引导供应商提供高质量的方案和报价，为成本控制提供基础。招标文件中的合同条款尤为招标文件中的合同条款尤为重要，是后续履约中成本控重要，是后续履

3、约中成本控制的纲领性文件。制的纲领性文件。评标是招标过程中的关键环节，需要根据既定的评标标准对投标文件进行评审。合理的评标标准和公正的评标过程可以确保选择出性价比最高的供应商，实现成本控制目标。评标与定标招标流程与成本招标流程与成本管理管理对设计方案进行必要的优化深化设计细节多方案比选价值工程应用编制高质量的招标文件 明确技术要求 完善图纸资料细化评标标准准确计算工程量合理套用定额 考虑风险因素合理确定招标控制价招标阶段成本招标阶段成本管理实施办法管理实施办法多方案比选：设计团队应提供多个可行的设计方案，并从技术、经济等方面进行全面对比分析。如在道路建设项目中，对不同的路线走向、路基处理方式、

4、路面材料选择等进行方案比选，综合考虑工程成本、运营维护成本等因素，选取性价比最高的方案进行招标，从源头上控制成本。深化设计细节：在施工设计阶段，应确保设计方案详细且精准。以建筑项目为例，对建筑结构的梁柱节点、墙体连接等各专业的细节进行深化设计，明确各部分的尺寸、材料及施工工艺和技术说明，可避免招标时因设计模糊导致投标人报价含混，或在施工中频繁变更设计而增加成本。价值工程应用：运用价值工程原理，分析项目功能与成本的关系。在保证项目功能满足使用要求的前提下，通过优化设计降低成本。例如，在装修项目中，对于一些不影响整体使用功能的装饰性构件，可寻找性价比更高的替代材料或简化设计，在不降低项目价值的同时

5、减少成本，从而在招标时能以更合理的成本吸引投标人设计方案优化完善图纸资料：设计单位提供完整、清晰、准确的施工图纸是招标投标的关键环节。图纸应标注准确的尺寸、详细的构造做法以及各专业之间的协调关系。如在建设项目中的建筑、结构、电气、暖通、给排水、医疗专项等专业图纸要相互匹配，避免出现设计冲突或遗漏，减少招投标过程中的疑问和后期施工的变更，进而控制成本。明确技术要求：在招标文件中，要详细准确地描述项目的技术要求，包括材料规格、设备性能、技术指标、施工工艺等。以医疗建设工程为例，明确规定手术室净化工程的空气洁净度等级、抗菌墙面的菌落抑制率、材料的选择，以及医用气体管道的压力标准、终端设备等级等技术条

6、件，使投标人能准确理解项目要求，避免因技术要求不明确而导致报价差异过大或施工过程中因变更而增加建筑成本。细化评标标准：制定科学合理的评标标准，将技术方案、报价、工期、质量保证措施等因素综合考量，并明确各因素的权重比例。对于施工设计方案的评审，可重点关注其是否符合项目设计要求、是否具有工艺、材料的创新性和经济性等方面。科学合理的评标标准有助于选择既能满足项目技术要求又能控制成本的中标单位。编制高质量的招标文件合理套用定额：根据项目的性质和特点，正确选用适用的定额标准，并结合市场实际情况进行调整。如在医疗建设工程项目中，对于一些新工艺、新材料的应用，要合理换算定额或补充定额，使招标控制价能真实反映