湖北广电：2014年5月5日机构现场调研会纪要.DOCX

1、键入文字2014年5月5日机构现场调研会纪要会议时间：2014年5月5日上午9：30会议地点：武汉市中北路101号楚商大厦21楼湖北广电会议室参会人员：湖北广电：董事长吕值友、副总经理 董秘祁国钧、副总经理王飞、副总经理赵洪涛等交流机构：中金公司、中银国际、长江证券、中投证券、高正创投、大成基金等机构代表共6人会议主持：祁国钧交流内容：1、如今各种互联网电视机顶盒、互联网电视机，对传统有线电视形成了冲击，公司如何看待互联网电视与传统有线电视的关系？互联网电视机顶盒和互联网电视机，从业务层面可归为同一类产品，其输出的服务都是互联网电视。而互联网电视这种产品的出现可以说是顺应了用户的个性化需求。老

2、用户对有线电视的长期依赖并非短时间就可以被新事物所替代，用户不会轻易放弃传统有线电视，因此，互联网电视与传统有线电视之间是一种“竞争+互补”的关系。如果硬要从“竞争”的角度来分析双方的优劣关系，则可从以下几个角度来考虑。一是内容品质。作为新服务，互联网电视需要提供更有吸引力的用户体验，要让将互联网与电视更好的连接。而在互联网视频“内容为王”的竞争状态下，传统电视服务想要赢得用户的支持，也需要在内容资源上大下功夫才行。在这个层面上，谁的内容引进和编排工作到位了，谁就有优势。二是传输品质。在用户体验上，除了节目内容，观众还会挑剔节目的画质效果。互联网电视产品的显示效果既需要硬件终端质量的支持，又需

3、要内容传输过程的配合。通过互联网电视播放1080P的画面，需依赖足够的网络带宽，同时，对编解码技术和分发系统等也有较高要求。而传统有线电视在节目传输上具备天然优势，不存在带宽瓶颈。2、公司的有线用户数量，是否可能因为互联网电视的冲击而减少？面对电信IPTV、互联网OTT，以及直播卫星、地面数字电视等业务的激烈竞争，公司采取有效措施，逆势实现用户增长。截至2013年末，公司覆盖用户557.3万户，增加20.12万户，共拥有有线数字电视用户终端数为391.58万个，增加27.21万个。互联网电视作为一个新的而且在不断发展的业务，肯定会有用户产生兴趣并进行尝试，从而造成一定程度上的有线电视用户流失。

4、但是，随着公司“三网融合”试点和“数字家庭”建设等相关工作的不断推进，公司产品在功能、内容等方面不断完善，在视频品质和本地化服务上也越来越体现出优势。预计随着广电网络行业DVB+OTT业务模式的成熟，公司产品与互联网电视产品的边界将更趋模糊，用户在传统有线电视和互联网电视间流动将成为一种常态。3、各地的有线网络公司都在积极转型，公司是否有做战略拓展的计划？、公司坚持“稳中求进、竞进提质、升级增效”的工作基调，以“一主两翼”为目标，以“三追四营”为举措（即：追求规模效应、追求转型升级、追求“两个效益”和专营、多营、联营、跨营），开展合作经营，推动转型升级。一是积极探索联合经营。加强与具备较强资本

5、、技术实力和丰富客户资源关联企业的合作。与中信国安合资创办跨域云平台公司，与兄弟省市共享网络和节目资源。合资组建广电支付公司，适应有线电视网络发展需要，开展广电支付业务。加强资本、技术合作，做大做强三峡云计算公司，努力将业务覆盖全省、走向全国。二是大力开展专业化运营。组建节目媒资公司，实现全省网络节目内容的统一集成、包装和分发，探索集中现有节目资源，以节目形式参股，采取存量不变、增量分成的运作模式；组建网络工程运维公司，建设、运维全省广电网络，承接系统内外的网络工程建设及运维业务；组建广电投资公司，利用资本市场开展融资，探索投资参股基于移动互联网的游戏、电商、媒资等新型业态，开辟转型升级渠道。

6、三是探索数字家庭建设模式。争取政府资源，参与公共服务市场化运作项目，加紧推广武汉公司与武汉移动合作模式，切实加大“既叫好又叫座”的移动手机通话、高清电视和宽带捆绑业务。推进湖北广电-思科数字家庭应用联合实验室建设，开展专业人才培训，探索可用、可管、可经营的应用模式。4、公司已经与当地移动运营商进行了战略合作，合作对于广电公司主要的受益点在哪些方面？公司与移动运营商开展业务合作主要有两个层面：一是网络资源层面。该层面的合作主要是网络资源的共享，中国移动主要是提供互联网接入资源、广电网络主要是提供驻地网管道或线缆资源（特别是各社区的末端接入资源）。由于广电网