EPC模式下医疗建筑精细化设计的价值创造与实践创新-张亦敏.pdf

1、Duan childe,School of Aeronautics,Northwestern Polytechnical university.EPC模式下医疗建筑精细化设计的价值创造与实践创新山东省建筑设计研究院 第五分院 绿色医院设计研究所 以云南省妇幼保健院为例设计团队带头人设计负责人-李维东从事医疗建筑设计36年山东省工程勘察设计大师首届十佳医院建筑设计师 中国医疗建筑设计年度杰出人物 中国建筑学会医疗建筑分会常务理事 中国医学装备协会医院建筑与装备分会常务委员中国医院协会医院建筑系统研究分会常务委员 中国绿色建筑与节能委员会绿色医院建筑学组委员 中国医院建筑与装备编委 医养环境设计编

2、委价值锚定EPC 模式下精细化设计的本质特征01PART ONE云南省妇幼保健院云南省妇幼保健院省妇幼新院区建设的时代命题云南省妇幼省妇幼新院区建设的时代命题从 功能容器 转向 价值载体体现人文关怀，传递医院文化，促进医疗创新价值创造EPC 模式下的价值创造逻辑02PART TWO 以 设计引导，确立三维价值坐标：时间维度：从 阶段性图纸交付 到 全周期价值赋能。空间维度：从 建筑形态设计 到 医疗行为设计。主体维度：从 单一专业执行 到 多方协同共创。时间维度 01在传统建设模式中，施工图设计往往被局限于“阶段性图纸交付”，与策划脱节、与施工割裂、与运营无关，导致后期陷入“建的时候需求思虑不

3、周，用的时候问题改不动”的困境。而在 EPC 模式下，我们希望通过设计服务在项目的三个阶段的前后延展，让设计成为贯穿项目全生命周期的“价值引擎”：1、策划阶段：设计前置 让需求解码成为价值原点2、建设阶段：设计协同 让现场落地成为价值生长点3、运营阶段：设计延续 让长期适配成为价值增值源设计往往停留在“任务书”阶段面对问题，存有“慢慢来、以后再说”的消极思想从“被动执行”转变为“主动定义”。策划阶段设计前置 让需求解码成为价值原点设计需求的精准翻译：架构重塑，从源头避免“功能错位”医疗动线，是医院架构的核心，涵盖外部交通组织、内部交通组织调整、一级流程调整、停车组织1设计需求的精准翻译：1探视

4、流线保健车行门诊车行急救车行设计需求的精准翻译：1优化方案流线示意图探视流线急救车行保健流线门诊车行设计需求的精准翻译：1一级流程调整 急诊放射影像药房药房放射影像 急诊 探视大厅50米设计需求的精准翻译：1门诊交通核优化两部扶梯两部直梯两部直梯两部自动扶梯和三部直梯集中布置40m40m探视大厅探视大厅中心供应设计需求的精准翻译：1地下停车与垂直交通优化下沉庭院门诊电梯保健电梯VIP 电梯病房电梯医护电梯价值创造：打破合同约定的工作界面，向前延伸至策划阶段，让 85%的功能适配问题在图纸绘制前得以解决2传统模式中，“设计交底即完成任务”，设计团队以“1+1+N”驻场体系：1 名总设计师技术管理

5、，1名项目经理全周期现场统筹，根据施工进度，所涉及到的设计专业小组每周 5天驻场，实现“图纸现场修正”的实时互动。主要设计人员的工作场景由设计院搬到了项目现场。建设阶段设计协同 让现场落地成为价值生长点施工过程的技术反哺：1变形缝优化缝缝1缝缝2缝缝3缝缝4缝缝5缝缝6缝缝1缝缝2缝缝3变形缝数量 施工过程的技术反哺：1单位kg/地下室医疗保健综合楼公卫楼附属用房汇总（含桩基）面积54989.1116977.53835187.50175989.1初步设计245.61095.00397.346383.396142.420施工图236.81495.09578.105501.980139.440差值

6、8.796-0.09219.241-118.5842.98用钢量优化用钢量节省总造价约800800直径桩直径桩700700直径桩直径桩备注桩数（颗）桩长（m）桩数（颗）桩长（m）初步设计65165227828不含公卫楼、配套用房施工图58462207128差值673207-施工过程的技术反哺：1桩基础优化桩基础节省总造价约施工过程的技术反哺：1土建成本整体节约多方协同的问题闭环：将“发现问题 分析归因 联动解决”的闭环嵌入项目实施的动态流程，实现对隐性风险的前置管控与高效处置，这正是精细化设计延伸至施工管理环节的典型价值体现。2建设阶段的设计协同，使设计落地还原度达90%以上，关键工序施工符合